國企老總從政記

《2014-2018年全國黨政領導班子建設規劃綱要》提出，要注重從國有企業、高校、科研院所等企事業單位領導人員中培養選拔黨政領導班子成員。此前高校案例已有不少，如今國企也開始有干部冒出來。

其實，國企高管到地方任職有很多先例，今年7月擔任江西省代省長的山東人劉奇，曾長期在浙江省巨化集團任職。高學歷、懂經濟成為他們共同的特點。

高興夫：“環游”世界的“空中飛人”

按慣常的干部成長路徑，地市和政府部門主官的進步機會更多。國企老總“術業有專攻”，通常先在企業歷練，平級轉任政府部門，再謀求進一步發展。今年以來，江浙兩個經濟大省相繼出現“特例”：省屬國企老總直接升任副省長。

在浙江，省交通集團董事長高興夫被任命為副省長，成為該省21年首例；在鄰省江蘇，國信資產管理集團董事長馬秋林出任副省長。

高興夫1988年從天津大學畢業后進入浙江省建筑工程總公司。剛到浙建，正值國家提出總承包和項目管理概念，他第一時間做出反應，推動成立了浙江省第一個建設工程總承包公司，并親自參與經營管理工作。

后來通過競爭上崗，高興夫成為浙建總部外經辦的負責人。然而，這并不是一件“美差”，當時的外經辦儼然是一個空殼。由于科威特工程的失敗，浙建要承擔1000多萬美金的外債，不敢再涉足海外市場，高興夫接過這個“燙手山芋”后想盡辦法調研、考察。

他回憶說，當時沒有動用總部的一分錢，真可謂是赤手空拳打天下。一周跑好幾個國家去考察市場，“環游”世界做“空中飛人”，為的就是能了解和掌握國際市場的先進理念和游戲規則，在海外市場上建立起浙建自己的經營體系。在高興夫的帶領下，5年后浙建就趕超了浙江國際經濟技術合作公司，成為當時浙江海外建設的“霸主”。

在推動企業快速發展的同時，高興夫不忘國企職責使命。汶川地震后，中央確定“一省幫一重災縣”的政策。浙建一接到支援青川縣的命令，就迅速成立了支援災后恢復重建工作領導小組。時任副董事長高興夫擔任總指揮，帶領浙建第一個進駐青川縣，經過700多天的日夜奮戰，浙建承建的重點工程數量最多、規模最大、獲獎檔次最高，圓滿完成了援建任務。

馬秋林：環保工作領先者

馬秋林與高興夫的經歷有許多相似之處。他們的從政之路，并非在政企之間來回切換。在出任副省長之前，兩人從未在政府部門工作過，均是在企業打拼數十年后，完成華麗轉身。

馬秋林1983年加入揚子石化公司，在石油化工領域任職30年。他從車間的一名技術員干起，一步一個腳印，先后被提拔為車間副主任、主任、副廠長、廠長、揚子石化董事長。2014年他出任江蘇國信董事長，并罕見地兼任省政府黨組成員，頗受重用。

馬秋林作為十八大代表曾接受央視網專訪。在談到如何讓化工企業做到環保優先時，他表示，揚子石化借鑒了德國企業經驗，從2007年起將所有污水池加蓋，并添加風機抽出臭氣，進行生化處理、吸附。“整個環保項目總投入1.4億，雖然沒有任何經濟效益，但是得到了大家的肯定。”

馬秋林認為，環保工作是有時效的，不能慢慢來。“一個項目不能做十年、二十年，否則拖下來可能把我們這個企業做垮。”

在他看來，環保工作前期投入以后，更重要的是后期管理。他介紹說，我們曾評選過一個隱患查找“神探手”，他一年查出1000多個隱患點，獲得獎勵一萬元，并勞務工轉為正式工，這件事在全公司反響很大。馬秋林表示，環保工作需要靠大家來做，光靠領導喊沒有用，光靠少數人做也是做不好的。

劉奇：從浙江到江西的跨越

山東沂水人劉奇，目前擔任江西省代省長。在2003年擔任溫州市市長之前，他曾長期擔任浙江省巨化集團領導職務。

1981年，劉奇由浙大畢業后進入巨化集團，歷任電化廠調度室副主任、副廠長、廠長兼黨委書記等，10年后升任浙江省石化廳副廳長、省計經委副主任。1998年至2003年，擔任巨化集團董事長、黨委書記、衢州市委常委。2003年2月，時年46歲的劉奇調任溫州市委副書記、代市長，3個月后正式當選為溫州市長。

彼時，劉奇站在“溫州模式”臨界點上——在浙江省11個省轄市GDP排名中，“杭甬溫”長期占據三甲位置。但2002年溫州跌落到全省第七位，到2003年上半年名列全省倒數第二，有關溫州“衰落”的議論甚囂塵上。他提出了“向海洋進軍，再造一個海上溫州”的口號，主張培育和發展石化工業、精細化工、船舶制造等臨港型產業，列為溫州的長期發展戰略。

2006年3月，劉奇被任命為浙江省發改委主任。浙江省委黨校有關專家評價，浙江省高層認為劉奇具有深厚扎實的基層工作經歷、較高學歷以及懂得經濟管理，而省發改委“掌舵人”，更要具有駕馭宏觀經濟、統籌協調等能力。

從2011年1月起，他擔任寧波市代市長、市長、市委書記。2016年2月，劉奇調任江西，擔任省委副書記、省委黨校校長。7月，擔任江西省委副書記、省委黨校校長，省人民政府副省長、代理省長、黨組書記。