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論述我國中小企業融資難的原因和對策

2016-04-29 00:00:00楊廣垚
企業導報 2016年20期

摘 要:中小企業在我國經濟發展中扮演著重要角色,其在解決就業、優化經濟結構方面起著重要作用,由于中小企業的規模較小,市場風險抵抗能力較差,很容易出現資金方面的問題,當前我國中小企業融資渠道并不通暢,很多中小企業由于缺乏資金的支撐而面臨著倒閉破產的窘境。因此,關于中小企業融資問題的研究也引起了社會的關注。本文從高中生的角度來解析了中小企業融資困難的原因,并提出了相應對策。

關鍵詞:中小企業;融資困難;融資渠道

一、中小企業融資困難的原因分析

(一)融資渠道較為單一。中小企業融資的渠道比較單一

化,從當前的融資渠道分析來看,其嚴重依賴于內部融資,外部資本對中小企業的注入很少,同時外部債券和股金來源渠道僅僅占據了其發展資金的1%,這種情況導致中小企業很難利用市場資金來壯大自己的力量,一旦遇到資金流轉不順暢,就會導致資金鏈斷裂,從而制約了其進一步發展。中小企業對我國市場經濟的依賴性較強,宏觀經濟環境發生波動會阻斷其資金來源,經濟增長率降低或者經濟衰退都會對中小企業融資產生直接的負面影響。

(二)中小企業融資波動性較強。中小企業的融資渠道不順暢還體現在融資具有較大的波動性,根據我國經濟形勢的發展趨勢,中小企業融資出現了停滯的現象,同時中小企業的融資隨意性較強,其中底層資金在整體融資中的比重較高,我國中小企業的融資渠道不健全,對中小企業的投資地位下降,政府也沒有針對中小企業發展建立相應的財政政策扶持或者是扶持力度較小,企業融資的波動性較大。

(三)中小企業融資風險較大、渠道不順暢。中小企業在融資過程中面臨的風險較大,雖然其融資的金額額度不大,但是由于中小企業面臨的市場環境較為惡劣,對風險的抵抗能力較差,一旦市場有了“風吹草動”就會造成融資還款不到位,給后續的融資帶來了較大的困難。再者,中小企業在社會民間的融資渠道不順暢,社會民間融資受到政策的影響較大,對投資市場的信息把握性不強,部分地方金融機構沒有認識到中小企業發展潛力,這些都給中小企業介入農村融資渠道帶來困難。

(四)我國金融機構對于中小企業的支持力度不足。中小企業的發展離不開金融機構的支持,但是在我國現有的金融機構體系中,還沒有建立明確的分工合作機制,同時很多商業銀行也退出了對中小企業的融資扶持,只有農村信用社和一些新成立的銀行對中小企業進行投資貸款,但是這遠遠不能滿足企業發展的需求,其投入資金、覆蓋范圍和金融服務水平等都無法滿足企業,從而導致中小企業陷入到發展的困境中。同時很多金融機構的戰略定位和經營策略沒有側重于中小企業投資,金融機構行業內的監管制度不健全,不能給企業發展提供良好的融資環境。

二、中小企業融資中困難的解決對策

(一)挖掘新的融資渠道。對中小企業而言,要積極挖掘新的融資渠道,解決對單一渠道的依賴性,由于中小企業的發展不穩定性較強,市場抗風險能力較差,很多大型的商業銀行都沒有給予中小企業的貸款機會。因此,國家要建立相應的融資扶持政策,發揮金融機構中的中長期貸款作用,引導農村商業銀行給予中小企業更大的投資扶持。同時地方性政府要擔負著維系當地中小企業發展的職責,積極為中小企業牽引更多的投資,加快企業經營方式的正規性,從而更好的參與到市場競爭中,爭取更大金融機構的投資介入。

(二)革新融資機制、健全融資服務系統。中小企業融資問題涉及的方面較多,需要政府、金融機構和城鎮企業之間的協同合作,因此政府需要完善相應的融資機制,在加強政策性支持的基礎上,不斷健全融資服務系統。首先要堅持“服務為民”的融資觀念,要求國有制的商業銀行采取更多的傾斜性政策,重點扶植中小企業發展,為中小企業及個體經營者提供良好的融資渠道,同時要針對地區性的經濟結構特點,重點支撐其特色產業的發展。再者,要發展地方性的中小型融資機構,健全其金融服務范圍,為企業發展注入更強的動力,推動商業銀行和企業的發展合作,為城鎮企業提供政策性指導和資金支持。

(三)健全中小企業信貸擔保體系建設。中小企業融資苦難的主要原因是不具備較強的擔保能力,對中小企業而言,其在申請小額度的貸款時,可以以自身現有的固定資產進行抵押擔保,但是這部分資金很難補充其資金缺口,維持其持續性的發展壯大,因此中小企業可以嘗試多家聯保的方式,通過企業聯合打造擔保體系,企業之間相互進行擔保,增大融資貸款的額度。政府要擔負起牽線引頭的職責,為中小企業進行信用擔保,幫助小企業擴大融資規模,為中小企業注入新的資本動力。

結語:綜上所述,我國中小企業在發展過程中面臨著融資困難的問題,針對這一現狀存在,要積極挖掘新的融資渠道,革新融資機制,健全融資服務系統,同時要健全中小企業信貸擔保體系,為中小企業的發展解決資本不足的后顧之憂。

參考文獻:

[1] 姬會英.當前中小企業融資難的原因及對策探析[J].特區經濟,2011(02).

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