關(guān)于企業(yè)成本管理的思考

摘 要：從目前企業(yè)成本管理現(xiàn)狀出發(fā)，分析了傳統(tǒng)成本管理的局限，對現(xiàn)代成本管理的創(chuàng)新進(jìn)行了思考。

關(guān)鍵詞：成本管理；局限；創(chuàng)新

一、傳統(tǒng)成本管理的局限

（一）成本管理的范圍過窄。范圍過窄是指企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見。在管理領(lǐng)域上，只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)成本進(jìn)行核算和分析，沒有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域；在管理體制上，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用。這種成本管理，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。

（二）成本管理的觀念落后。觀念落后是指在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，而節(jié)約成了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。可見，傳統(tǒng)成本管理是一種消極的成本管理。

二、現(xiàn)代成本管理的創(chuàng)新

（一）成本涵義是全過程和全方位的。現(xiàn)代成本管理，指管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。現(xiàn)代成本，應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大競爭力的成本。成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析、產(chǎn)品的設(shè)計，以及向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本、維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在市場經(jīng)濟(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大變化，技術(shù)的快速發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本管理的手段，另一方面市場需求瞬息萬變，競爭異常激烈，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存至關(guān)重要。而成本優(yōu)勢的取得絕對不僅限于生產(chǎn)成本本身，應(yīng)從新的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。

（二）從成本的節(jié)省到成本避免。傳統(tǒng)的成本降低，基本上是通過成本的節(jié)省來實(shí)現(xiàn)的，但是，這種成本降低只是成本管理的一種改良形式。現(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免不必要的成本的發(fā)生。“零缺陷”的形式，避免了幾乎所有的維修成本和因產(chǎn)品不合格帶來的其他成本。這種形式體現(xiàn)的成本避免的思想，根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，事前預(yù)防重于事后調(diào)整，避免不必要的成本發(fā)生。這是一種高級形態(tài)的成本降低，需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計階段，通過重組生產(chǎn)流程，避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，達(dá)到成本管理的目的，是一種高級的戰(zhàn)略上的變革。

（三）成本的時間因素。在競爭激烈的市場上。企業(yè)管理人員必須能夠?qū)κ袌龅淖兓鞒隹焖俜磻?yīng)，投入更多的成本用于縮短產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)和生產(chǎn)的時間，以縮短產(chǎn)品上市的時間。另一方面，時間的競爭還表現(xiàn)在顧客對產(chǎn)品服務(wù)的滿意程度上。顧客購買產(chǎn)品，其所得到的價值不僅僅限于產(chǎn)品本身的質(zhì)量和性能，還表現(xiàn)在產(chǎn)品所附帶的服務(wù)上。現(xiàn)在的顧客認(rèn)為：沒有相應(yīng)的售前售后服務(wù)，就代表企業(yè)不真心打算作這筆交易。企業(yè)能將產(chǎn)品及時地送到顧客手中是第一步，更重要的是對顧客使用產(chǎn)品后的反饋意見采取及時的應(yīng)對措施，使顧客價值最大化。這樣既可以獲得市場，又可以隨時掌握市場的動態(tài)。

（四）成本管理的思想與導(dǎo)向創(chuàng)新。傳統(tǒng)成本管理的思想是增加產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品固定成本以使產(chǎn)品單位成本下降。這是一種單純地降低成本思路。隨著買方市場的形成，消費(fèi)者對產(chǎn)品的關(guān)心已從數(shù)量上轉(zhuǎn)向更加關(guān)注質(zhì)量、外觀、功能、品牌、售前和售后服務(wù)等方面。小批量、多品種、多功能是買方市場大多數(shù)產(chǎn)品的特點(diǎn)，單純地依靠產(chǎn)量的增加降低成本越來越困難。成本效能理論給人們一種創(chuàng)新思想：從單純地降低成本向以盡可能少的成本支出來獲取最大的產(chǎn)品價值轉(zhuǎn)變，以成本支出的使用效果來指導(dǎo)決策。

導(dǎo)向創(chuàng)新就是將成本管理的重點(diǎn)放在面向市場的設(shè)計和售后服務(wù)階段。傳統(tǒng)成本管理關(guān)注成本總額與產(chǎn)品數(shù)量關(guān)系，成本管理的重點(diǎn)是根據(jù)以經(jīng)驗為基礎(chǔ)的成本計劃、建立責(zé)任會計、進(jìn)行生產(chǎn)過程控制，這是很有必要的。而買方市場的形成，僅對過程控制還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)要在市場競爭中獲勝，必須堅持以市場為導(dǎo)向，將成本管理的重點(diǎn)放在面向市場的設(shè)計階段和售后服務(wù)階段。

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