煤炭企業(yè)文化建設(shè)問題及應(yīng)關(guān)注的轉(zhuǎn)變分析

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭行業(yè)作為重要的經(jīng)濟(jì)組成部分也呈現(xiàn)出了高速進(jìn)步的態(tài)勢，在煤炭企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，不僅要關(guān)注市場對產(chǎn)業(yè)的需求，也要從企業(yè)內(nèi)部建立完整的企業(yè)文化，從而有效優(yōu)化煤炭企業(yè)的軟實力，確保其獲得更加貼合于時代需求的發(fā)展效果。本文分析了煤炭企業(yè)文化建設(shè)的特點以及建立過程，并著重闡釋了煤炭企業(yè)文化建設(shè)的評價結(jié)構(gòu)，最后對煤炭企業(yè)文化建設(shè)過程中應(yīng)關(guān)注的轉(zhuǎn)變措施展開了集中的討論，旨在為煤炭企業(yè)管理人員提供有價值的參考建議。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 企業(yè)文化 問題 轉(zhuǎn)變對策 評價

一、煤炭企業(yè)文化建設(shè)的特點分析

1.煤炭企業(yè)文化建設(shè)的豪放性特點。在分析煤炭企業(yè)文化建設(shè)之前，首先要對煤炭企業(yè)的基本特點進(jìn)行分析，煤炭企業(yè)本身就是一個粗放型產(chǎn)業(yè)，在特定的生產(chǎn)環(huán)境和社會條件下建立起來，帶有濃重的行業(yè)特征，因此，在針對這種行業(yè)建立文化建設(shè)時，一定要貼合于產(chǎn)業(yè)需求，也就導(dǎo)致煤炭企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)出了豪放性特征。主要特征表現(xiàn)在三個方面，第一，正是基于煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)特征，煤礦職工通常都具有較為外放的性格特征，主要就是工作環(huán)境對其心理建構(gòu)造成的長期影響，在艱苦的生產(chǎn)環(huán)境中，煤礦職工需要建立一種團(tuán)隊合作機(jī)制，相互之間的關(guān)懷和照顧是支撐其工作的基本動力，這就要形成比較透明化的人際交往關(guān)系，在交流過程中更加強(qiáng)調(diào)信用度。第二，礦井工作十分艱苦，且具有非常大的危險性，這就導(dǎo)致多數(shù)煤礦職工都具有較為頑強(qiáng)的意志品質(zhì)，個人英雄主義職工的數(shù)量要遠(yuǎn)高于精細(xì)化技術(shù)人才。第三，煤礦職工的思維和行事作風(fēng)非常的淳樸，特別是在煤礦工藝剛剛起步的時候，煤礦產(chǎn)業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，多數(shù)煤礦職工的文化程度并不高，相對于技術(shù)思維，經(jīng)驗思維占據(jù)上風(fēng)。

2.煤炭企業(yè)文化建設(shè)的城鄉(xiāng)融合性特點。我國煤炭工業(yè)本身是工業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的重要一環(huán)，而在發(fā)展進(jìn)程中主要采取的是機(jī)械化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，學(xué)校的技術(shù)性人才逐漸走向工作崗位，呈現(xiàn)出了城鄉(xiāng)融合的發(fā)展特點，特別要注意的是，由于多數(shù)煤礦企業(yè)要臨近煤礦資源，會建設(shè)在距離市區(qū)較遠(yuǎn)的位置，信息傳遞并不十分便利。因此，也就導(dǎo)致整個煤炭企業(yè)文化意識形態(tài)呈現(xiàn)出城鄉(xiāng)融合特征。

3.煤炭企業(yè)文化建設(shè)的兼容性特點。正如前文分析的，煤炭企業(yè)由于存在城鄉(xiāng)融合特征，因此，人員組成結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，要建立管控機(jī)制，就要針對不同情況和運(yùn)行框架建立相應(yīng)的管理部門，這就導(dǎo)致煤炭企業(yè)文化建設(shè)過程中呈現(xiàn)出兼容性特征，不僅部門較多，且人員組成結(jié)構(gòu)方面也十分復(fù)雜，需要文化建設(shè)管理人員提高認(rèn)知，從而建立健全具有針對性的管控措施。

二、煤炭企業(yè)文化建設(shè)的建立過程分析

在煤炭企業(yè)文化建設(shè)項目開展的過程中，企業(yè)要從企業(yè)文化凝聚力入手，建立共同的工作標(biāo)準(zhǔn)和文化準(zhǔn)則。在文化建設(shè)之前，文化建設(shè)管理人員要建立有效的人員管控機(jī)制和動員活動，從根本上保證煤礦職工能對文化建設(shè)建立統(tǒng)一的認(rèn)知。企業(yè)文化建設(shè)管理人員要清晰的認(rèn)識到，企業(yè)文化建設(shè)過程中最重要的參數(shù)就是煤礦職工。因此，要對各級干部以及員工進(jìn)行企業(yè)文化內(nèi)涵的教育，提高其認(rèn)知度后，建立健全管控框架。對于企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)文化建設(shè)要貫穿經(jīng)營活動和職工日常生活，在保證企業(yè)員工了解企業(yè)文化和價值觀的同時，積極規(guī)范自身行為，從而激發(fā)煤礦職工在文化建設(shè)項目推進(jìn)時的積極性。

三、煤炭企業(yè)文化建設(shè)的評價結(jié)構(gòu)分析

1.煤炭企業(yè)文化建設(shè)的評價原則分析。在煤炭企業(yè)文化建設(shè)的過程中，企業(yè)要秉持基本的評價原則，提升管理項目的實際價值。首先，要積極落實效果評價原則中的動態(tài)化評價原則。管理人員要踐行動態(tài)評價機(jī)制，以動態(tài)化的觀點對煤礦文化建設(shè)進(jìn)行綜合分析，從而提升文化建設(shè)的實際效果，切實維護(hù)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程和文化主體。其次，要積極落實效果評價原則中的系統(tǒng)化評價原則。從全局的角度出發(fā)，系統(tǒng)化的了解和分析企業(yè)文化發(fā)展機(jī)制，從而建立健全完整的文化研究措施，保證企業(yè)文化建設(shè)工作的合理化運(yùn)行，確保企業(yè)文化評價體系之間的相互依存。最后，要積極落實效果評價原則中的實用性評價原則。對于企業(yè)文化建設(shè)項目來說，只有保證企業(yè)文化的使用性，才能一定程度上將企業(yè)文化和企業(yè)實際經(jīng)營活動聯(lián)系企業(yè)，確保煤礦企業(yè)文化建設(shè)具有實際價值和意義。

2.煤炭企業(yè)文化建設(shè)的評價模型分析。在對煤炭企業(yè)文化建設(shè)的評價模式進(jìn)行綜合分析管控的過程中，主要從以下四方面進(jìn)行分析。第一，要對人氣指數(shù)部分進(jìn)行綜合評定，主要是職工對領(lǐng)導(dǎo)的信任度和滿意度、職工需求滿意度以及職工信仰和價值取向等參數(shù)。第二，要對素質(zhì)指數(shù)部分進(jìn)行綜合評定，其中主要包括煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的評價、職工隊伍的基礎(chǔ)素質(zhì)以及職工的基本執(zhí)行力等，并著重對煤炭企業(yè)內(nèi)部黨員隊伍的素質(zhì)進(jìn)行綜合分析和評價。第三，要對環(huán)境指數(shù)部分進(jìn)行分析，主要是對企業(yè)形象建設(shè)項目和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境建設(shè)參數(shù)的評價，并集中關(guān)注現(xiàn)場管理效果和企業(yè)的基本治安情況，實現(xiàn)全方位立體化的評價管理。第四，要對發(fā)展指數(shù)部分進(jìn)行綜合分析，主要是對產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、技術(shù)周期以及用戶滿意度進(jìn)行綜合評價，保證對經(jīng)營業(yè)績以及職工收入增長度等參數(shù)進(jìn)行評定，滿足整體評價模型的完整性。

四、煤炭企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)關(guān)注的轉(zhuǎn)變措施分析

1.強(qiáng)化煤炭企業(yè)文化建設(shè)的核心價值。在建立煤炭企業(yè)文化的過程中，要將以人為本的理念作為基本準(zhǔn)則，借助職工代表大會保障煤炭員工自身的權(quán)益，提升其主人翁的工作積極性，真正實現(xiàn)員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展模式，確保企業(yè)文化貼近運(yùn)功的真實需求。另外，煤礦企業(yè)文化建設(shè)過程中，也要積極拓展思路，建構(gòu)多元化的企業(yè)文化活動。在調(diào)動員工積極性的同時，形成動態(tài)化的管理標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)員工獲得崗位認(rèn)同的發(fā)展目標(biāo)，保證企業(yè)文化建設(shè)決策的高效性和科學(xué)性，真正調(diào)動企業(yè)員工在文化建設(shè)中的積極性和主動性，建立健全符合煤礦企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的群眾基礎(chǔ)項目。

2.積極推進(jìn)煤炭企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)文化建設(shè)管理人員也要積極借鑒有效的管理經(jīng)驗，實現(xiàn)學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu)的建立。不僅要保證煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子能在企業(yè)運(yùn)營過程中強(qiáng)化學(xué)習(xí)，也要提高對員工培訓(xùn)項目的關(guān)注度，確保能在培訓(xùn)中提升管理層人員的管理能力和文化認(rèn)知能力，且對員工素質(zhì)進(jìn)行集中關(guān)注，提升煤礦企業(yè)員工的綜合能力，為企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu)奠定堅實的理論基礎(chǔ)。另外，要在煤礦企業(yè)文化建設(shè)項目開展過程中，創(chuàng)設(shè)文化學(xué)習(xí)的環(huán)境和氛圍，提升員工之間的學(xué)習(xí)互助，從而保證煤礦企業(yè)文化建設(shè)項目中學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu)的學(xué)習(xí)效果。

五、結(jié)語

總而言之，煤礦企業(yè)文化建設(shè)過程中，無論是企業(yè)管理人員還是煤礦職工，都要從思想意識層面進(jìn)行積極的轉(zhuǎn)變，在踐行以人為本原則的同時，提高內(nèi)部管控結(jié)構(gòu)的實際效果，確保學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu)的建立符合企業(yè)發(fā)展訴求。企業(yè)文化建設(shè)管理人員要提升文化建設(shè)的整合功能，真正從實際出發(fā)提升企業(yè)文化的精神價值，從而確保煤礦企業(yè)員工能在企業(yè)文化的引導(dǎo)下建立更加優(yōu)化的發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)和員工個人的同步發(fā)展，也為我國煤礦產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動力。

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