兩種成志明

放棄已經熠熠生輝的事業，任何人都會感到為難而煎熬。而在煎熬之后，成志明沒有選擇待在舒適圈，而是跳向了陌生的商界。

縣隊、市隊、省隊：好苗子的三級跳

9月1日是大多數學校開學的日子，這一天成志明作為典禮嘉賓，來到濟南經五路小學為新入學的孩子們加油鼓勁。

當成志明在主席臺發表演講后，老師在臺上說：“孩子們，你們誰想打籃球啊？”臺下的孩子一片沸騰，爭相高高地舉起手。

“這個情景和我小的時候很像。那時候的我也十分熱愛籃球，只不過都是自己瞎玩。”

時間倒退回29年前的一天，海陽市體育局的王欽奎教練到成志明所在的學校進行選苗。彼時12歲的成志明身高已經將近180厘米，在一群平均身高150厘米的小學生里格外顯眼，自然被教練選走。從此開始了一種半專業化的訓練。

所謂半專業化訓練，就是在每天文化課結束后，至少要進行兩個小時的籃球訓練。而在此之前，當成志明會在下午文化課上完之后，興奮地跑到興趣班打籃球。“其實，當時我的文化課成績不錯，老師總想拖我去寫作班。但是男孩子都好動啊，所以還是經常偷偷跑去玩籃球。”

進行半專業訓練的日子是十分辛苦的，“說實話，還真打過退堂鼓，”成志明說，“當時都是室外的土場地，伙食也差：每餐每人只有二兩的細糧，一份并沒有多少葷腥的菜。如果吃不飽，只能吃粗糧。不過，后來也就慢慢適應了。其實體育運動很能鍛煉人的吃苦精神。”

在當時，選拔籃球苗子的流程是：先從普通學校中選拔有潛力的苗子，進而輸送到縣體校籃球隊，再到地級市體校籃球隊，如果十分優秀的將輸送到省專業隊進行訓練。

這個過程，成志明只用了4年時間。

4年時間，讓成志明的抗壓能力變得更強，“其實當時并沒有這種概念，但現在回頭看看，離開父母后，自己變得更加獨立了”，成志明說，“小時候十分依賴父母，衣服都是拿回家讓父母洗。到煙臺后，衣服換洗問題只能自己解決。小時候吃飯也挑食，精力不集中，速度也慢。到了體校后，發現沒人管自己，吃不飽訓練是件很痛苦的事情。所以會變得十分珍惜能吃到飯的時間，而且是抓緊吃飽，吃的是什么反而不那么重要了。”

此后，又經過煙臺的三年訓練時間，再到濟南到省隊。“其他的都還好，就是不太適應濟南的天氣。夏天的濟南太熱了。”只不過，此時天氣的不適應，訓練的高強度對成志明來說都不算什么了，“適應環境的能力已經鍛煉出來了。”

1991年，成志明來到濟南省隊；兩年之后國字號球隊——國家青年隊向他敞開大門。在去的時候成志明信心滿滿，然而最終卻沒進入12人的大名單。對于一路高歌猛進極為順利的成志明來說，這是一個令他很長時間內都難以接受的打擊。不過也正是這次挫折，讓他明白，人生不只是上坡路，而是一條起起伏伏的道路。

責任心，是做隊長的最重要因素

2002年，鞏曉彬退役從事教練后找到當時處在中生代的成志明，并認為成志明可以作為隊長起到承上啟下的作用。這樣，成志明由一個隊員，轉變為一個管理隊員的角色。

“屁股決定大腦”，成志明用了一句幽默而生動的話形容他當隊長的感受。“沒坐到那個位置上，肯定不會以那個位置的角度看問題。責任心，是做隊長最重要的因素。一個有責任心的隊長需要更關心隊員的狀態，更有效地做好隊員和教練的溝通。”

“我覺得在做隊長時，并沒有做到很好，比如在隊員和教練的溝通問題上。當時的我更多關注向下的事情，比如新隊員的狀態。但向上缺乏站在教練的角度想問題。”成志明更多的是看到自己的不足，而提到他對自己做隊長時的滿意之處時，他說：“應該是以身作則吧。每個圈子都像一個江湖，在訓練中，教練對你的要求是一方面，但主觀上還是需要你主動練，每個人都會尋找一個最優秀的榜樣做標桿主動去進步，如果我能做到認真訓練，那么我領導的隊員自然也會被帶動起來。”

棄“籃”從商：成志明的另一種人生

放棄已經熠熠生輝的事業，任何人都會感到為難而煎熬。而在煎熬之后，成志明沒有選擇待在舒適圈，而是跳向了陌生的商界。

2009年退役后，因為機緣巧合，成志明遇到了他第一個公司——“科勒”的負責人。此時，成志明萌生了要做代理的念頭，“一開始公司對我并不看好，覺得我不是這個行業的專業人員。于是我花了很大精力去考察市場，學習，了解。”

2010年開始，成志明代理的品牌正式開始在濟南運營。“人們都會說，成志明轉型十分成功。只有我自己知道，這份成功背后付出了多少心血和汗水。”做運動員時培養的吃苦耐勞精神，在這里發揮了巨大的作用。

成志明做的產品偏向定制類，所以需要關注的點很多。在考察市場和正式運營時期，成志明親自到一線：從生產車間到客戶安裝現場，甚至開發票、看圖紙都親力親為。“我跟大家開玩笑，我是打籃球里面最懂裝修的！”成志明說。

2015年這個公司舉辦了五周年慶典，“公司從加我在內的5個人，變為現在40多人，公司的成長歷歷在目，很值得讓我回味。”而這一年，成志明的第二家公司——火牛體育文化公司成立了。

火牛，這是一個讓追隨第一代山東職業籃球球迷們激動的名字。火牛籃球隊是山東籃球歷史上第一支職業籃球隊，用“火牛”作為公司的名字是成志明對曾經那支籃球隊的追憶，甚至公司的Logo都是用火牛籃球隊的Logo進行的再創作。“用火牛的Logo，就是想把那個時代純粹的籃球精神傳承下去。”

“我認為，體育本是教育的一部分。”成志明在參加之前在福州舉辦的籃球慈善賽時，對一位學者的話深感贊同：“體育是通過身體訓練進行的教育，體育公益的最大魅力來自于體育的教育功能——尊重和平等。”

在成志明時代的體制下，籃球主要走精英化路線——選出來的苗子主要學習體育技能并參加比賽。

“我現在做的青少年培訓是社會化的，進入這個培訓營不需要門檻，只要有愛好，就可以進來。”

不設門檻，就是為了讓喜愛籃球的孩子學到正確的打球方法。正確的打籃球，可以讓人有更高的成就感，通過科學的練習，孩子會發現傳球更遠了，投球更準了，身體協調性更好了，團隊意識也理解得更加深刻了。正確的參與體育活動也能防止身體受傷。

“到了后期，就要看孩子的需求。如果他需要一個平臺讓他練得更好，那么我們可以提供更高的平臺和資源，來進行籃球技能的輔助。如果孩子真的天賦秉異，我們也有渠道將好苗子輸送到專業隊：CBA的青訓系統，或者大學的校隊里。”

不同的籃球層級，就是為了給對籃球不同需求的孩子“對癥下藥”。

從籃球場到商業場，兩種成志明經歷了巨大的角色轉變，而不變的是從運動員時代傳承下來的闖勁和韌勁。“籃球之外，我喜歡騎著摩托車，也喜歡賽車的極速刺激。有挑戰性的事物對我來說很有吸引力。”

是的，對于成志明這個體育人來說，挑戰才應該是人生不變的信條。