現代企業物流高效管理的對策探求

摘 要：隨著我國經濟的不斷發展，以及對外開放政策的不斷加深，從而使得我國現代企業面臨著激烈的市場競爭，這就意味著需要對我國現代企業物流管理做出相對應的管理創新。加強現代企業物流高效管理工作，建立現代企業物流高效管理系統，不僅能夠有效的降低企業的成本，還能有效的提高企業的收入。因此筆者針對現代企業物流高效管理的對策進行了探究，希望可以促進我國現代企業物流高效管理的發展。

關鍵詞：現代企業；物流高效管理；對策

現代企業物流管理對產品從原材料的采購以及最終產品的銷售都有著非常重要的作用。現代企業物流管理需要通過協調市場上的物資和信息、供應商等之間的流動，從而得到消費者滿意的評價[1]。企業物流管理的過程：對材料的采購、對材料的存儲、對產品的包裝、產品信息的傳遞、消費者對產品的需求的預測、訂單的處理、對消費者進行服務等，通過對材料的采購、存儲、生產產品、以及發貨等工作流程的有效控制，從而使得企業能夠順利的運作，最大化的降低了物流管理所占用的時間和空間，將物流效率充分的發揮出來，從而有效地提高企業的競爭力。

一、現代企業物流高效管理存在的問題

現代企業物流管理的觀念比較落后，只重視生產經營管理，從而導致了現代企業物流管理的方法比較落后，仍然采用的是傳統的物流管理手段，對于生產原料，以及生產產品在運輸方面非常重視，但是對于采取哪種運輸方式、對于運輸費用的比較等沒有給予高度的重視；或者是有的企業對于運輸方式給予了高度的重視，但是受到企業自身的發展規模、空間等因素的影響，從而導致了現代企業沒有專門的物流管理人才，從而使得物流管理的科學性、高效性等都受到了很大的限制，從而阻礙了物流高效管理的水平[2]。隨著信息化時代的到來，信息化技術已經被廣泛的應用到各行各業當中，這就意味著現代企業的發展已經離不開信息化，但是在物流管理過程當中，現代企業仍然采用的是傳統的物流管理模式，不能實現高效的辦公效率。

二、現代企業物流高效管理的對策

（一）建立健全的物流管理制度。由于我國現代企業自身經濟實力、發展規模不是很強大，從而使得現代企業管理者，以及經營者將更多的精力投放在市場的開拓、經濟效益的提高等方面，對物流管理認識不足，在傳統觀念上依然存在著一定的偏見。這就意味著現代企業一定要轉變傳統的思想觀念，認識到物流管理在企業生存當中的重要意義，從而建立適合現代企業自身發展的物流管理制度。現代企業一定要將現代化物流管理理念潛移默化在日常工作當中，從而充分的認識到物理高效管理在現代企業當中的重要性，從而進一步對于物流管理理念進行創新，這里值得注意的是創新物流高效管理指的不是單純的企業貨物運輸，它具體指的是從整個現代企業生產、經營、銷售等一系列流程的綜合考慮，并且將物流高效管理理念貫穿到現代企業整個經營環節當中，包括：對于產品的運輸、對于原材料的采購、加工、對于產品的存儲、銷售等，并且對于現代企業不同生產經營環節都給予科學的安排。這就意味著企業要制定出適合自身發展的物理高效管理制度，并且嚴格按照制度規范對于物流成本進行控制，從而加強現代企業成本的核算力度，進而更好的降低物流成本的管理，從而有效的提升現代企業的發展空間。

（二）要善于利用第三方物流管理機構，并且創新出物流高效管理的模式。由于我國歷史原因，現如今我國企業物流管理的模式和方法始終是“大而全，小而全”，往往通過自身的力量去完成物流高效管理，但是在實際的管理當中，由于企業設備設施的利用效率不是很高、在管理方面總會出現各種各樣的問題，從而導致了管理成本的增加。這就意味著，現代化企業應該對于物流管理進行創新，從而達到物流高效管理。 現如今，現代化企業的物流高效管理的方式可以通過第三方物流管理的形式開展實施。這里的第三方物流管理指的就是現代化企業通過中間商自己的物流服務從而滿足需求方的物流需求。通過第三方物流管理可以幫助現代企業節約出更多的時間，以及精力從事自身企業的生產管理和生產經營，從而有效的發揮出物流高效管理的作用，為現代化企業節省企業運作成本，從而使得現代化企業的市場競爭力增強。從日常生活當中，可以清楚的了解到在利用第三方物流管理的時候會支付托管費用，但是對于現代化企業來說，能夠節約在對于產品的運輸、對于原材料的采購、加工、對于產品的存儲、銷售、人力搬運、機器裝卸等的成本，從而可以有效的提高了資源的利用率，為現代化企業節約了成本。

（三）現代化企業一定要引進和培養專門的物流管理人員。從我國朝代的更迭起伏，就可以看出，人才對于國家、對于企業是非常重要的，我國現代化企業在物流管理方面存在著眾多問題的原因就是由于缺乏人才，尤其是缺乏相應的人才。這就意味著，現代化企業一定要重視人才，現代化企業領導者一定要充分認識到人才對于企業物流管理中的重要性。因此現代化企業一定要加快對于物流管理人才的引進，結合現代化企業自身的經濟實力，為物流管理人才的引進提供有利的條件和環境；與此同時一定要加快對現代化企業現有的物流管理人才進行定期的培訓，從而有效的提高物流管理工作人員的職業道德素養，以及物流管理水平；并且通過請有經驗的、管理水平高超的物流管理人員進行物流高效管理工作的講座，并讓物流管理人員提出自己在物流管理工作當中出現的問題，進行討論，制定出具有針對性的解決措施，從而提高現代化企業物流高效管理水平。

（四）建立適合現代化企業發展的物流高效管理信息體系。

作為現代化企業，為了落實物流高效管理，就必須認識到物流高效管理信息體系對于現代化企業物流管理的重要作用，并結合企業自身的實際情況和發展、市場的需求等等配備專門的物流高效管理信息設備，并且引進和培養能夠熟練操作和應用現代化物流高效管理信息設備的人才；與此同時，現代化企業一定要從產品生產計劃、原材料的生產采購、產品的運輸，以及產品的存儲管理等流程出發，充分的、科學的利用物流高效管理信息體系平臺，從而使得現代化企業能夠更好的處理由于市場競爭的激烈而變得日益復雜的物流管理。現如今，現代化企業物流人工管理難度最大的就是當前激烈的市場競爭，以及日益復雜的物流管理，這是因為在進貨、驗貨、產品的質量保證，以及最為關鍵的發貨等環節中一旦出現問題，不但會浪費時間，而且還會對企業的經濟效益、誠信、名聲等帶來眾多的危害。由于我國人口眾多，地大物博，并且我國的企業多如牛毛，這就意味著現代化企業建立什么樣的物流管理信息體系，是根據企業物流管理現狀，以及當地的市場經濟變動等因素決定的，不能一概而論。

結束語：物流高效管理對于現代化企業的發展有著非常重要的作用，并且現在一度成為現代化企業管理的手段。但是由于現代化企業在物流管理中依然存在著眾多的問題，例如：物流管理觀念的落后、物流管理手段和方式的落后、物流管理專業人才的缺乏等等。只有現代化企業正視這些問題，并加以改正，一定可以提高現代企業物流高效管理水平。

參考文獻：

[1] 王耀林. 中小企業物流管理對策研究[J]. 改革與開放，2009，No.27406：86.

[2] 林君暖. 現代港口物流企業管理中存在的問題及對策探討[J]. 科技風，2013，14：248.

[3] 易琦. 供應鏈環境下企業物流管理的對策[J]. 知識經濟，2015，No.35812：76.