現在一些政策反而是強盜的邏輯,即把財富從別人手中轉移到自己手中,一些體制和政策使得這種強盜行為能夠得逞。強盜邏輯不一定是指明目張膽地搶,有合法的強盜邏輯。比如用征稅的辦法補貼某些產業、某些企業,用擴大貨幣供給、通脹的辦法轉移財富,本質上都是強盜的邏輯。
經濟學家 張維迎
刷卡機是管理者的恥辱,因為依賴刷卡機,就意味著你沒有能力管住員工的注意力和情緒,你只能管住他的肉身。與其這樣,不如讓他們自己管自己,只需要與他密切協同的小伙伴協調好時間就可以。
邏輯思維 脫不花
即便有很多人“酒杯端起稱兄道弟,酒醒之后去你媽的”,但大家依然喜歡拉關系,走后門,因為很多事情“沒人你就辦不了”。
思維補丁 惠超
我的企業就做這樣的事。帶動農民組建家庭農場,讓他們一年有差不多20萬的收入,我們發展、轉型了,從生產飼料、賣肉的,變成了金融、技術、市場,為養殖場服務的服務商,還讓農民獲益。
新希望 劉永好
互聯網帶來的就是零距離,零距離就是信息不對稱,原來信息不對稱的主動權原來在企業手里,現在到了用戶手里。現在互聯網,打廣告有什么用呢?因為你的命運掌握在用戶手上,用戶說你行你就行,用戶的手指決定你的生存,這個時候再想原來傳統管理的主體、客體、手段怎么來應用呢?已經找不到這個界限了。所以說,原來的市場一定是單邊市場,一邊是交錢,一邊是交貨,就是錢和物的交換,就是一個交易,只是單邊的。但是現在一定是雙邊或者是多邊市場。
海爾 張瑞敏
創業是最不自由的,因為作為創業者,你在公司必須是最自律的那個人,所有人都可以違反公司的制度規定,所有人都可以遲到早退,唯獨你不行,永遠不行。你如果下午1 點鐘上班的話,兄弟們肯定是下午三四點才上班,一定是這樣的。
京東商城 劉強東
對應之前說的“站在風口上,豬都能飛起來”,現在的情況就應該是“臺風沒了,豬都會摔死”。
奇虎360 周鴻祎
真正深入理解了市場經濟是怎么回事的企業家并不多,這從他們的公開發言不難看出來——老板就是企業家;自己是公司的主要管理人員,是企業家;有人抱怨政府對經濟干預過多,但只要有機會獲得政府補貼,不管對錯,都會抓住一切機會去爭取;有人一遇到商業糾紛,并不訴諸談判和法律,而是攀附官員擺平麻煩;有人更認為華爾街和美國政界的利益是完全一致的,甚至華爾街的行為是受美國政府指使的……
《中國企業家》高級編輯 蕭三匝
我認為今后所有的商業業態,所有的商業行為都會被電子化。不光是我們現在在做的零售行業,其它行業也是一樣的。
中國銀泰投資有限公司 沈國軍
我們現在每一天如履薄冰,所有做傳統企業的人都覺得互聯網企業的日子很好過,其實互聯網企業不好過,而且相當的難過,企業越大越難過,所有的企業,小企業最好做,做大了都難過,互聯網企業尤其難做,至少我講實話,我如履薄冰,每一天就像過一年一樣難過,每一年過十五年這樣的壓力。要不然我不會這個樣子。
阿里巴巴 馬云