盛希泰：搏擊手大佬與創業者

兩年前，作為個人天使，盛希泰投資昆侖決，奠定了它當下3億美元估值的基礎，甚至獲得國家主席習近平“點贊”。這次成功的萌芽，最終由于另一位合伙人——中國最著名的創業者俞敏洪的加入，催生出了在過去一年中被稱作“朋友圈殺手”的洪泰基金，洪泰的投資哲學因此得以構建。

“殺手”的“野心”： 培養中國第一代沒有原罪的企業家

慢跑1 000米，揮拳800次，踢腿200下，俯臥撐80個，仰臥起坐120個，平板支撐四分半……在最近一次搏擊訓練中，47歲的盛希泰用2個小時完成了上述動作。“每個指標每次都要更進一步”，這是他對自己的要求。

最近兩年，這位洪泰基金的創始人，將自己為數不多的空閑時間消耗在了訓練館。與之對練的是世界自由搏擊冠軍楊建平，后者因在一檔名為“昆侖決”的格斗賽事中三連勝日本拳王而名聲大噪。

過去一年中洪泰基金被稱作“朋友圈殺手”。從零開始，在1年時間里就投出60個項目、布局從種子到新三板全產業鏈基金、在全球10個城市布局分支機構、配套建設軟硬件孵化器的盛希泰，顯然符合人們心中對“殺手”的期待。談及“殺手”的“野心”，他直言不諱：“我們將培養中國第一代企業家，干干凈凈的真正的企業家，沒有原罪，中國將因此進入一個新時代?！?/p>

盛希泰是最有資格談論這個話題的人之一。

1992年，還沒從南開大學碩士畢業的盛希泰趕赴深圳，加入剛剛成立的首批證券公司——君安證券。入職第3天，他穿著公司花3 000元置辦的皮爾卡丹，以實習生的身份，比照一本藍色封皮的標志汽車在香港上市招股書，接手并最終完成了四川IPO第一案：金路集團。

那時，中國證監會都尚未成立。

一戰成名，少年得志。盛希泰26歲當上山東證券副總裁，32歲擔任聯合證券副總裁，36歲升為聯合證券總裁，42歲成為華泰聯合董事長。縱橫券商投行江湖22年，為中聯重科、大族激光、藍色光標等數十家知名企業進行過IPO，業內人稱“少帥”。

然而，他卻逐漸感到失落。“新世紀之后10年，中國證券行業不再占領潮頭，不再帶給我一種跟社會主流層面接觸的機會，再干20年還是這個熊樣。我有N多機會換到更大的證券公司做總裁，一樣的，有什么區別呢？”

2008年，盛希泰偶然拜訪80歲的李嘉誠，看見后者的辦公室布置得極具個人情趣，而自己做了十幾年總裁、董事長，貴為“廳局級領導”，辦公室里卻從不做個人裝點。這讓他更加失落：自己只是個“流水的兵”，有職業沒事業。4年后，盛希泰離開了從業22年的證券投行，慢慢摸上了天使投資之路。

后來，以前的同行拜訪他，問何必做這個買賣，都是“慢錢”。

盛希泰回答：“你們哪懂我的快感。”

天使+的投資哲學

2013年9月，前廳局級領導盛希泰辭職下海。不到11個月，一個名為“昆侖決”的自由搏擊品牌，就成為和老牌搏擊節目“武林風”并駕齊驅的賽事。14個月后，昆侖決引入新一輪融資，估值1.5億美元。2014年年底，在全國收視率排名中，昆侖決沖到第二名，僅次于《非誠勿擾》，粉絲數量達千萬級。

一年時間，從0到N，這顛覆了盛希泰的認知。尤其是，催化這一奇跡的正是他自己。

他做了兩件事：引入自己的人脈和資源，引入自己的經驗和格局。

作為聯合創始人，盛希泰投資姜華后，快速為昆侖決解決從辦公場地到后續融資的問題，IDG和真格基金相繼進入。

2014年元月，昆侖決首場比賽在泰國舉行。青海衛視周日晚22：30播出后，波瀾不驚。第二場比賽，昆侖決通過與武林風合作，掃清落地國內的審批障礙，作為合作條件之一，比賽費用都由昆侖決支付。這場比賽火爆異常，搏擊愛好者一下子知道了昆侖決，很多人成為它的粉絲。

更幸運的是，這一年國家體育產業政策的出臺和大型賽事的審批放開。昆侖決提前一年卡住位，站在了風口上。如今，昆侖決已經不是一個純粹的搏擊類比賽，而成為一個坐擁電商、服飾、比賽、游戲等業務板塊的超級IP，被視為“互聯網+體育”的典范。

“被需要才是最大的享受?！崩鰶Q顛覆了盛希泰對天使投資的認知：“原來天使的有趣在于，以我的年齡、閱歷、人脈、資源、經驗等等，真的可以讓一個創業者和創業項目發生豹變！有我沒我，是生死之別?！?/p>

——洪泰的投資哲學也因此得以構建：天使+（ANGEL PLUS）。后來，這兩個單詞成了洪泰的英文名。

2015年，盛希泰被評為清科集團 “2015年天使投資人Top10”。他并不認為這叫成功，因為機構化天使投資是團隊作業。對一名投資經理的評估是不能量化的，盛希泰鼓勵“小崽子”們都去做明星：“洪泰只有泰哥一個人有知名度，這不叫成功。明年十大投資人中還只有我，那就是洪泰的失敗。你們每個人都成為明星，我隱在后面做戰略和后勤，江湖只有爺的傳說，不見爺的身影，洪泰才真成功?！?/p>

對商業本質和人性的把握

2014年年初，盛希泰偶然接觸了惠民網團隊并果斷決定投資這個被300個投資機構放棄過、業內大佬均不看好的項目?，F在，這個項目已成為國內最大的社區電商及超市進貨平臺，估值20億美元。

這讓盛希泰對天使投資有了進一步感悟：這個行業里沒有神仙，我們要尋找那種有成功特質的人，這種特質包括但不限于學習能力、堅持能力、自省能力。

進一步延伸，天使投資的奧義在于洞悉人性。

洪泰成立的2014年年底，中國創業元年即將到來，6 200家早期投資機構蓄勢待發，“雙創”口號呼之欲出，中國式創業狂歡讓人目眩神迷。但人性從未改變過。搏擊手盛希泰開始像個老手那樣，冷靜，理性，尋找自己的節奏。

2015年初，在全行業的O2O投資到達頂峰時，洪泰提出O2O是一個偽命題，聰明的投資人不應進行貼標簽和運動式的投資。2015年下半年，當大部分 投資者唯恐避O2O而不及時，洪泰接連投資了數個O2O項目。這些項目的CEO普遍有深厚線下基礎，生存能力極強，又有互聯網思維。短短幾個月，這些項目 的發展都極為迅速。

到了2015年5月，市場仍對股市抱有極高期望時，盛希泰提醒要及時避險。當8月份連續股災已成現實時，他撰文呼吁長期看好中國，創業投資應縛住危機中的機會?！拔覀兛吹降氖侵袊腥?、有錢、有智、有欲的基礎沒變，移動互聯網時代中國的絕對優勢才剛剛顯現。”

——洪泰，就是在堅持對商業本質和人性的把握。而在更宏觀的層面，洪泰則通過構架自循環的創業生態，賦予“天使+”更多內涵，比如孵化器矩陣，比如全生命周期基金，比如自成創業生態的洪泰幫。

顯然，盛希泰不是一個安分的天使，他喜歡組合拳，發動的是規模化戰爭。無論是孵化器矩陣還是基金矩陣，都將共同交織成一張延伸到各個維度的網。最終，優秀的創業者在哪里，這張網將出現在哪里。而洪泰不只是一只基金，它謀取的是創投全產業鏈。