建筑工程管理的現狀分析及控制措施

建筑行業屬于我國支柱型產業，對國家經濟發展及人們生活水平提高具有重要意義。因此，應當落實建筑工程管理工作，促使建筑工程管理科學。然而，建筑工程管理工作依舊存在問題，亟需完善以及解決。本文對建筑工程管理現狀深入分析，并且提出了有效的控制措施。

建筑工程管理的嚴格落實，對保障建筑工程質量具有重要意義。建筑企業應當及時發現工程管理當中存在的問題，比如，管理體制、管理模式、人才缺乏等問題，對工程管理中的問題引起高度重視，促使建筑工程質量得到有效保障，從而提高我國的建筑工程的管理水平。不但促使我國建筑行業快速穩定發展，而且促使工程管理工作更規范、系統以及科學。

建筑工程的管理現狀

1.管理體制尚需完善

建筑行業未能完善管理體制是導致建筑工程管理混亂的主要原因。在工程管理工作當中，部門設置以及管理結構等未能健全，并且沒有根據工程的實際情況分配管理人員，從而導致工程管理眾多環節存在管理人員缺失問題。此外，建筑單位為了提高經濟效益等，對建筑工程管理工作沒有高度重視，認為建筑管理人員導致工程建筑成本上升，未能深刻理解建筑管理的重要性，大幅裁減工程管理人員。由于工程管理人員被大幅裁減，導致工程建設和實際要求不符，以及嚴重影響工程質量。

2.管理模式比較落后

建筑企業的管理模式比較落后，難以滿足工程管理工作相關要求。不但給建筑企業發展造成一定阻礙，而且對建筑質量造成嚴重影響。建筑工程建筑工作當中，除非專業性很高的施工環節采用專業人士，其他各環節基本上是勞務隊伍施工。由于當前勞務人員大多是農民工，沒有經過專業培訓等，人員素質不高。因此，在實際工程建設當中，需要花費大量時間、精力以及資源等對勞務人員進行管理。由于管理模式比較落后，難以管理工作充分落實到位，工程質量難以得到保障。

3.管理人員嚴重缺乏

當前，建筑企業領導沒有對工程管理工作引起重視，導致工程管理人員缺乏，尤其是高素質管理人才嚴重缺乏。工程管理工作不是簡單的工作，涉及到的內容以及學科領域廣泛，管理人員不但需要對工程建設流程熟悉、了解，而且對工程建設的造價控制、技術應用、法律法規等方面有所認知。工程管理人員素質和工程建設的質量存在十分密切的聯系，因此，應當加強對高素質人才的培養，培養出優秀的工程管理人員隊伍。

4.重視進度忽視質量

建設工程管理的工作當中，部分工程管理人員看重工程建設進度，對工程質量沒有引起高度重視。此外，隨著市場競爭日益激烈，部分建筑企業為了提高經濟效益以及展現自身優勢，大幅度壓縮工程建設的周期。由于為了能夠在合同規定的時間內完成施工，對工程質量比較忽視，一味追求工程建設進度，導致建筑工程質量和合同標準存在誤差等，嚴重影響建設企業的社會形象以及經濟效益。

建筑工程管理控制措施

1.強化制度建設

政府部門應當對法律制度引起高度重視，對工程管理的法律法規等進行健全以及完善，促使工程管理的各項工作有章可循以及有法可依。當前，建筑行業發展速度比較快，工程管理的內容等也相應增加，因此，不但需要在原有法律、法規基礎上進行完善，而且應當建立新的法律、法規，不但有效避免工程管理中存在法律缺失問題，而且避免某些不良建筑企業鉆法律空子。

2.強化管理意識

建筑企業應當深刻認識到工程管理的重要意義，并且應當樹立良好工程管理意識。其中，工程管理水平不但可以體現建筑企業實力，而且可以有效保障工程的建設質量。通過采取多種手段以及措施等，加強工程管理的宣傳工作，對全體建設員工進行思想教育，促使建筑工程的建設人員具備管理意識。

3.提升人員素質

建筑工程管理工作不是一項簡單的工作，不但工作量大以及涉及多個學科領域，而且對工程管理人員素質要求嚴格。建筑企業應當高度重視人才管理，聘用具有豐富管理經驗的優秀人才。不但注意考察管理人員專業素質，而且加強對管理人員道德素質考核。從專業素質以及道德素質兩方面對管理人員進行考核以及培養，培養出專業素質高以及責任感強的團隊，進而促使工程管理水平得到提升。

4.強化質量管理

首先，為了保障建筑工程質量，應對建設周期進行必要的縮減，避免為了趕工程進度而忽視質量管理的問題，其次，應當根據工程的實際建設情況，建立科學、合理的質量控制體系。最后，落實責任管理制度，不良質量問題追究相關負責人，促使質量管理工作真正落到實處，保障建設質量能夠達到國家標準以及施工水平等。只有嚴格強化公職質量管理工作，保障建筑工程的質量，才能有效提高企業的社會效益以及促使企業的市場競爭力提升。

結語

綜上所述，建筑工程的管理工作當中存在些問題，包括未能完善管理體制、管理模式比較落后、重視進度忽視質量，因此，應當采取有效措施加以完善，強化制度建設、強化管理意識、提升管理人員素質、強化質量管理，促使工程管理水平得到提升。