摘 要:企業(yè)在發(fā)展的過程中,政工隊伍建設(shè)對于企業(yè)的影響較大。本文針對此類現(xiàn)狀,進行簡要的分析探討。
關(guān)鍵詞:政工人員素質(zhì) 企業(yè)政工隊伍建設(shè) 分析探討 企業(yè)管理
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,市場在發(fā)展的過程中,也愈發(fā)復(fù)雜和多變起來。企業(yè)發(fā)展在應(yīng)對市場變化的過程中,也出現(xiàn)了較多的問題。其中有關(guān)企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作開展,則引起了企業(yè)管理人員和政府部門的關(guān)注。在此背景下,筆者針對此類現(xiàn)狀進行簡要的分析研究,以盼能為我國企業(yè)此類事件的解決提供參考。
一、企業(yè)政工人員
當前我國社會體制為社會主義,國家領(lǐng)導(dǎo)黨派為中國共產(chǎn)黨。中國共產(chǎn)黨在發(fā)展的過程中以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為發(fā)展依據(jù),并取得了良好的成果。當前針對從事黨的思想政治工作,并就職與國有企業(yè)、外資投資企業(yè)或集體所有制企業(yè)的專職人員,稱其為思想政治工作人員,簡稱為政工人員。
二、企業(yè)政工隊伍建設(shè)
中國共產(chǎn)黨成立與1921年,并于1949年10月1日成立中華人民共和國。隨后國家在發(fā)展的過程中,逐步出臺各類法律。其中中華人民共和國憲法以法律的形式確定了中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)地位,并提出“黨領(lǐng)導(dǎo)一切”的口號。在此背景下,我國企業(yè)政工隊伍逐步開始建設(shè)發(fā)展,并在此后的發(fā)展中取得了良好的成果。
三、當前企業(yè)政工隊伍的發(fā)展現(xiàn)狀
改革開放以來我國國民經(jīng)濟的發(fā)展,取得了巨大的進步。企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的重要部分,其在整體經(jīng)濟的發(fā)展中也占據(jù)了較大的比重。在此背景下企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,對整體經(jīng)濟的發(fā)展也產(chǎn)生了較大的影響。當前在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的全體國民經(jīng)濟發(fā)展迅猛,關(guān)于企業(yè)政工隊伍的建設(shè)整體發(fā)展也較為良好。
四、企業(yè)政工隊伍發(fā)展中存在的問題
當前我國企業(yè)政工隊伍整體的發(fā)展較為良好,但在其細節(jié)方面還存在有待改善的地方。針對此類現(xiàn)狀,筆者分析案例將此類問題總結(jié)如下。例如:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對政工隊伍建設(shè)輕視、民營企業(yè)不注重政工隊伍的建設(shè)、市場發(fā)展影響政工隊伍建設(shè)、基層政工人員綜合素質(zhì)較差。針對此類問題,筆者進行簡要的分析研究。
1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對政工隊伍建設(shè)輕視。改革開放以來我國國民經(jīng)濟的發(fā)展取得較大的成果,企業(yè)在此背景下也獲得了長足的進步。隨著企業(yè)經(jīng)濟的快速增長,企業(yè)規(guī)模各方面都產(chǎn)生了較大的變化。但關(guān)于企業(yè)政工隊伍的建設(shè)卻出現(xiàn)了較多的問題,其中較為突出的問題為:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對政工隊伍建設(shè)輕視。由于此類現(xiàn)狀,企業(yè)政工隊伍在發(fā)展的過程中,也面臨了先天的困難。企業(yè)政工隊伍建設(shè)無法得到實際的幫助,使得政工隊伍的發(fā)展較為緩慢。也無法為企業(yè)的發(fā)展提供協(xié)助,最終也導(dǎo)致企業(yè)思想政治工作的開展停滯。
2.民營企業(yè)不注重政工隊伍的建設(shè)。當前我國企業(yè)在發(fā)展的過程中,根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的差異分為:公有制、私有制、混合所有制等。其中公有制和混合所有制企業(yè),由于涉及到政府投資,因此整體上關(guān)于政工隊伍的建設(shè)發(fā)展較為良好。但私有制企業(yè)在發(fā)展的過程中,由于公司運營模式和管理權(quán)限的問題。其在運行的過程中關(guān)于政工隊伍的建設(shè)則較為疏忽,甚至多數(shù)民營企業(yè)不進行此類工作的開展。
3.市場發(fā)展影響政工隊伍建設(shè)。當前隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,市場在發(fā)展的過程中也逐漸復(fù)雜和多變。企業(yè)在發(fā)展的過程中,為了應(yīng)對市場的變化并獲取一定的利益。企業(yè)在競爭的過程中投入了大量的人力物力,相反針對政工隊伍的建設(shè)則投入較少。在此背景下政工隊伍由于缺乏一定的發(fā)展資源,其隊伍的作用也不能完全體現(xiàn)。最終造成企業(yè)發(fā)展與政工隊伍的建設(shè)出現(xiàn)矛盾,隨著此類現(xiàn)象的持續(xù),最終導(dǎo)致企業(yè)政工隊伍建設(shè)發(fā)展緩慢。
4.基層政工人員綜合素質(zhì)較差。企業(yè)政工隊伍在發(fā)展的過程中,其核心問題為政工人員本身的發(fā)展。當前我國企業(yè)政工隊伍建設(shè)過程中,面臨了較多的問題。其中較為突出的一類問題即為:基層政工人員綜合素質(zhì)較差?;鶎诱と藛T在政工隊伍發(fā)展的過程中,占據(jù)了較大的比重。但由于其自身綜合素質(zhì)較差,在開展思想政治工作的過程中, 針對部分的文件或精神不能夠很好的理解。最終產(chǎn)生了較多的問題,對于整體政工隊伍的發(fā)展也造成了障礙。
五、提高企業(yè)政工人員素質(zhì)提升政工隊伍建設(shè)的意義
企業(yè)政工人員素質(zhì)對于政工隊伍建設(shè)有著重要的意義,為了更好的促進企業(yè)政工人員素質(zhì)的提升。筆者針對政工人員素質(zhì)對企業(yè)政工隊伍建設(shè)的意義進行簡要的分析,并針對其中存在的問題,提出了以下的改善措施,例如:加強企業(yè)政工人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)、企業(yè)在發(fā)展中給予政工隊伍建設(shè)實際支持、政工隊伍建設(shè)促進企業(yè)核心競爭力提升。
1.加強企業(yè)政工人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。企業(yè)政工人員素質(zhì)對于政工隊伍的建設(shè)意義重大,作為整體政工隊伍中比重較大的基層政工人員,其自身綜合素質(zhì)的發(fā)展對于政工隊伍建設(shè)的影響較大。為了有效的改善基層政工人員綜合素質(zhì),企業(yè)在發(fā)展的過程中可以通過兩類辦法進行改善。其一為:企業(yè)在發(fā)展政工隊伍建設(shè)的過程中,針對政工人員進行招聘制,選擇政法類院校進行人員招聘。其二:培養(yǎng)自身基層政工人員,主要的手段為企業(yè)聘請院校教授或?qū)<遥槍φ募约熬駛鬟_,進行深入的剖析和講,以此達到培養(yǎng)基層政工人員和改善基層政工隊伍的目的。
2.企業(yè)在發(fā)展中給予政工隊伍建設(shè)實際支持。企業(yè)在發(fā)展的過程中,思想政治工作的開展對于企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。為了有效的提升企業(yè)政工人員素質(zhì),并加強政工隊伍的建設(shè)。企業(yè)在政工隊伍建設(shè)的過程中,應(yīng)給予實際的支持。例如資金物資人員協(xié)助方面的支持,以此奠定政工隊伍在發(fā)展過程中的基礎(chǔ)。提升政工人員素質(zhì)的提升,并加強思想政治工作的開展。
3.政工隊伍建設(shè)促進企業(yè)核心競爭力提升。企業(yè)政工人員素質(zhì)的提升,極大的促進了企業(yè)政工隊伍的建設(shè)。企業(yè)政工隊伍在建設(shè)發(fā)展的過程中,有效的促進了企業(yè)思想政治工作的展開。隨著我國當前經(jīng)濟的快速發(fā)展,市場也發(fā)生了較大的變化。在此背景下企業(yè)在發(fā)展的過程中,也面臨了越來越多的挑戰(zhàn)。企業(yè)政工人員也屬于企業(yè)人員,在此類現(xiàn)狀下企業(yè)政工人員開展思想政治工作。有利于企業(yè)核心競爭力的提升,并且加強企業(yè)的凝聚力。以此奠定企業(yè)在對外競爭中的基礎(chǔ),促進企業(yè)利益的獲取。
六、結(jié)語
企業(yè)政工人員素質(zhì)對政工隊伍建設(shè)的意義重大,當前我國企業(yè)在政工人員素質(zhì)提升,以及政工隊伍建設(shè)方面。整體的發(fā)展的較為良好,但其細節(jié)方面還存在了較多的問題。針對此類問題,筆者分析案例總結(jié)如下:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對政工隊伍建設(shè)輕視、民營企業(yè)不注重政工隊伍的建設(shè)、市場發(fā)展影響政工隊伍建設(shè)、基層政工人員綜合素質(zhì)較差。為了有效的改善此類現(xiàn)狀,并提升企業(yè)政工人員素質(zhì),加強政工隊伍的建設(shè)。筆者提出了以下幾點改善意見例如:加強企業(yè)政工人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)、企業(yè)在發(fā)展中給予政工隊伍建設(shè)實際支持、政工隊伍建設(shè)促進企業(yè)核心競爭力提升。以此加強企業(yè)政工人員素質(zhì)的提升,并促進企業(yè)政工隊伍的建設(shè)。
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作者簡介:楊旭(1983.1—),女,山西昔陽人,2007年6月煙臺大學(xué)職稱:助理政工師,從事工作及研究方向:黨群工作部干事。