論人力資源管理對企業績效的重要作用

摘 要：隨著經濟發展進入新時期，人力資源管理對企業績效的影響越來越受到企業管理者的重視。所謂企業績效，就是企業的活動在一定時間內所完成的工作量，是一個經濟學概念。將現代的人力資源管理理念引入到企業績效中，不僅可以使那些每天毫無作為的企業員工得到警示，而且還可以激勵每一個員工做好本職工作，盡職盡責，從而不斷提升企業人才的質量。還有利于企業的各類人才高效且圓滿地完成各種任務，自覺將精力放在事業上，從而提高企業的績效。本文主要分析了人力資源管理對企業績效的重要作用。

關鍵詞：人力資源管理；企業績效；重要作用

一、引言

現今社會，人力所創造的實際價值已經逐漸凌駕于物質等資本所創造的價值之上，人才屬于再生型資源，在現代企業的經濟發展中，人才所能為企業帶來的效益是不可估量的。人才是當代企業是否可以持續發展的決定性因素，其可以保證企業擁有十分雄厚的競爭力，將人才作為資源進行開發是企業經濟發展的必然步驟。因而，當下企業為了發展應該注重吸收人才并進行培養，完善人力資源的管理。

二、人力資源管理與企業績效

人力資源管理是一個以提升企業績效為目標，并與組織經營戰略互相作用的管理系統。在這個系統中，人力資源管理的考察可以從兩個方面來進行：個體方面的人力資源管理和組織方面的人力資源管理。在個體方面，組織通過人力資源管理來取得較為優勢的資源；在組織方面，組織通過人力資源管理來提出以優勢資源為中心的經營戰略，以保持組織具有持續性的競爭優勢，提高企業績效。所以，研究人力資源管理對企業績效的影響從個人和組織這兩個方面來分析二者之間的關系會很全面。

三、人力資源管理對企業績效的意義

1.它是貫徹落實科學發展觀的必然要求

科學的經營和管理方法，是落實科學發展觀的必要內容，是確保企業有穩定高效收入的有效手段。在企業績效管理中引入人力資源管理理念，在激勵企業員工發揮出最大潛能的基礎上還能有效的提高企業生產力，一舉兩得，從而使企業贏得更大的競爭優勢。

2.它是促進企業質量建設的重要保證

企業建設的首要內容就是走以質量為先的發展道路，實現這一目標的關鍵要素是人才。引入人力資源管理理念可以對員工工作績效進行定期評估分析，幫大家改進不足，不斷進行創新；通過對員工有針對性的培訓，提高大家的工作能力，進而提高企業人才建設的質量，實現企業質量建設的更快發展。

3.它是提高員工綜合素質的重要手段

對員工實行績效管理，只是一種督促的手段。其目的不是為了難為員工，在他們身上挑刺，主要目的是為了幫助員工發現自身未開發的潛能和優勢，為他們今后的努力道路指明方向。這不僅可以讓員工找到成就感，更是他們提高工作能力的重要機會。

4.它是企業領導選用人才的重要依據

企業公平公正地選拔出全能型的員工，一直是企業員工十分關注的焦點問題。企業引入人力資源管理的全新理念，可以通過對員工工作能力的分析，對每個崗位上員工得平時業績進行科學的比較，仔細甄別員工的素質和工作能力，為企業領導選人提供可靠的依據。

四、人力資源管理對企業績效的影響

1.人力資源規劃與企業績效

人力資源規劃的目標是要讓企業發掘其未來人力資源管理上的各種需求，并幫助其滿足這些需求，進行必要的實踐。通過使用人力資源規劃能讓企業對未來可能發生的事情進行充足準備，來實現其對未來的控制。企業還能夠確定它未來所需要的各項技能，然后制定培訓和開發的計劃，使組織通過招募、挑選，選拔出所需的人才，分配到各個崗位，實現組織的高效運轉。此外，通過人力資源規劃可以使員工看到企業美好的發展前景，這將會對員工產生巨大的激勵作用，健全完善的企業內部競爭機制和環境可以切實提高員工的工作績效，直接推動企業績效的提高。

2.激勵與企業績效

激勵的主要手段之一是對員工授權，通過授權，使員工承擔起更大的責任，被賦予了未曾擁有過的權利，可以增加被授權員工的自信心，實現滿足感，使員工的工作積極性高漲，從而出色的完成工作，增強其忠誠度和貢獻精神，有利于提高企業績效。

3.培訓開發與企業績效

企業即使招聘到了非常優秀的員工，也不能保證可以將所有的工作都分配給可以完美完成的人。哪怕是那些在受聘時合格優秀的人，也需要增加一些額外的培訓才能幫助他們更好地完成工作。一個企業對員工的培訓活動可以保證員工們得到必要的指導，通過提高員工的工作能力來對企業績效做出實際貢獻，實現企業經濟的快速發展。當然培訓方案也應該注意成本效率要與企業所能承受的范圍相適應。

4.薪酬激勵與企業績效

薪酬制度對企業績效有十分深遠的影響。一個完整的薪酬系統，能夠有效提高成本效率，提高員工的士氣，減少員工的流動量。薪酬是一種企業對員工最基本的鼓勵手段，對企業績效影響深遠。公平合理的薪酬方案既可以對員工產生物質獎勵的作用，還能夠使員工有強烈的歸屬感，使得員工提高自身的目標追求，從而提高企業績效。

5.員工績效評估與企業績效

績效評估可以準確地評估員工的工作績效，有一個公平合理的績效評估系統是企業的競爭優勢。公正、公開的績效評估可以使員工所得的報酬與其貢獻程度成正比，使員工的工作成果得到了尊重，有利于凝聚員工的向心力，實現企業績效的全面提高。

五、結束語

在競爭如此激烈的社會市場中，企業如果想要實現可持續發展，就必須跟隨時代的變化作出相應的戰略性改變。企業必須依靠科技的進步和人才作出的創新，有計劃的進行人力資源開發，將人力資源充分的進行利用，才能達到科技和經濟的騰飛。因此，在未來的企業發展過程中，針對人力資源管理對于企業績效影響的研究會更加傾向于系統管理的方面，為企業在人力資源的管理上提供理論上的依據和支持，從而切實提高企業的績效，實現企業經濟的高速發展。

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