以人為本理念指導(dǎo)下的煤炭企業(yè)文化建設(shè)途徑探尋

摘 要：近年來，隨著我國煤炭行業(yè)的逐步發(fā)展，煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面和文化方面得到了進(jìn)一步的發(fā)展。煤炭企業(yè)經(jīng)過長時(shí)間的經(jīng)營管理逐漸形成了較為獨(dú)特的文化特色，其在管理哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)思想以及企業(yè)形象方面逐步得到完善和成熟。現(xiàn)如今，從當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行分析可知，煤炭企業(yè)文化建設(shè)工作應(yīng)當(dāng)基于實(shí)際情況探索工作中的問題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)借助文化力量帶動(dòng)勞動(dòng)生產(chǎn)力量。利用自身獨(dú)特的文化內(nèi)涵激發(fā)職工群體內(nèi)部的凝聚力、創(chuàng)造力和執(zhí)行力。本文探討以人為本理念指導(dǎo)下煤炭企業(yè)文化建設(shè)途徑，希望能夠促進(jìn)和諧單位得到構(gòu)建。

關(guān)鍵詞：以人為本理念 煤炭企業(yè) 文化建設(shè)

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，煤炭企業(yè)文化建設(shè)工作越來越受到煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，由于煤炭企業(yè)內(nèi)部文化的優(yōu)化建設(shè)使得企業(yè)內(nèi)部職工的向心力、凝聚力和創(chuàng)造力得到顯著提升，并且實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營生產(chǎn)管理工作效率和質(zhì)量的最大化。基于此，為了促進(jìn)煤炭企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展，全面構(gòu)建和諧單位，煤炭企業(yè)內(nèi)部思想政治工作人員應(yīng)當(dāng)高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，構(gòu)建集“精細(xì)”、“和諧”、“爭先”“創(chuàng)優(yōu)”于一體的文化體系，促使文化建設(shè)在和諧單位的構(gòu)建過程中發(fā)揮重要的作用。

一、以人為本理念融入企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

企業(yè)文化建設(shè)工作是企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持開展的工作。通過文化建設(shè)工作不僅能夠促進(jìn)內(nèi)部職工群體的向心力、凝聚力和創(chuàng)造力得到顯著提升，還能夠促使和諧單位得到充分建設(shè)。因此，在現(xiàn)階段的經(jīng)營管理實(shí)踐中，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效措施加強(qiáng)自身文化建設(shè)。為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)效果，推動(dòng)煤炭企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員應(yīng)當(dāng)將以人為本理念充分融入到文化建設(shè)工作中，實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)工作的人性化和實(shí)效化，促使人力資源價(jià)值得到充分激發(fā)，提升內(nèi)部職工全體的創(chuàng)造力和執(zhí)行力，為煤炭企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、基于以人為本理念構(gòu)建企業(yè)文化的有效途徑

1.在安全建設(shè)中融入以人為本理念。對煤炭企業(yè)發(fā)展方面進(jìn)行分析可知，由于煤炭企業(yè)的特殊性質(zhì)使得企業(yè)對生產(chǎn)安全問題較為關(guān)注，并且生產(chǎn)安全管理工作對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要影響。所以，為降低煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中安全事故的發(fā)生概率，就應(yīng)當(dāng)基于人本理念組織開展文化建設(shè)工作，促使以人為本理念與安全生產(chǎn)理念有機(jī)融合在一起，以其為思想指導(dǎo)開展煤炭開采和挖掘工作。具體來說，一方面，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)關(guān)注內(nèi)部職工的生命安全，提高煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的安全管理意識，促使其能夠在管理工作中發(fā)揮安全生產(chǎn)指導(dǎo)作用。另一方面，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理工作，對日常經(jīng)營生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督和管理，借助較為完善的安全監(jiān)督管理機(jī)制對安全風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)測和防控。

2.開展人性化管理工作。管理工作的對象是“人”，所以為了提升管理工作的質(zhì)量和效率，應(yīng)當(dāng)從“人”的角度入手對其實(shí)施人性化管理工作。同理，煤炭企業(yè)若想提升經(jīng)營管理工作效率和質(zhì)量，就應(yīng)當(dāng)將以人為本理念融入到日常經(jīng)營管理工作中，構(gòu)建人本文化管理體系，實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部職工的人性化管理。在企業(yè)文化建設(shè)方面，應(yīng)當(dāng)營造開放、和諧、平等、共融的工作氛圍，利用人性化的規(guī)章制度開展管理工作，提高內(nèi)部職工的主人翁意識，加強(qiáng)對全體職工的人文關(guān)懷，使其訴求得到最大的滿足。唯有如此，才能最大程度的提升煤炭企業(yè)內(nèi)部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)其主觀能動(dòng)性得到顯著強(qiáng)化。同時(shí)，由于煤炭企業(yè)的基層工作環(huán)境較為艱難，職工在日常繁重的工作中容易產(chǎn)生心理失衡問題，對此，煤炭企業(yè)思想政治工作人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真聽取他們的意見，對其意見及時(shí)給予反饋，保證內(nèi)部思想溝通工作的實(shí)效性。另外，煤炭企業(yè)還應(yīng)當(dāng)關(guān)注內(nèi)部職工的待遇問題，根據(jù)其實(shí)際情況適當(dāng)?shù)恼{(diào)整作息時(shí)間，按照其貢獻(xiàn)和工作積極性給予同等的薪酬，使其工作積極性和能動(dòng)性得到充分調(diào)動(dòng)，使其積極主動(dòng)的投身到生產(chǎn)活動(dòng)中。

3.在企業(yè)文化宣傳工作中融入人本理念。企業(yè)文化建設(shè)工作離不開宣傳工作的支持，可以說，企業(yè)文化宣傳工作是企業(yè)文化建設(shè)中較為重要的一部分，在企業(yè)文化宣傳工作中融入以人為本理念需要從情感管理角度入手，加強(qiáng)對煤炭企業(yè)內(nèi)部職工的情感管理，使其情感得到激發(fā)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作得到進(jìn)一步的落實(shí)。一方面，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)文化宣傳工作與培訓(xùn)教育工作有機(jī)的結(jié)合起來，促使其接受實(shí)時(shí)的情感教育，構(gòu)建良好的工作氛圍。另一方面，煤炭企業(yè)在建立規(guī)章制度過程中也應(yīng)將內(nèi)部職工的感受和心理納入考慮范圍內(nèi)，促使其參與到規(guī)章制度建立工作中，保證規(guī)章制度建立的科學(xué)性、合理性以及實(shí)效性。

4.加強(qiáng)對企業(yè)職工的人文關(guān)懷。企業(yè)內(nèi)部職工是煤炭企業(yè)重要的資源和財(cái)產(chǎn)，決定了企業(yè)的核心競爭力。一旦發(fā)生人才流失問題，企業(yè)將受到嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在日常經(jīng)營管理實(shí)踐中，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)將“人”放置到首要位置，加強(qiáng)對企業(yè)全體職工的人文關(guān)懷，從多方面了解職工的所思所想，進(jìn)而根據(jù)其真實(shí)需求對其實(shí)施人性化管理。同時(shí)，為了促使內(nèi)部職工能夠全心全意的服務(wù)于企業(yè)，煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)從職工的角度思考問題，在其工作和生活方面加以關(guān)心，解決職工的后顧之憂。具體來說，首先，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)為職工提供優(yōu)越的居住環(huán)境，為其提供相應(yīng)的薪資報(bào)酬和社會(huì)保險(xiǎn)等。其次，煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)保證勤溝通、多走動(dòng)，借助走訪等方式了解職工的工作實(shí)際生活情況，進(jìn)而改善其工作生活條件，使職工對企業(yè)產(chǎn)生濃厚的歸屬感。

5.重視企業(yè)內(nèi)部職工的個(gè)人發(fā)展，提升其綜合素質(zhì)。除了上述方式，煤炭企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視內(nèi)部職工的個(gè)人發(fā)展問題，采取多元化的培訓(xùn)工作促使職工的綜合素質(zhì)得到充分培養(yǎng)。首先，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)為內(nèi)部職工提供技能培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，組織其參與技能培訓(xùn)活動(dòng)和學(xué)歷進(jìn)修活動(dòng)，使其文化水平和職業(yè)技能得到全面提升。同時(shí)，還可以通過“以老帶新”的學(xué)徒方式豐富年輕職工的工作經(jīng)驗(yàn)。其次，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)等多種獎(jiǎng)勵(lì)措施鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，促使核心技術(shù)得到改進(jìn)和創(chuàng)新，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力。最后，煤炭企業(yè)還應(yīng)當(dāng)與當(dāng)?shù)氐穆殬I(yè)院校協(xié)調(diào)建立人才合作培養(yǎng)機(jī)制，利用人才訂單培養(yǎng)的模式引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)型人才。

6.營造和諧工作環(huán)境。企業(yè)文化建設(shè)工作中較為重要的內(nèi)容就是企業(yè)文化環(huán)境的打造。企業(yè)文化環(huán)境是煤炭企業(yè)人本文化建設(shè)的關(guān)鍵性問題。由于煤炭企業(yè)基層職工工作環(huán)境較為困難，對職工的心理產(chǎn)生一定的影響。為了激發(fā)基層職工工作的積極性和能動(dòng)性，使其創(chuàng)造性得到進(jìn)一步提升，煤炭企業(yè)就應(yīng)當(dāng)為基層職工營造一個(gè)和諧、民主、平等、衛(wèi)生、溫馨的工作環(huán)境，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立休閑娛樂的場所，配備文化娛樂設(shè)施，豐富內(nèi)部職工的業(yè)余生活。同時(shí)，煤炭企業(yè)還應(yīng)當(dāng)階段性的組織開展歌唱比賽、羽毛球比賽等，以文化體育活動(dòng)等形式為職工的工作生活增添色彩。

三、結(jié)語

綜合上述分析可知，煤炭企業(yè)在自身文化建設(shè)實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)善于利用以人為本理念促使文化建設(shè)工作更富有人性化、科學(xué)化、高效化。同時(shí)，煤炭企業(yè)內(nèi)部思想政治工作人員應(yīng)當(dāng)明確推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的重要作用，發(fā)揮其激發(fā)職工群體凝聚力、創(chuàng)造力、向心力的作用，使其在煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中充分發(fā)揮價(jià)值，進(jìn)而促進(jìn)煤炭企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展，提升其核心競爭力，使其在充足人力資源的推動(dòng)下能夠在市場競爭中立于不敗之地。

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