淺析企業薪酬管理公平性對員工工作績效的影響

摘 要：薪酬管理的公平性是企業進行薪酬管理要把握的重要特性，是企業管理工作的重要一環，企業的薪酬管理主要分為分配方式，分配標準，分配額度三個方面，這三個方面是否公平將直接影響企業員工的工作績效，間接影響整個企業的經營發展取得的經濟效益。企業對企業員工的工作績效管理是保證企業健康良性運轉的主要途徑與方式，良好的員工工作績效管理將會充分挖掘員工的工作潛力與創造力，有利于企業的生存和發展。本文對企業的薪酬管理和員工工作績效的相關問題進行研究與分析，指出企業的薪酬管理方式對員工工作績效的影響，并針對這種影響方式進行深入探究，以便提出更加合理與公平的企業的薪酬管理方式，增強員工的工作積極性和創造力，提高員工的工作效率，促進企業的發展。

關鍵詞：薪酬管理 公平性 工作績效 管理方式

一、引言

公平性是企業的薪酬管理必須要遵循的基本原則之一，對整個管理管理體系來說也是基本原則之一，企業的薪酬公平性管理將會對員工的積極性產生直接的影響，進而影響整個企業的經濟效益。一個公司的薪酬管理體系能否充分發揮其對整個企業員工的作用，是否能夠激勵企業員工發揮自身的工作效率和創造性，更多地企業的生產中，是企業薪酬管理體系的關鍵。公平的企業薪酬管理體系能夠客觀地、公正地評價員工對企業所做的貢獻程度，從而有效地發揮其激勵作用，激發員工的工作積極性和創造性。公平的企業薪酬管理體系將會極大的促進員工的工作績效，相反，不公平的企業薪酬管理體系將會使員工管理一盤散沙，只會有極低的工作績效。企業的薪酬管理體系是現代企業著重發展的管理方式，企業通過科學的評價方法和評價體系，對員工進行評價，評價結果顯示員工對公司的貢獻程度，企業也可以通過工作績效管理員工的日常工作行為進行評價，也可以評價員工對企業的貢獻的程度對員工進行評價，從而對員工進行提拔和獎勵，可以實現員工的自我價值，從而實現企業的良好發展。員工的工作績效管理是企業與員工之間的一座橋梁，能夠很好的溝通企業和員工之間的關系，成功的員工的工作績效的管理工作需要在全體企業人員之間的合作和配合中才能很好地發揮，企業員工的工作績效管理與企業的薪酬的公平性管理之間有著緊密的聯系。

二、企業薪酬公平性管理的相關概念

企業的薪酬管理是指一個企業對員工提供的勞動服務進行評價，然后，企業的薪酬管理組織會對這種評價進行評定和分析，然后會對員工的薪酬結構和形式做出相應的決定。公平的企業薪酬管理會在這些環節體現出公平，公正的原則。與此同時，為提高員工的生產與競爭意識，提高員工的工作效率，企業還需要不斷的與企業員工進行溝通交流，創新企業員工的新薪酬結構和形式，逐步完善企業的薪酬管理體系。企業的薪酬管理的公平性主要體現在結果公平，過程公平，途徑公平這三個方面。其中，結果公平是指員工是否可以被給予公平的薪酬水平，員工的評估與薪酬水平是否具有相對應的關系。企業員工往往會比較自己的得失，并給予一定的判斷，如果發現自己的收入與自己的付出不等，將會極大地影響員工的工作效率。此外，過程公平是指企業員工對薪酬的評價的管理過程和方式，過程中應確保公平，公正，平等，才能確保整個過程的公平。途徑公平指的是利用科學的方式進行評價。

三、企業的薪酬管理與工作績效

1.薪酬管理公平是工作效率的屏障。保證公平性是企業進行企業薪酬管理的首要目標，也是薪酬管理的正確途徑，也是開展員工工作績效管理工作的重要保障，第一，企業的薪酬管理公平性將直接影響企業員工對企業的滿意度與信任度，企業員工是企業進行生產創造的主體，員工對企業良好的滿意度和信任度將會更加促進員工的生產積極性，因此，只有員工的認知與企業的薪酬管理制度的內在達到一致的情況下，員工才能為企業投入極大的積極性并發揮巨大的創造性，為企業貢獻自己的力量。這種員工信任將會為企業員工的工作績效管理工作提供極大的幫助。只有在企業運用科學合理的薪酬管理體系對員工的薪酬水平進行管理，企業員工的工作績效管理才會發揮其作用，為企業的健康發展貢獻力量。員工為實現自己的地位和自身工作的價值，為企業的發展所作出的貢獻所得到的應有報酬是體現企業薪酬管理公平性的主要方面。只有體現員工的心意，我們才能制定員工滿意的工作績效管理的標準。

2.薪酬的管理公平性對員工工作績效管理標準的制定有重要的影響。企業薪酬管理的公平性不僅是指企業內部員工獲得薪酬的公平性，還指企業薪酬管理在整個行業中的公平性，這種公平性具有更大的意義。雖然大部分的企業在業務發展上的差異是比較大的，但總的來說，各個部門的薪酬工資應不低于同行業其它公司的薪酬水平，只有企業提供的薪酬水平足夠高才能吸引優秀人才，才能提高企業的市場競爭力。員工的工作直接影響企業的生產經營，企業薪酬管理公平性對工作績效管理標準產生直接影響，也就影響企業的生產經營。因此，企業薪酬管理的公平性對企業員工工作績效管理標準的制定有著非常重要的影響。雖然公司的薪酬管管理取決于很多因素，但是在通常的情況下，企業的薪酬不應該低于類似企業的工資在同一崗位上的薪酬，并保證企業員工正常的生活教育費用。

3.企業的薪酬管理公平對工作績效的執行影響。目前企業的薪酬管理方式通常采用的是滿意度調查方式，企業員工通過對滿意度調查表的填寫來表達自己對自己的基本工資和績效考核的看法，企業通過調查表的反饋，了解員工的心理動態。通過對調查表的研究，我們可以知道，工資水平較高的員工不能充分代表調查表滿意度高的人群。滿意度調查表主要是指在相同的薪酬水平的前提下，員工對自己和同事的薪酬水平的看法，薪酬管理公平不僅要體現公平性，還要考慮職位，工作方式等其它因素。管理者負責管理企業的發展，面臨著諸多的挑戰和負擔，為企業帶來直接和潛在的利益，指企業中最關鍵的人物。這部分工作人員是付出了極其復雜的腦力勞動，企業的生存發展主要靠這些人來把握，起到的作用不是一般的企業員工能夠比擬的。在薪酬管理的過程中，要充分體現他們的價值，充分肯定他們的努力，使他們對企業保持積極的態度，必須體現在員工的工作績效管理體系中，這也是薪酬管理公平性的一個重大挑戰，決定一個企業的薪酬管理體系成功與否。

4.企業的薪酬公平是工作績效管理人性化。事實上，精確量化每個人的工作都是非常困難的，因此，員工的工作績效需要薪酬管理的公平性作為支撐和保障。在進行績效管理工作的過程中，要體現出企業的人道精神，讓企業員工感受到組織的關心，能讓員工產生認同感和歸屬感。在現階段的企業管理中，薪酬管理承擔著極其重要的任務，是企業管理中不可或缺的重要角色。公平合理的薪酬管理能讓員工更加安心工作，能讓企業更加穩定，能讓人際關系更加科學，使員工感受到企業的溫暖。

四、結語

實現企業薪酬管理的公平性是企業薪酬管理中的重要挑戰。為了實現這一目標，需要企業中各個部門和成員之間的努力與相互配合，也需要采用科學合理的制度。在今天的新形勢下，想在激烈的市場環境中生存和穩定的發展，企業首先需要大量的優秀人才，只有在先進的管理模式的支持下，才能提高企業的綜合競爭力。企業才能獲得可持續發展。只有公平的薪酬管理，才會激發員工工作的積極性，更好地發揮工作效率，促進企業的發展。

參考文獻：

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