財務管理目標與企業財務核心能力的研究

[摘 要]企業財務是企業發展中最為關鍵的核心因素，主要以企業財務工作的管理為首要工作任務，最終目標是實現企業經濟效益的最大化。而要想盡快完成財務管理任務、實現最終目標，就需要提高企業財務的核心能力，將其與財務管理工作有機結合，形成相輔相成、相互促進、相互協調的管理模式，這樣才可以全面提升企業的經濟效益，從而確保企業的長期發展。本文也會對財務管理目標與企業財務核心能力進行詳細的分析和闡述。

[關鍵詞]財務管理；目標；企業；核心能力；經濟效益

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.016

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）22-00-02

為了更好地實現企業財務管理目標，提高企業財務核心能力，首先應提高企業對財務工作的重視度，從全局角度出發，結合企業的實際發展情況，制定完善的財務管理制度，編制嚴謹的財務管理方案，并將其貫徹到各項管理工作中，從根本上保證企業的經濟效益。另外，還要明確企業財務管理的發展目標，以便于一定程度上提升企業財務的核心能力，使其在日益激烈的市場競爭中，穩固經濟地位，為自身的可持續發展奠定堅實的基礎。

1 傳統企業財務管理目標對提升企業財務核心能力的影響

隨著全球經濟一體化趨勢的日漸明顯，我國企業在財務管理方面也提高了重視度，明確了具體的管理目標，將提升財務核心能力作為企業發展的必然工作趨勢。因為采取科學、合理的財務管理方法可以提高企業的市場競爭能力，使其獲得更大的經濟利潤。因此，應不斷完善企業的財務管理內容，調整企業財務管理目標。然而在實際運行過程中，卻存在很多管理上的缺陷，嚴重影響了企業財務管理的長期發展。

1.1 企業發展中存在風險

在傳統企業管理目標實施過程中，經常只追求企業的經濟利益，而忽視其在運營發展中存在的風險因素，甚至很多企業領導完全將精力投入在企業經濟增長方面，卻無視于企業存在的風險。由于沒有采取必要的防范措施，導致企業發展中存在的風險因素越來越多，嚴重者甚至已經威脅到企業的正常運行。面對這種嚴峻的形勢，盡管部分企業對財務管理目標進行了一定的優化和調整，并制定出對應的解決措施，但卻缺乏實際的運用，企業財務部門并沒有將其貫徹到具體的管理工作中，只是把這種目標管理作為應付上級領導檢查的形式，嚴重阻礙了企業的正常發展，因此企業必須加大對風險因素的防范力度，保證其正常順利的經營。

1.2 缺乏健全的財務管理體系

目前，我國大部分企業仍然受計劃經濟體制的影響，使企業獲取的經濟利益缺乏一定的真實性。另外，很多企業缺乏健全的財務管理體系，致使其管理目標在財務預算、財務控制等方面存在很大的弊端，經常發生采購不合理、固定資產更新遲緩的現象發生，嚴重制約著企業的正常運營。同時由于缺乏嚴格的財務管理制度，導致相關財務管理人員在處理業務時，常常不能按企業規章制度執行，使企業財務管理目標難以實現。

1.3 缺乏科學的企業資金回收策略

要想穩定企業的市場經濟地位，就要全面保證企業的信用度和美譽度。因為信用和美譽是企業發展的基礎保障，其可以增加企業的經濟利潤。為了早日實現企業的財務管理目標、提高其銷售業績，大部分企業都會結合自身發展需求，制定對應的銷售策略，但由于缺乏對客戶的了解，銷售人員無法樹立正確的銷售意識，導致企業在風險因素的影響下，允許客戶賒賬，使之形成了企業資金難回收的發展勢態。同時由于資金長期無法回收，致使企業財務出現很多壞死賬目，給企業經濟發展造成了很多不利的影響，嚴重阻礙了其長期、有效的發展。

由此可見，傳統企業財務管理目標對于企業財務管理有著很大的制約，而這些制約因素又嚴重影響企業核心能力的提升，所以要想使企業得到良好的發展，穩定市場地位，就要制訂科學、合理的財務管理方案、明確管理目標、展現財務核心能力的優勢，為企業的長期發展保駕護航。

2 企業財務核心能力概述

企業財務核心能力是企業財務管理中最重要的支撐手段，其可全面實現企業的長期發展目標。它以企業可持續發展為基礎，為企業穩固市場競爭地位提供了可靠的保障。企業財務核心能力的提升，主要從財務籌集及資源配置方面充分體現出來，其建設目的是保證企業核心能力的規范性，發揮企業管理優勢為基礎，大力倡導創新發展理念，從根本上提升企業核心能力，合理分配企業財務資源，避免被其他行業所代替的危險。即使在經營方向和經營理念方面都相同的兩家企業，其財務管理模式也會各有不同，同樣財務資源也會存在一定的差距，因為財務管理模式是體現企業社會價值的重要標志，可以直接影響企業的正常運行。此外，企業核心能力具體指生產、研發、銷售及員工技術等方面的能力，這些項目都對企業核心能力有著至關重要的影響，關乎企業的發展趨勢，并能給企業財務核心能力的財務信息帶來很多不確定的因素，所以提升企業核心能力是當下企業發展中尤為重要的工作之一。

3 促進財務管理目標與企業財務核心能力協同發展的建議

3.1 統一性

目前，我國大部分企業都將提升財務核心能力作為主要發展任務，這主要是由于企業要盡快實現財務管理目標，提高企業的經濟效益，因此也可以說財務管理目標是提升財務核心能力的重要支撐依據。作為提升企業財務核心能力的關鍵性標志，企業要定期開展相關的財務管理活動，確保活動的科學性和實效性，并明確企業財務管理人員的崗位職責，使其清晰了解財務管理的具體目標，能夠很好地分析出管理目標的指標系數，制訂對應的目標管理方案，使其與財務核心能力有效的融合，從而達到規范、統一的財務管理效果，進一步促進企業財務管理目標的實現，為企業的長期發展奠定扎實的基礎。

3.2 一致性

要想使企業財務管理與財務核心能力達到一致性，就要在企業發展的過程中，堅持長期、有效的創新原則，并將其作為提升企業財務能力的重要標志，從全局角度出發，將創新原則徹底貫徹到每項財務管理工作中，轉變企業領導的發展觀念，不斷調整企業產品，制定新穎、獨特的經營策略，給企業建設增添新的發展途徑，使其全面改革得到良好的落實。另外，盡管創新原則在企業發展過程中取得了顯著的成績，但在提升企業財務核心能力方面，還需要不斷地進步和完善，因此企業財務管理不僅要堅持創新發展的原則，還要協調企業財務管理目標與財務核心能力的關系，使兩者保持一致，充分體現兩者合一的優勢，這樣才能提升企業財務核心能力以及財務管理效率，從而促使企業員工樹立良好的工作意識。

3.3 關聯性

企業財務核心能力對企業財務管理有著至關重要的影響，其可促進企業財務管理的全過程目標。并且在企業發展過程中，財務核心能力還與企業其他能力保持著相互協調、相互促進的聯系，有效地提高企業財務管理能力，穩固其市場經濟地位。另外，通過提升企業財務核心能力，還能幫助企業獲取更高的經濟利潤，確保其正常的運行和發展，因此也可以說企業財務核心能力對于企業財務管理有著很實際的意義，其既能體現企業財務管理的科學性和實效性，提升管理人員的專業水平，又能幫助企業財務管理盡早實現最終目標，為其提供可靠的保障。所以相關企業管理部門一定要加大對在職人員財務核心能力的培養，制訂完整的培訓計劃，協調好與其他部門的工作關系，共同打造精湛的財務管理團隊，這樣才能從根本上提升企業財務核心能力，最大程度上實現企業財務管理目標。

3.4 動力性

企業財務核心能力不同于企業其他能力，其具有較強的異質性?？梢栽诓煌髽I發展環境中，發揮出不同的優勢和作用。在企業實際財務管理過程中，企業財務核心能力可以為財務管理發展提供源源不斷的動力，提升企業經濟效益、改善企業運營理念、合理利用企業資源，并能有效地協調與企業其他部門的關系，使之形成規范、統一的管理體系，共同提升企業財務管理水平，從而使企業財務管理早日達到理想的管理目標。

4 結 語

企業要想在日益激烈的市場競爭中占據一席之地，就要全面完善和調整自身財務管理目標，并結合企業的實際發展狀況，制定相應的財務管理方式，對財務管理方式，遵循創新原則，為提升財務核心能力提供行之有效的財務支撐。同時，還要企業還要加強對財務核心能力的重視，穩定財務核心能力在財務管理中的位置，為企業的長期發展創造良好的條件。

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