項目管理在IT企業中的推廣和應用

【摘要】：隨著經濟以及IT行業的發展，市場中逐步出現了一些IT企業，但是由于部分中小型IT企業自身的原因，其主要的管理模式依然停留在傳統行業的管理模式階段。而如果不順應時代改變傳統管理模式，就會造成中小型IT企業很難在市場大潮中成功生存。所以在這種情況下，加強IT企業項目管理，提高企業的競爭力成為了IT企業的發展核心。

【關鍵詞】：項目管理;IT企業;應用

1.緒論

網絡的發展讓全球一體化的進程更加的迅速，而社會也隨著信息化的發展變得更加的進步，IT行業也越來越受關注，成為另一種推動社會生產力的方式。有效的提高了生產效率帶來了更大的利潤空間。在世界經濟發展的大環境下，IT技術產業已經超越了人類想象的更高的領域。

所謂項目管理其實是起源于西方發達國家，而隨著世界經濟的發展，各國企業都開始利用項目管理手段進行企業管理活動，幫助企業獲得更好的發展前景。而現在信息技術已經進入了各個行業，企業數字化進程越來越具有迫切性，所以IT行業可以說是一個具有廣泛包容性的行業，并且非常普遍的存在于人類社會的各個領域。

IT成為了各種管理工作的通用技術，也是目前各行各業在企業管理中必備的一個要素。人類已經正式走入了世界信息一體化的階段。而IT企業自身的管理更應該緊隨時代的潮流，將本行業的特點凸顯出來，帶動企業更快更強的發展。

2.項目管理在IT行業的生存現狀和發展走向

依據相關的數據顯示，IT企業下屬項目的成功概率范圍為20%-30%之間，也就是說，項目管理工作在IT相關企業中的使用和推廣依然處于初級階段。如果能夠有效利用項目管理的優勢，充分的投入到IT行業的發展中，那么相信項目經營成功的概率一定會有所提高，這也是當下我們必須面臨企業生存和發展的重要議題。

首先需要根據IT行業自身的發展和經營特點入手，真正的和項目管理優勢實現結合，這樣才能夠提高IT行業項目管理的成功率。我國目前依然處于項目管理在IT行業推廣的磨合期，很多企業管理僅僅停留在分化單一環節的階段，無法實現實效的結合。IT企業在進入相關項目管理時，目的在于提高人員素質，提高管理效率等，投入大量的成本設立專門的項目管理部門，這也是我國目前在探索的一條道路。

其次，由于項目管理模式從傳統行業向高尖端的IT行業轉化，始終有一些水土不服的情況出現。這主要是由于長期在傳統行業中檢驗出來的管理模式并不適應新型的IT行業發展，目前我國也沒有相應的專門培訓機構，所以在管理方法和技巧上屬于投石問路階段，缺乏大型企業的調控協調能力，這才會導致項目進度緩慢無法達到質量要求。所以在實現IT企業項目管理的應用，應該從自身的特點出發，結合全球化的管理模式進行。

3.項目管理在IT企業的應用

項目管理工作是通過對于項目自身的分析和控制進行的，需要組建成熟有效的團隊，針對項目的目的和需求進行管理，從而達到企業對于項目提出的目標和要求。項目管理要成為IT企業在發展過程中的重要因素和不可或缺的條件，除了要對于IT企業下屬各個項目有相當的認知外，還需要對于企業項目管理應用做到深刻的分析和總結。所以IT企業需要針對自己下屬項目的特點來進行探討，總結出一套合理且適合本企業發展的項目管理方式。

IT企業通過有效的項目管理手段，更好的結合技術和業務整體發展趨勢，獲得更好的結果。IT企業自身就擁有一群充滿能力和創造力的專業人才，并且能夠更加準確的對于市場發展動態和趨勢做出分析，這是IT企業不同于其他行業的優勢，這在項目管理上也更加具有優勢。但是我們也必須認識到，在當下社會信息化發展的環境下，人的心態是無法預知和操控的，在追求客戶滿意和企業利潤的大前提下，項目管理需要有區別于其他行業的優勢和能力，這樣才能夠保證IT企業在未來的發展道路上的暢通無阻。

4. IT企業與項目管理的兼容性

項目管理的主要目的是實現企業效益提升，促進業績增長，幫助企業可持續發展。一方面能夠幫助項目提升成功率，獲取大量終端客戶資源，幫助項目增大營銷數量。另一方面有效的處理和客戶之間的互動，穩定客戶資源，也是企業實現業績的重要手段。

項目管理能夠掌控項目的全面發展，對于客戶資源的利用和業務流程全面了解，引導IT企業尋找正確的發展方向，控制企業局面，使信息化和規范相結合，保證和客戶之間友好的關系，并且改善企業內部的動態效率。

從現階段分析，未來的經濟發展和市場會給IT企業造成更大的發展競爭壓力，企業自身實現銷售自動化將成為IT企業未來發展的趨勢。那么面對巨大的行業競爭，項目管理就顯得更加的重要。充分利用項目管理的自身優勢，結合IT企業創新多變的特點，將成為未來IT行業的主要運作模式，也是一個發展重點。

而IT企業也能夠為項目管理提供一個良好的發展平臺，由于過去項目管理多半存在于傳統大型企業，特別是建筑業和國營單位，這就限制了項目管理的發展空間和管轄范圍，也造成一些高端人才無法展示自己的能力，而如今跳出這個桎梏，對于項目管理和IT企業都將是一個全新的開端。

作為IT企業的多元化客戶端特點來說，需要有效的利用項目管理專業人才進行發展，給他們更多的創意空間和想象力，這也是符合IT行業的發展趨勢的。IT產業存在著巨大的潛力和商機，那么對于項目管理人才來說，也是一個更加富有挑戰和開拓的性的平臺，只有將項目管理人才的價值最大利用，才能夠幫助IT企業在未來發展的道路上前進，在市場競爭的終端，我們會發現，企業拼的已經不是產品技術，而是企業發展管理的終極手段。

5.總結

IT企業在這個經濟發展的大時代，具有自身的行業優勢和市場關注度，其發展本身也能夠帶動經濟的前進，為人類文明作出重大的貢獻，而企業在發展的過程中需要管理項目的人才來實現企業的目標。所以項目管理可以說是IT企業在發展過程中的基礎條件，也是項目管理者的重要手段，兩者是相輔相成的。推動整個IT產業走向全球一體化經濟需要不斷提高行業水平，這才是項目管理的終極目標。

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