我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

【摘要】：我國企業(yè)中絕大部分為中國小企業(yè)，中小企業(yè)其發(fā)展一直在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有極為重要的地位，隨著世界經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步一開放，中小企業(yè)所擁有的優(yōu)勢(shì)越來越小，據(jù)統(tǒng)計(jì)我國中小企業(yè)平均壽命為3.1年，企業(yè)周期短。中小企業(yè)消失的原因很大一部分是財(cái)務(wù)管理水平低導(dǎo)致的資金運(yùn)轉(zhuǎn)不足，說明了加強(qiáng)中小企業(yè)的管理水平的重要性和其緊迫性。企業(yè)資金籌運(yùn)能力和理財(cái)能力直接決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效果的好壞。本文在深入剖析中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，分析了中小企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)模式下所面臨的主要問題，選取最為合適中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)的改革改良提出建議，優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施，改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，促進(jìn)中小企業(yè)長久發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

隨著中國經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，中小企業(yè)隊(duì)伍水平也在逐漸壯大，其中小企業(yè)總數(shù)已經(jīng)占到企業(yè)總數(shù)的97%以上，創(chuàng)造的產(chǎn)值達(dá)到國內(nèi)生產(chǎn)總值的62%以上，提供的稅務(wù)收入約占全國稅收總額的54%，此外還提供了大量的城鄉(xiāng)就業(yè)崗位，整個(gè)就業(yè)市場(chǎng)約有78%的位置是由中小企業(yè)提供的。中小企業(yè)目前正處在成長期，整體實(shí)力不高，尤其是資金缺口過大，難以集資，有的企業(yè)忽略財(cái)務(wù)管理的工作，過分壓縮各項(xiàng)經(jīng)營成本，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)短期內(nèi)的超額盈利，這樣的發(fā)展缺乏長久效益。企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理工作，做好長遠(yuǎn)規(guī)劃，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下積蓄力量，穩(wěn)重增長企業(yè)財(cái)富，為社會(huì)做出自己的貢獻(xiàn)和價(jià)值。目前中小企業(yè)的主要問題有：

（一）資金短，融資難，投資少

我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中普遍存在投資不足，融資困難，貸款困難的問題，對(duì)于中小企業(yè)來說，資金來源問題嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展。第一，中小企業(yè)的負(fù)債過多，融資成本高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大，資本使用成本高，這些問題導(dǎo)致中小企業(yè)信用等級(jí)過低。由于其信用等級(jí)低，償債能力差，使得企業(yè)的信用評(píng)級(jí)低，雖然中小企業(yè)很努力的改善自己的資金結(jié)構(gòu)，但投資少，貸款難的現(xiàn)實(shí)仍未改變。 銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)于小企業(yè)的貸款審核要求很高，比如申請(qǐng)銀行貸款，進(jìn)行信用貸款等類似的行為時(shí)，銀行機(jī)構(gòu)要求中小企業(yè)提供有會(huì)計(jì)師事務(wù)所所出具的全面審計(jì)報(bào)告，提供抵押物等，很多中小企業(yè)并沒有這樣的能力，這些行為降低了小企業(yè)獲得銀行貸款的可能性，即便中小企業(yè)能夠獲得這樣的機(jī)會(huì)但這些步驟的進(jìn)行也使中小企業(yè)的銀行貸款成本提高。第二，國家沒有專門的中小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，其優(yōu)惠政策對(duì)中小企業(yè)的扶持程度低，但隨著國內(nèi)外金融和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，各類中小企業(yè)在開放的金融市場(chǎng)中將處于公平的競(jìng)爭(zhēng)地位，但中小企業(yè)的市場(chǎng)前景發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益利潤相對(duì)大企業(yè)而言其都處在弱勢(shì)的地位中，這些讓中小企業(yè)的生存前景越來越難。第三，中小企業(yè)大部分都是私有或者合營的模式，銀行對(duì)于這類企業(yè)的貸款限制較高。類似這些因素，都對(duì)中小企業(yè)的資金來源模式進(jìn)行現(xiàn)值，同時(shí)也對(duì)中小企業(yè)的投資造成了巨大的影響。

（二）財(cái)務(wù)控制能力差

很多中小企業(yè)對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)格，容易形成短期內(nèi)資金的閑置或者不足，某些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金才是企業(yè)的利潤，容易造成現(xiàn)金閑置，導(dǎo)致資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低下。其次，一部分中小企業(yè)沒有制定嚴(yán)格的賒銷管理制度，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)慢，應(yīng)收賬款大量不能兌現(xiàn)或者形成呆賬，資金回收困難。中小企業(yè)存款控制環(huán)節(jié)薄弱，形成資金呆滯，不能快速投入到企業(yè)內(nèi)部利益循環(huán)中。再次，中小企業(yè)的存貨占用資金往往超過中小企業(yè)自身當(dāng)期營業(yè)額的數(shù)倍，造成企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)的滯留，周轉(zhuǎn)速度緩慢。最后，中小企業(yè)對(duì)原材料，半成品成品以及固定資產(chǎn)不重視財(cái)務(wù)管理職責(zé)不明，資源浪費(fèi)。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程不規(guī)范，不嚴(yán)格

大部分中小企業(yè)的原始憑證，會(huì)計(jì)分錄，科目應(yīng)用賬冊(cè)設(shè)置以及財(cái)務(wù)收支等工作沒有規(guī)范，不能形成嚴(yán)格的制度導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)混亂。其次，會(huì)計(jì)報(bào)表既沒有完全按照國家有關(guān)法律法規(guī)的要求去做，又不能充分反映企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真。中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)材料，工時(shí)動(dòng)力等消耗沒有進(jìn)行嚴(yán)格的定額管理和健全的分析核算制度。最后，一部分中小企業(yè)內(nèi)部無法形成有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，沒有專門的審計(jì)部門和審計(jì)專員，即使能夠建立審計(jì)部門也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，審計(jì)部門很難有權(quán)利去影響和改變企業(yè)會(huì)計(jì)建設(shè)，缺乏必要的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督。

（四）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理工作

中小企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理工作，是由多方面的原因造成的。高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的缺少以及忽視內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的專業(yè)提高是影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心難以很好發(fā)揮的主要原因。中小企業(yè)把大部分精力放在對(duì)科研人員的培養(yǎng)上而忽略了企業(yè)管理人員的素質(zhì)，對(duì)會(huì)計(jì)人員重實(shí)用而輕培養(yǎng)。會(huì)計(jì)人員滿負(fù)荷的工作使其被動(dòng)地處理日常任務(wù)卻很難有時(shí)間和精力去研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的深層次管理問題，主要負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理心有余而力不足。這些都進(jìn)一步淡化了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理本身在企業(yè)管理中的參謀決策作用和核心地位。其次，一部分小企業(yè)的管理處于對(duì)與成本效益的考慮，經(jīng)常對(duì)內(nèi)不設(shè)立專門的會(huì)計(jì)職能，而是聘請(qǐng)會(huì)計(jì)服務(wù)代理機(jī)構(gòu)代理記賬或聘請(qǐng)兼職會(huì)計(jì)完成記賬。而這樣的做法，本身因?yàn)檫@些會(huì)計(jì)服務(wù)代理機(jī)構(gòu)或者兼職會(huì)計(jì)不能全程參與和了解企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，很難對(duì)企業(yè)的投資決策起到基于會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)上的建議。另外，中小企業(yè)給予這些會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)和兼職會(huì)計(jì)人員工資報(bào)酬很多時(shí)候都是固定的，其收入與中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)并不相關(guān)，無法從企業(yè)角度讓這些人員做出貢獻(xiàn)，從而影響了會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)以及兼職會(huì)計(jì)人員參與小企業(yè)管理的積極性。最后，中小企業(yè)內(nèi)，特別是私營企業(yè)在會(huì)計(jì)人員選擇上都采用“任人唯親”，不少中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員甚至沒有深入學(xué)習(xí)過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理理念。而專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員又不愿意選擇去中小企業(yè)就業(yè)。這些原因?qū)е轮行∑髽I(yè)的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低，影響了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，同時(shí)也導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理難以為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出工作。

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