淺談公路施工現場管理

摘 要：近年來隨著我國公路工程建設的飛速發展，公路工程從設計標準到質量要求也在逐漸的增加，因公路工程投資較大，且工序錯綜復雜，任何一個環節出現問題都可能給整個工程帶來嚴重的后果。

關鍵詞：公路工程 施工現場管理

作為我國國民經濟發展的基礎設施，公路在人們的日常生活中發揮極其重要的作用，近年來，大規模的基礎設施建設活動也使公路工程質量的問題日益突出。鑒于公路工程具有投資量大、工期長、協作性高、影響因素復雜等特點，要提高公路施工的質量，就必須在提高技術水平、引進先進設備的基礎上，強化施工全過程，特別是施工現場的管理工作，使工程在一定的時間、空間、及成本范圍內，有計劃、有秩序地進行，保證公路工程實現優質、快速的建設目標。

施工現場管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準備是管理好施工現場的基礎。作為一個工程項目，特別是公路工程，其施工工藝復雜，各施工工種班組多，這要求現場施工管理人員務必做好各方面的準備。施工單位只有通過充分的施工準備，才能保障施工過程的連續、協調、均衡和經濟。在進行施工準備工作中應注意以下問題： 首先，管理者必須熟悉施工圖紙，研究施工圖紙，吃透設計意圖，澄清圖紙中的問題，恢復定線和施工放樣。對所有控制點進行加密、保護、記錄；進行業務、技術培訓和技術交底，使相關人員對工程的技術標準、操作規程、質量控制、資料整理有全面的了解；建立工地試驗室，并申請臨時資質。對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗，建立相關技術參數的數據庫；繪制關鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規程、質量檢查評定、計量支付、設計變更、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻；根據工期要求、技術標準、機械設備能力、材料供應、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設計，確保每一分項工程處于受控范圍之中。只有解決好技術問題，才可以使施工員熟悉施工特性，進而共同提高施工水平，保證施工的質量。

做好資源配置工作資源配置的目標是實現施工中人力、設備、材料的動態平衡。要保證公路工程的施工順利進行，就必須在施工前進行各種資源的計劃和合理配置，配置應遵循以下原則：組織統一人力、設備、材料與環境，根據工程進度、氣候條件等確保材料儲備量及儲備方式，根據質量要求選定主導機械設備，并保證一定的余量；以生產能力最低的環節作為配置的基礎，盡可能實現機械的最佳組合，提高資源利用率；明確機械維護、搶修小組的工作內容，確保機械設備故障的及時排除與定期養護，做好材料的貯存、檢驗計劃，以完好的設備狀態和優質充足的原料供應保證工程高效進行；科學計算成本，杜絕投入不足或為趕工而盲目增加投入導致的資源浪費和虧損。

公路施工受自然因素影響較大，而自然災害中又以水害最為嚴重，如果沒有處理好防洪排水管理，極有可能造成工期拖延和費用增加。因此應結合施工方案和施工圖中的排水設計，制訂防洪排水方案，做到永久性排水設施與臨時性排水設施相結合，路基、路面施工要選擇合適的位置和方式，始終保持縱橫坡度和碾壓的平整度，使雨水能迅速排走，防止邊坡坍塌堵塞水溝。對于排水困難或地質不良地段，應盡量避開雨季施工。橋梁預制場應建在洪水位以上，汛期施工時，機械、材料、設備用過后應盡快撤離現場。

認真做好試驗段，適時調整機械組合開工后，施工單位對自然條件、施工工藝、質量控制都有一個適應的過程。通過試驗段施工，可以初步掌握工程的質量控制要點、主要技術參數、施工進度、機械組合以及施工過程中的協調情況，故它是施工現場管理的一個重要環節。機械化施工能有效地降低成本、提高質量、保證進度，是當前公路建設發展的主流。在施工過程中，要保持機械組合的相對穩定。由于受進度、天氣等方面的影響，機械的使用數量發生變化時，現場管理者必須適時改變機械組合。

施工現場安全管理是安全生產的重點，嚴格以“安全管理的核心是技術，安全管理的關鍵在班組”的管理理念，認真抓好施工現場安全生產工作。確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省，一旦發生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。做好安全檢查工作。安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。由項目部項目經理或安全員牽頭，定期（每周一次或每旬一次）組織各班組安全員做好施工現場的安全檢查，對違規班組、違章人員給予相應處罰。公司安全管理部門不定期組織相關人員進行安全巡查或專項檢查。項目部積極做好節前、高溫、暴風雨雪或臺風前的安全檢查工作。加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要天天查，發現問題及時處理。搞好文明工地。施工現場的生活區和工作區要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統。

成本管理就是通過成本核算來計劃和控制經濟活動。施工現場管理要達到的目的就是通過對工程進度、質量的控制來降低工程成本，提高經濟效益。不計成本，不搞核算的粗放型管理只能導致工程干的越多虧得越大。

加強初期養護，配合交工驗收為了保持路容、路貌，保證公路各項能力的正常發揮，使工程順利通過交工驗收，施工單位要加強工程的初期養護，對工程外觀進行整修?？傊┕ろ椖楷F場管理十分重要，它是施工單位項目管理水平的集中體現。施工現場是施工的“樞紐站”。這個“樞紐站”管得好壞，涉及到施工生產活動是否順利進行；直接關系到各專業管理的技術經濟效果。工程施工現場是施工單位的精神面貌、管理面貌、施工面貌集中體現和真實反映。一個文明的施工現場有著重要的社會效益，會贏得很好的社會信譽。工程施工現場管理是貫徹執行有關法規的“焦點”。每一個在施工現場從事施工和管理工作的人員，都應當有法制觀念，執法、守法、護法。綜上所述，公路工程施工的現場管理是一項復雜的系統工程，不同的工程項目，所采取的管理措施應有所不同，作為施工單位的現場管理者要與時俱進，大膽探索新的管理思路，通過加強施工的現場管理，使工程質量、進度和效益不斷得到提高。

公路施工現場管理是確保工程質量、進度、成本控制的重要手段，體現著施工單位的項目管理水平和施工能力，是實現工程目標的根本保證。因此，必須從施工開始前著手，認真做好每一個環節的管理工作，以科學、先進、高效的管理模式為精品公路建設工程保駕護航，實現企業的經濟效益與社會效益。