危機(jī)的時候才考慮轉(zhuǎn)型就來不及了

萬科已經(jīng)成了全球最大的住宅開發(fā)商，我們消耗的材料里面有水泥、鋼材、木材、水、電，以木材為例，我們知道朱镕基擔(dān)任總理的時候推行了一個政策，叫退耕還林，不允許砍伐中國的這些森林，不但不能砍伐，還要很多的地方把原來林地種莊稼的現(xiàn)在反回去退耕還林，我覺得這個政策非常成功。

但是中國還需要木材，木材哪來？進(jìn)口。而萬科是中國乃至世界全球最大的建筑商，進(jìn)口到中國的木材除了制造家具再出口之外，留在中國用的是70%用在建筑工地，建筑工地的70%是用在住宅建筑工地上。萬科是最大的開發(fā)商，你可以不懂得創(chuàng)新，但是這個你懂的。破壞自然，中國的森林保護(hù)住了，但是國外的破壞了。

我意識到這點的時候，主動找到了綠色和平組織。綠色和平組織駐北京干事是一個香港人，他嚇了一跳，他說我知道萬科，但是萬科董事會主席為什么找我呢？你們一般都是躲著我們的。我說我知道我躲是躲不過去的，有一天你會來找我。既然你找我，不如我先來找你。他一聽笑了，顯然在那之后，萬科走上了一條“如何從減少木材使用，到保護(hù)熱帶雨林這條路”。當(dāng)然，如何來做？面對環(huán)保你知道了要去環(huán)保，也有一個模仿的問題。我們模仿的對象就是可口可樂，可口可樂的路徑是什么呢？如何減少用水，因為它的原材料就是水，如何在生產(chǎn)過程中，減少水消耗到保護(hù)水資源。這條路徑萬科照搬，如何減少木材使用到保護(hù)熱帶雨林。

可口可樂是WWF（世界自然基金會）的戰(zhàn)略合作伙伴，現(xiàn)在萬科也是WWF的戰(zhàn)略合作伙伴。現(xiàn)在保護(hù)木材，保護(hù)水資源，兩年前和WWF簽訂保護(hù)雪豹，走上這樣一條環(huán)保之路，中國是2007年公布了綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)，2009年申請建筑綠色三星就有萬科一家，到現(xiàn)在更多公司加入這樣一個行列，我們可以這樣說，現(xiàn)在目前每年達(dá)到國家綠色三星標(biāo)準(zhǔn)的萬科就占了一半。

但是，萬科的市場占有份額是多少，市場占有份額是3%。在中國需要減少木材使用，減少碳排放，如何來面對全球變暖這樣的一個課題，僅僅萬科一家是不夠的。我個人在行業(yè)內(nèi)，在跨行業(yè)上推動綠色建筑，推動綠色環(huán)保，從2008年，我作為中國民營的企業(yè)家代表團(tuán)的團(tuán)長，率領(lǐng)中國民營企業(yè)家代表團(tuán)參加哥本哈根的氣候變暖大會，之后每年都參加。去年是在利馬，前年在華沙再前些年是在多哈，通過這樣的會議，我發(fā)現(xiàn)如何面對全球變暖，如何檢討你企業(yè)的碳足跡，這是地球人要思考的問題。

借這個機(jī)會我也呼吁在中國談到轉(zhuǎn)型創(chuàng)新可能我們在創(chuàng)新面前還在摸索，我們在摸索，但是我們?nèi)绾蚊鎸σ粋€全球變暖的今天，我們不能再有任何的猶豫，我們應(yīng)該一塊來面對這個問題，這才是我們在轉(zhuǎn)型當(dāng)中應(yīng)走之路。