基于創(chuàng)業(yè)視角的企業(yè)組織有效的生產(chǎn)管理研究

【摘要】：市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動(dòng)越來越多的年輕人選擇自主創(chuàng)業(yè)，但是現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)都沒有一個(gè)相對有效的生產(chǎn)管理模式，生產(chǎn)管理的效果不佳，為了能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為更多的年輕人創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，我們必須對基于創(chuàng)業(yè)視角的企業(yè)組織有效的生產(chǎn)管理進(jìn)行研究，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，使企業(yè)的資源配置得到優(yōu)化，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】：創(chuàng)業(yè)視角;企業(yè)組織;生產(chǎn)管理;資源配置

前言：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步也帶動(dòng)了人們思想觀念的改變，所以現(xiàn)在越來越多的年輕人選擇自主創(chuàng)業(yè)，由于現(xiàn)在的年輕人缺乏經(jīng)驗(yàn)，在自主創(chuàng)業(yè)過程中不能建立一個(gè)有效的生產(chǎn)流程，不能對企業(yè)的生產(chǎn)資源進(jìn)行合理的配置，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)不能達(dá)到效益的最大化，因此我們應(yīng)該加強(qiáng)對基于創(chuàng)業(yè)視角的企業(yè)組織有效的生產(chǎn)管理進(jìn)行研究，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、生產(chǎn)管理概述

生產(chǎn)管理這一概念是英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)斯密在1776年率先提出來的，廣義上的生產(chǎn)管理指的是站在社會(huì)分工的角度上，對企業(yè)中全部生產(chǎn)管理活動(dòng)的總稱，它包含了企業(yè)對產(chǎn)品需求的測試、產(chǎn)品的銷售以及售后的服務(wù)等一系列工作[1]。而狹義上的生產(chǎn)管理指的是企業(yè)在生產(chǎn)過程中對各種生產(chǎn)要素之間的協(xié)調(diào)工作，目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。總的來說，生產(chǎn)管理是企業(yè)有計(jì)劃、有組織的進(jìn)行日常的生產(chǎn)活動(dòng)的總稱。

生產(chǎn)管理主要是對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、生產(chǎn)技術(shù)的準(zhǔn)備的組織工作，從而實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)能力、生產(chǎn)計(jì)劃的控制。我們在進(jìn)行生產(chǎn)管理時(shí)一般要遵循以下幾項(xiàng)原則：第一，以經(jīng)濟(jì)利益為主要追求目標(biāo)。進(jìn)行生產(chǎn)管理最大的目的就是追求最大化的經(jīng)濟(jì)利益，運(yùn)用最少的成本創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。第二，要堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的選擇上，要以市場為導(dǎo)向，充分考慮市場的需求，從而生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品。第三，科學(xué)性的生產(chǎn)管理方法+。建立健全生產(chǎn)管理制度，做好基礎(chǔ)工作管理，協(xié)調(diào)各部門的工作，提高生產(chǎn)效率，從而取得最佳的生產(chǎn)管理效果。

二、基于創(chuàng)業(yè)視角下企業(yè)組織生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

基于創(chuàng)業(yè)視角下對企業(yè)組織生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，我們可以看出在我國企業(yè)的生產(chǎn)管理工作中存在以下幾點(diǎn)問題：

第一，我國大部分企業(yè)缺乏完善的運(yùn)行機(jī)制，主要表現(xiàn)在對人力資源、生產(chǎn)資源的配置，生產(chǎn)模式以及組織結(jié)構(gòu)的管理上。首先，剛剛創(chuàng)業(yè)的年輕人并沒有多少人脈資源，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行招聘時(shí)所招聘的工作人員缺乏高水平的專業(yè)知識(shí)與技能，同時(shí)面對激烈的市場競爭，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)不能及時(shí)的采取措施積極應(yīng)對，從而導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)管理出現(xiàn)問題[3]。其次，對于剛剛成立的企業(yè)，整體生產(chǎn)模式的構(gòu)建并不是很成熟，沒有對生產(chǎn)主線進(jìn)行統(tǒng)一的管理，從而造成生產(chǎn)主線間的發(fā)展水平差異過大。最后，剛剛成立的企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上有待完善，由于沒有合理的組織結(jié)構(gòu)，在面對市場變化時(shí)不能及時(shí)的做出反應(yīng)，而且對于企業(yè)權(quán)利、責(zé)任以及利益的分配不均衡，從而造成企業(yè)運(yùn)行效率的低下。

第二，新產(chǎn)品開發(fā)方向不明確，缺少創(chuàng)新意識(shí)。現(xiàn)階段我國的大部分企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)這一部分仍處在對現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段，對缺少對新產(chǎn)品的開發(fā)，沒有形成帶有自身特色的產(chǎn)品體系。另外，由于企業(yè)缺乏對設(shè)計(jì)開發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有開發(fā)人員的流動(dòng)性較大，企業(yè)大量流失一些優(yōu)秀的技術(shù)開發(fā)人才，從而中斷了新產(chǎn)品的開發(fā)，而且由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏創(chuàng)新意識(shí)，從而缺少對生產(chǎn)技術(shù)以及管理的成本投入，沒有雄厚的資金作為支撐，也是我國企業(yè)的生產(chǎn)管理陷入困境。

三、基于創(chuàng)業(yè)視角下企業(yè)組織生產(chǎn)管理方法

針對現(xiàn)階段我國企業(yè)在生產(chǎn)管理中存在的問題，基于創(chuàng)業(yè)視角下我們可以從以下幾方面采取措施提高企業(yè)組織生產(chǎn)管理的質(zhì)量與水平：

第一，建立健全企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，完善生產(chǎn)管理制度，同時(shí)對企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革，建設(shè)高效的管理團(tuán)隊(duì)[4]。并且完善評估激勵(lì)機(jī)制，明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，下放一部分權(quán)利，使核算單位減小，落實(shí)崗位責(zé)任制，讓企業(yè)中的每一名員工都能參與到市場的競爭中，明確自己的責(zé)任，并為其負(fù)責(zé)，更好的進(jìn)行生產(chǎn)管理工作。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該賦予各個(gè)生產(chǎn)線一定程度的獨(dú)立經(jīng)營權(quán)，讓其可以獨(dú)立進(jìn)入市場，根據(jù)市場的需要進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，并且制定相應(yīng)的營銷計(jì)劃，使其符合市場發(fā)展的要求。

第二，對企業(yè)的人力資源進(jìn)行合理的配置，人力資源是企業(yè)資源的重要組成部分，企業(yè)組織的生產(chǎn)管理也需要有高素質(zhì)的人才才能更好的開展工作。這就要求企業(yè)應(yīng)該重視對員工的招聘，選用綜合素質(zhì)較高的人才進(jìn)入公司，同時(shí)要加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)，為員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助員工提高自身的專業(yè)知識(shí)與技能。企業(yè)也可以鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行溝通交流，為員工搭建交流的平臺(tái)，例如：舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等活動(dòng)促進(jìn)員工之間生產(chǎn)管理工作的交流溝通，讓員工之間做到相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，從而更好的開展生產(chǎn)管理工作。

另外，企業(yè)同樣應(yīng)該重視對員工的思想政治教育，通過開展思想政治教育工作，提高企業(yè)員工的思想道德素質(zhì)與責(zé)任意識(shí)，在進(jìn)行生產(chǎn)管理工作時(shí)更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高生產(chǎn)管理工作的工作質(zhì)量。同時(shí)依靠健全的考核評估機(jī)制，規(guī)范企業(yè)員工的工作行為，對員工的行為起到一定程度的約束作用，從而使員工更好的進(jìn)行生產(chǎn)管理工作，提高生產(chǎn)管理水平[5]。

第三，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該樹立創(chuàng)新意識(shí)，積極研發(fā)新產(chǎn)品。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視對企業(yè)中產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提高產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)的整體水平。同時(shí)要以市場為導(dǎo)向，深入了解市場的需求，從而開發(fā)出符合市場要求的新產(chǎn)品。企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，要注意融入自身的特色，打造帶有企業(yè)特點(diǎn)的品牌，增加企業(yè)產(chǎn)品的辨識(shí)度，這樣有利于新產(chǎn)品能夠快速占領(lǐng)市場，達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益最大化的目的。產(chǎn)品的營銷也是產(chǎn)品管理的一個(gè)重要部分，當(dāng)研發(fā)出新產(chǎn)品后，企業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)以及市場的實(shí)際情況制定出合理、科學(xué)的營銷戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品的銷量，并且完善產(chǎn)品的售后服務(wù)，為廣大消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而在對產(chǎn)品的銷售以及售后服務(wù)等方面提高產(chǎn)品管理的質(zhì)量與水平。

第五，企業(yè)應(yīng)該對自身所擁有的生產(chǎn)資源進(jìn)行合理的配置，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)資源進(jìn)行分析、評估，并且根據(jù)市場的發(fā)展要求與實(shí)際情況找到自身發(fā)展的方向，充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資源進(jìn)行生產(chǎn)，減少資源的浪費(fèi)，從而減低生產(chǎn)成本，達(dá)到最佳的生產(chǎn)管理效果。

結(jié)論：綜上分析可知，基于創(chuàng)業(yè)視角下的企業(yè)組織生產(chǎn)管理應(yīng)該從完善企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、優(yōu)化人力資源與生產(chǎn)資源以及提高創(chuàng)新能力等方面進(jìn)行改進(jìn)，這樣才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理工作的有效開展，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展[6]。

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