多元化突圍？

從拒絕承認多元化，到悄無聲息實施多元化直至公開承認多元化，不經意間，一直宣稱聚焦于空調的格力電器早已經跨界多個領域。

收購珠海銀隆是格力電器最近一次，也是動作最大的一次多元化嘗試。距離格力電器掌舵人董明珠承諾2000億元收入的2018年已經剩下不到3年時光了。

目前，格力電器的產品已覆蓋空調、冰箱、生活電器、手機、智能裝備、精密模具、新能源汽車、儲能設備等，在大踏步跨界多元化的同時，會否將公司帶向一個危險的境地呢？

食言多元化

8月19日，格力電器宣布以130億元的價格收購珠海銀隆，在相繼涉足廚電、智能手機等領域后，格力電器將多元化的路徑滑向了新能源汽車行業。

珠海銀隆以純電動客車為主業，鈦酸鋰電池技術是其掌握的核心競爭優勢。2015年，公司銷售了2996輛純電動客車，收入近40億元。

如果此次收購順利成行，那么這將是格力電器多元化真正意義上挑戰的開始。無論是之前的廚電還是智能手機并沒有給格力電器的收入帶來多少幫助。

除了空調產品之外，能給格力電器帶來收入的產品并不多，小家電也即后來被格力電器劃分為“生活電器”的品類能給公司貢獻部分收入，但廚電貢獻的收入從未超過20億元，對于收入超千億的格力電器來講，這樣的貢獻實在是微不足道。

雖然口號喊的不小，但市場上難覓格力手機的身影。2016年，格力手機2代都已經宣稱上市，只是通過主流銷售渠道其都難見蹤影，對于“只聞樓梯響 不見人下來”的格力手機，何時能夠為上市公司貢獻收入，公司的定期報告中也難見消息。……