探索互聯網背景下制造業的人力資源創新管理

摘 要：二十一世紀的中國處于互聯網時代，隨著我國科學技術以及計算機信息化迅速的發展，各個行業的企業要切實的把握好這個機會，利用好計算機信息化和互聯網的資源，通過對人力資源管理的創新，來進一步提高企業的發展速度。

關鍵詞：互聯網；制造業；人力資源

引言：互聯網時代下的競爭不僅僅是經濟上和軍事上的競爭，更重要的是科技的競爭、人才的競爭。無論是對于一個企業還是對于一個國家來說，人力資源的管理就是維護一個企業正常運轉，國家健康發展的核心動力，人才對于國家和企業來說就是最寶貴的財富。隨著社會科學技術的不斷發展，企業需要對人力資源進行不斷的創新，才能進一步提高企業的運行效率。在互聯網快速發展的背景下，如何對人力資源管理進行創新，是企業需要解決的問題，文章對在互聯網背景下的人力資源創新管理進行了一個分析。

一、中國人力資源管理存在的問題

（一）我國制造業人力資源管理沒有長遠的計劃。人才管理以及人力資源的管理是一個企業順利運轉以及發展的核心推動力，但是有些企業由于規模的不斷擴大，對于企業員工的要求沒有那么高，導致了企業的戰略和企業的人力資源不能匹配，這樣在一定程度上就會影響企業的穩定發展。所以企業一定要對業務的分工以及員工的素質提高，進行長期的人力資源管理規劃。

（二）家族企業管理模式在一定的程度上阻礙了素質高的

管理人才進入企業。家族的管理模式無論在營銷管理、人力資源管理以及財務管理上都用了自己家的人。并且，我國很多制造企業都是由家庭小作坊式起家的，啟用的都是家里的人。存在一些學歷低、法律意識淡薄以及對經濟了解不多的問題，并且，家族式的企業懲罰措施也不夠嚴厲，同時對外來的職工不夠信任，所以在一定程度上就影響了企業的長遠發展。

（三）我國制造業對員工的培訓不夠科學。其一，很多企業沒有意識到對員工進行培訓的重要性，很多小型企業認為對員工進行培訓加大了勞動使用成本，不進行培訓；其二，根據馬斯洛的需求層次理論來講，每個員工的需求是不一樣的，有些企業沒有了解員工的需求；其三，企業對員工的培訓缺乏正確良好的評估，員工培訓時取得的成績以及良好的效果，無法得到合理的認可。

三、互聯網背景下制造業的人力資源創新管理的分析

隨著互聯網時代的到來，我國一些制造型的企業就會嘗試著改變傳統、陳舊的管理理念。主要將互聯網信息化的功能與制造業進行完美的結合，實現高自動化、高智能化的發展模式，其中主要的創新理念有以下幾個方面：

（一）我國制造業要創新人力資源的管理理念以及進行數

據分析。我國在產業發展上必須要放棄勞動密集型、污染大以及利潤小的產業，從而向資本密集化產業靠攏、發展；改變傳統的人才管理模式，創新企業的人才管理并且在人力資源管理進行規范，進行可持續的管理。另一方面，在互聯網時代的背景下企業管理的基礎就是員工和管理層工作的大數據，這些數據可以作為公司進行戰略規劃、培訓員工的參考數據，并且還可以對企業員工行為進行監督，防止錯誤的產生。所以企業要重視大數據的分析，培養一些信息分析專家和數據分析專家，從而對人力資源的管理進行量化。

（二）培養企業創造性人才以及加強與員工的交流。企業在聘用和培養人才方面一定要著重的尋找一些具有創造性的人才，因為只有企業員工的有創新的意識，才可以帶動企業進行創新發展；另外一方面，企業要加強和員工的交流以及互動，因為在互聯網時代下，企a業要與員工進行溝通的成本幾乎是零，企業要時常了解員工們的需求，從而滿足他們的需求；并且實現公司信息的透明化，讓員工們更自由的表達自己的意見以及想法，推動企業和員工的關系良好發展，進而提高他們的滿意度。

（三） 運用薪酬激勵制度提高培養員工的自律性和工作自主性。企業要合理的運用薪酬激勵制度來提高員工們工作的熱情以及挖掘員工們的工作潛力，讓員工們覺得自己的工作有了及時性的反饋，并且提高他們的自律性，讓他們在自己的崗位上進行自我管理；同時企業可以在互聯網的平臺上進行與員工的交流，因為企業和員工進行互聯網平臺下的交流，不僅節省溝通成本，還可以使公司上下級更快捷、更方便的進行組織、交流工作，從而也方便企業在市場競爭中把握絕佳的決策時機。

科學技術的不斷發展，互聯網時代的概念的提出，通過云計算和計算機信息化把互聯網和中國制造業相結合，改變原來傳統的商業模式以及傳統的人力資源的管理，實現互聯網背景下中國制造業人力資源管理的創新。由于中國制造業正處在一個前后夾擊的狀態，所以加強中國制造業人力資源管理的創新是實現我國制造產業升級的重中之重。

參考文獻：

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[2] 彭劍鋒.互聯網時代的人力資源管理新思維[J].管理創新，2014，（12）.