淺談如何進一步提高自身執行力

當前，煤炭市場日漸疲軟，煤炭企業生產經營壓力越來越大，為突破求生，急需打造一只執行力強的隊伍，為煤炭企業轉型發展，完成全年各項目標任務提供強有力的組織保證。下面結合本人所在企業的情況對如何進一步提高自身執行力做出如下探討。

（一）加強政治理論和業務知識的學習，不斷增強黨性觀

念，提高業務素質，才能提高執行力。在日常工作中，我們每個人都有把工作做好的愿望，但不一定有好的結果，說明在“會執行上”有問題，這就需要加強學習，不斷提高自身的素養，才能把工作做好。作為一名管理人員，在落實某項工作任務時，不可能一帆風順，總會遇到一些問題。面對問題如何解決，是想方設法、千方百計去解決還是面對問題畏難退縮，這是兩種態度的表現，結果肯定是不同的，反思對待問題的兩種選擇和兩種結果，主要是在“想執行”和“會執行”上。同樣的工作，為什么有的人就能夠做得非常出色，有的人就做得不好。說明什么原因，就是思想觀念和責任意識的問題，大家經常說觀念決定思路，思路決定出路，有什么樣的思路就有什么樣的效果。所以，從管理人員來講，在公司領導的正確指導下，在困難面前不退縮，想方設法、千方百計做好本職工作，使企業保持了政治、經濟和職工隊伍的基本穩定，得到了上級領導的好評。由此，可以認識到，任何一個企業的發展和完成某項特定的工作，不僅僅是決策規劃的問題，更主要的是各級管理人員的執行力，對待任何工作不要推拖，要從自身出發，分析問題，拿出解決問題的辦法和措施，并做到堅決的執行，才能使工作做好。

（二）要有扎實的工作作風，真干事，干實事，才能提高執行力。人們常說，要誠誠實實做人，認認真真做事，做人有做人的標準，做事有做事的原則。在實際工作中，黨有黨規，國有國法，企業有制度，有工作措施。那么，為什么還有違章違法的現象和問題呢？什么原因，就是一個態度的問題，不能認真的做事，而是各行其是，為所欲為，缺乏執行力。聯系到一個企業也是如此。企業要發展，要在市場經濟中立于不敗之地，如何發展，如何做到科學發展，那就要認真地分析企業現狀和實際，謀劃企業發展的規劃，制定科學的發展戰略。要想把發展戰略變為現實，就要有一個較強執行力的領導班子。所以，這與企業的領導干部的執行力有著密切的關系，是想干事、干實事的領導，還是好大喜功、急功近利、浮、漂、懶的領導干部，其結果是截然不同的。因此，需要我們樹立一種積極向上、奮力拼搏的工作態度和工作精神，誠實認真地執行好企業的每一項決策，緊緊圍繞企業的安全生產經營工作，認真履行好自身的職責，時刻牢記執行工作不能有任何借口，牢固樹立服從意識，竭盡全力，盡職盡責完成好工作。

（三）要不斷增強責任感和使命感，才能提高執行力。戰爭年代，我們的軍隊和戰士為了取得戰役的勝利，不惜犧牲自己的生命，這是執行力，也是責任和使命體現。責任就是不折不扣地完成各項工作任務，因此，面對工作中的困難，作為管理者要勇往直前，有永不說“不”的勁頭。提高執行力就是要我們在困難的條件下，處理和解決好這些問題，在解決問題的過程中，需要我們克服方方面面的困難，這就是責任心，也是執行力的具體體現。執行力實際上體現的是一種工作態度，它需要精神信仰，需要激情和動力。任何事物的發展都不是一帆風順的，毛澤東同志講，我們共產黨人不怕任何困難，世上無難事，只怕有心人。回想我們開灤多年來的發展，讓我們引以自豪的是我們在最困難的時刻，全體干部職工堅決與集團公司黨委保持一致，克服困難，度過了低位運行的困難階段，這說明我們的廣大干部職工是有責任心的，是有較強的執行力的。工作就意味著責任，沒有不承擔責任的工作，更沒有不承擔工作責任的工作者，有了責任心，精力就會集中在工作上，對待工作就會有熱心、誠心和實心，也就有較強的執行力。

（四）要發揮好落實工作的表率作用，不斷提高工作標準，才能提高執行力。對工作要有一種永不滿足的思想，要認識到工作沒有最好，只有更好。作為一名企業管理人員，在工作中，一方面要注意自己的一言一行，把執行力影響到其他管技人員和廣大職工，必須有把工作從頭抓到尾的態度，而現在有的管理人員只會布置工作，而不注重檢查落實指導工作的開展，存在虎頭蛇尾的現象，致使工作不能很好的執行下去，因此，就必須樹立抓工作一竿子插到底的精神。另一方面，要樹立永不滿足的思想，當工作有了成績、受到表揚、表彰獎勵的時候，要做到誠實謙虛，不能認為干的很好了，無需努力了，如果這樣，就會降低和弱化執行力。所以，只有嚴格要求自己，不斷提高工作標準，才能使工作取得更大的成績。

上面說的是提升執行力在人自身方面的因素。當然，決定執行力的因素還包括其他一些因素，比如所要完成的任務清楚明了，設定的目標量化具體，還有資金、設備、工作環境等其他因素。這就要求企業的戰略要清晰，戰略目標要具體可度量，并為執行者提供必要的資金、設備、工作環境等方面的基礎條件，惟其如此，企業的執行力才能不斷提高，實現我們的各項目標才能有根本的保障。