中國籃壇的救火專家宮魯鳴

◎文/付政浩

中國籃壇的救火專家宮魯鳴

◎文/付政浩

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老年體育版主編：馬雨桑

回顧宮魯鳴過去20年的歲月，你會發現，許多神奇的輿論反轉事件已在他身上多次上演。在他身陷質疑之后，總是能漂亮地打一個翻身仗，尤其是當把這些反轉故事置于過去20年間宮魯鳴執教生涯的三起三落當中時，世人恐怕會更清晰地意識到，宮魯鳴能夠屢屢戰勝質疑的背后，蘊含著一條他從球員時代起一直秉承至今的成功哲學。

1995年秋，宮魯鳴第一次執掌中國男籃帥印，在此后不到9個月的時間里，他接連因為“孫軍罷訓事件”、“奧運棄用阿的江”而被置于風口浪尖之上，但最終他用創造歷史的奧運前八為己正名。

1999年底，連續4年在亞洲戰績持續走低的中國女籃最終無緣奧運會，宮魯鳴臨危受命回國救火。他上任伊始就對女籃進行全面換血，大批名將被摒棄在國家隊之外，隨即引發媒體和球員的強烈反對。但短短一年后，他就率隊重奪失去4年之久的亞洲冠軍，并引領女籃一路高歌猛進，直到2005年初因為與籃管中心的分歧而被免職。

2014年初，中國男籃已經淪為無人肯接手的爛攤子，此時宮魯鳴挺身而出，他的救火姿態一度獲得盛贊。但此后他大刀闊斧引入大批年輕球員、延長集訓時間、加大球員訓練力度，這些看似“開倒車”的行為招致漫天質疑，尤其是在仁川亞運會慘遭日本逆襲、僅獲歷史最差的第五名后，宮魯鳴更是史無前例地遭遇各種人身攻擊。好在，2015年亞錦賽上，宮魯鳴在外界一致不看好的情況下不僅率隊強勢奪冠，而且成功為中國男籃重塑打法和精氣神。綜觀宮魯鳴的這三起三落，你會發現，他能夠屢屢救火成功、蕩平質疑的根源，就在于他一直奉行完美主義的人生哲學，而這條哲學從球員時代起就已經牢牢鐫刻在他的靈魂之上。

第一次起落：鐵腕降伏兩大腕

在宮魯鳴三次執教國家隊的履歷中，很多人只愿意把后兩次視為救火，畢竟1995年底宮魯鳴的第一次執教更像是在守成，是在輕而易舉摘蔣興權的“果子”。但事實上，如果認真回顧宮魯鳴第一次掛帥后所做的那些工作，你會發現，宮魯鳴名為守成，實為開創。

眾所周知，1990年北京亞運會后，蔣興權出任男籃主帥，而剛退役的宮魯鳴則被任命為助理教練，兩人魄力十足地推動了男籃的大換血，并經常將球員拉到廣西柳州進行冬訓，最終這批球員在1994年世錦賽上創造歷史進入前八，隨后便被媒體命名為黃金一代。

由于老蔣功勛卓著，1995年9月，遼寧省體委發布任命狀，將其提升為遼寧省體委副主任，如此一來，按職稱級別，蔣興權再帶男籃就屬于“大材小用”了，只能火急火燎地挑選老蔣的接班人。當時距離1996年奧運會僅剩不到一年時間，面對如此一場“大考”，中國籃協一時間不知到底選誰好。最終在老蔣的大力保薦下，上級領導決定冒險給當時年僅38歲的宮魯鳴一次機會。

自古少帥帶名將，資歷能否服眾往往是一大難題。在當時的那支球隊中，那些被譽為“94黃金一代”的球星們不僅在國際賽場上戰功卓著，而且在各自的省隊中都是說一不二的大腕，對宮魯鳴的敬畏之心自然遠不及對蔣興權那般尊崇。

宮魯鳴執教生涯的第一次風波就是當年轟動一時的“孫軍罷訓事件”。1995年11月，宮魯鳴率領剛剛組建的新一屆中國男籃前往廣東打熱身賽。在賽前熱身訓練時，宮魯鳴要求每一名球員跑籃時都必須扣籃，而孫軍卻忘了這一要求。為了懲罰他，整場比賽宮魯鳴都沒有讓他上場。加練訓練中，孫軍又不穿正規服裝訓練，讓宮魯鳴終于忍不住了，他要求孫軍脫了衣服再練，可心高氣傲的孫軍卻再次負氣離場。

一時間，“孫軍罷訓風波”鬧得沸沸揚揚，宮魯鳴的執教藝術和孫軍的職業態度都因此備受質疑。而后，原本就對此事很后悔的孫軍寫了一份深刻的檢討，宮魯鳴則在接受采訪時表示，孫軍近期訓練態度很好，是中國男籃不可或缺的一名球員，“孫軍罷訓風波”才告一段落。

如果說“孫軍罷訓風波”尚且能夠最終皆大歡喜的話，那么“棄用阿的江”則讓宮魯鳴背上了更大的輿論壓力。在宮魯鳴接手男籃時，阿的江是當時當仁不讓的主力控衛和球隊隊長。阿的江當時功成名就，平日訓練的刻苦程度和對教練要求的服從力度自然會打些折扣，宮魯鳴幾番規勸都不見明顯效果，這自然讓奉行完美主義的他有些不開心。就在宮魯鳴已對阿的江有些不滿時，男籃在柳州集訓期間，阿的江又違反紀律擅自帶妻子進駐地，這最終讓宮魯鳴痛下決心要將其從國家隊開除。

盡管有關方面一再說情，但宮魯鳴態度明確：“在我的球隊中絕對不允許有特權人物存在。作為隊長不能帶頭遵守紀律，反而擅自違背，嚴重影響了其他隊員的訓練積極性，必須重罰。”就這樣，阿的江，這個當時最知名的控衛、中國男籃隊長，被宮魯鳴斷然開除。消息傳出后，各方媒體都認為宮魯鳴做出了一個不冷靜的決定，因為當時能夠勝任男籃控衛的球員本來就寥寥無幾，他又將其中名氣最大的一個開掉，所以幾乎沒有人看好宮魯鳴能夠在接下來的奧運會上取得好成績。宮魯鳴則一不做二不休，干脆只帶了李曉勇一個控衛前往美國，并且破格起用了當時才19歲的王治郅，這進一步引發了漫天的質疑和嘲諷。

然而在外界的質疑聲中，中國男籃迸發了強大的戰斗力，出人意料地在死亡之組突圍殺出，挺進八強，因此也有人稱贊這屆男籃為96黃金一代，而宮魯鳴本人也就此成為一代名帥。賽前的那些詬病質疑一掃而空，取而代之的則是鋪天蓋地的頌揚。

在回顧了宮魯鳴首次執教的經歷后，你會發現，宮魯鳴在1996年創造歷史絕非是靠“摘蔣興權的果子”那般簡單。在懾服人心方面，他用一軟一硬兩種截然不同的策略處理了孫軍和阿的江的違紀事件；在臨場用人方面，他拒絕按資排輩，敢于重用王治郅這種新人；在戰術方面，他沒有一味地沿襲蔣興權的小快靈策略，而是有針對性地把小快靈和陣地戰這兩種風格迥異的打法有機結合在一起。所以，1996年的宮魯鳴能夠大獲成功。

第二次起落：打造女籃黃金一代

在上世紀80年代末90年代初，坐擁鄭海霞等巨星的中國女籃成績斐然，曾連奪奧運會和世錦賽亞軍頭銜。但隨著鄭海霞等人的老去，中國女籃這支世界級強隊開始在亞洲范圍內連栽跟頭，最可悲的是，1999年亞錦賽上，中國女籃居然接連敗給日本、韓國、中華臺北，直接無緣2000年奧運會。而在接連遭遇沉痛打擊后，女籃一時間成了無人肯接手的爛攤子。在這種情況下，宮魯鳴臨危受命。

那是后鄭海霞時代的女籃，隊內看似有不少知名老將，但臨場戰斗力已經嚴重名不副實。宮魯鳴跑遍了WCBA的每個賽區，然后大刀闊斧地推動女籃的換血。除了前一屆女籃的苗立杰外，他引入的幾乎全部都是新人：八一隊的陳楠和隋菲菲，沈陽部隊的胡曉桃，遼寧隊的王玲，福建隊的陳鷺蕓，上海隊的葉莉，廣東隊的潘巍和宋曉云……

宮魯鳴這種推倒重建、大破大立的做法從一開始就引起了媒體和老球員的不滿。很多人也很清楚中國女籃已經到了必須換血的地步，但他們反對激進的大破大立，只希望靠修修補補盡早重回亞洲巔峰。所以這段時間，他承受了極大的輿論壓力。

面對這些質疑，宮魯鳴只是一笑了之。鑒于WCBA訓練水平太差，宮魯鳴便將這批好苗子集中拉到柳州進行集訓，一方面認真雕琢她們的體能、基本功和戰術素養；另一方面，宮魯鳴還加強了這批女籃在文化素質方面的教育。經過悉心調教，大換血后的女籃很快就展現出了驚人的戰斗力，最終強勢奪冠，隨后又稱霸2002年亞運會，同年還在世錦賽上斬獲第六名。這一連串的優異戰績讓人喜出望外，之前質疑宮魯鳴的媒體頓時盛贊宮魯鳴造就了女籃黃金一代。

女籃一路高歌猛進，大打翻身仗，而男籃則兵敗釜山，于是籃管中心打算讓宮魯鳴出任男籃主帥，消息傳來，女籃球員頓時哭作一團，最終體育總局的分管領導指示“不能拆東墻補西墻”，就此宮魯鳴才留在女籃。此后，外界對他的期望值越來越高，2004年雅典奧運會前，體育總局和籃管中心給女籃下達的戰績指標是“保六爭四”。平心而論，這個指標對于當時年輕的中國女籃而言有些過高，但由此可見當時有關領導對連創奇跡的宮魯鳴充滿了信心。

可惜，由于對對手的情報刺探工作開展不利，再加上當時幾名球員有傷在身，女籃僅獲第九名，宮魯鳴一夜間從神壇又跌回凡塵。

雅典奧運會后，籃管中心曾就宮魯鳴去留的問題開會，鑒于當時宮魯鳴在球員中享有極大的威望，所以籃管中心宣布宮魯鳴出任女籃主帥期間功大于過，將繼續留任。宮魯鳴在獲準留任后一心只想雪恥，除了留住老搭檔陳德春外，他還招來了剛退役的國手范斌來輔佐自己，目標直指2006年世錦賽和2008年奧運會。但他沒想到的是，宣布讓他留任只是緩兵之計。

2005年3月15日，宣布宮魯鳴下課。作為一名功勛教練卻被公開解職而不是更體面的友好分手，宮魯鳴本人也頗感意外：“說實話，我本來就應該在奧運會后主動引咎辭職，但我就是不甘心，希望能繼續帶領女籃打出優異戰績來證明自己，但沒想到會是這種下場。”

隨后，宮魯鳴被安排成為籃管中心訓練科研部部長，就此開啟了他韜光養晦的十年歲月。

第三次起落：蟄伏訓科部打造特體隊

在這十年里，宮魯鳴做了大量默默無聞的幕后工作。訓練科研部很多工作準則和訓練研發辦法都過于粗枝大葉，信奉完美主義的宮魯鳴到任之初就把很多條文進行了規范化梳理，然后再逐一付諸行動。他在秦皇島訓練基地大力推動“特體”隊訓練機制，重點培養中國16歲以下籃球苗子。此外他還曾聯手張衛平開創奧運希望隊……這些舉措均獲得了一致好評。盡管做了大量的幕后工作，但真正了解他工作價值的人實在寥寥無幾。很多友人都認為，想要發揮宮魯鳴的最大價值，惟一的辦法就是讓其出山執教。

自從宮魯鳴2004年下課，每隔幾個月就會有俱樂部老總登門拜訪，希望他能出山執教，不要把才華埋沒在基礎訓練中。每次國家隊選帥時，媒體替籃協列出的候選人名單中，宮魯鳴的名字永遠高居榜首，但他都一直不肯出山。2013年中國男籃兵敗馬尼拉、球隊淪為無人問津的爛攤子，體育總局和籃管中心的領導終于意識到，中國男籃已經到了最危急的時刻，也許只有請宮魯鳴出山才有可能重整山河。而對于宮魯鳴而言，在他心愛的中國籃球一次次蒙羞后，也終于下定決心要帶領男籃走出低谷。

當宮魯鳴決意出山時，多年前原本支持他執教的朋友卻都明確表示反對，因為中國男籃千瘡百孔，需要解決的問題實在太多，短期內不可能有太多起色，倉促復出只會毀掉一世名聲。但宮魯鳴面對所謂的聲名盡毀壓根不在乎，他更看重的是無論成敗都一定要為男籃完成換血：“我們成功也成功過了，失敗也失敗過了，如果說有什么英名，該糟蹋的也已經糟蹋完了。現在對我們來講，其實就是一份工作，是你熱愛的或者你從事一生的工作，那么你現在就需要站出來。成功固然好，（如果）不成功，我也能為這個事業發展培養一批人才，為后續的人奠定一個好的基礎，這就足夠了。”

當2014年確定出山時，宮魯鳴要求有關領導必須給予自己足夠的自主權，因為他對男籃有著自己一套完整的規劃，他不希望自己的規劃被中途干擾。

在出任主帥伊始，宮魯鳴做出的兩項舉措第一時間就引發了熱議：第一，他公布的男籃集訓名單中幾乎全部都是年輕球員，其中就包括當時尚未開始打CBA的周琦，而2013年亞錦賽的主力們幾乎全部落選。宮魯鳴直言，他要把更多機會交給年輕人。第二，他組建了一個很特別的教練團隊，除了李楠等幾位本土教練外，兩位技術顧問分別是代表嚴格訓練精神的蔣興權和代表球員職業精神的姚明。此外，他還主動向籃協申請留下了揚納基斯的助教、負責戰術訓練的“小光頭”洛安尼斯。

顯然，從一開始，宮魯鳴就通過一系列舉措試圖全力推動男籃加速換血，但媒體卻因為他們鐘愛的一些球星落選而開始質疑宮魯鳴的“步子邁得太大”。此后他帶領男籃前往海埂訓練基地苦練基本功和體能，這進一步被質疑是重走“三從一大”的老路。

最終如你所知，仁川亞運會上，稚嫩的中國男籃在對陣日本領先15分時，宮魯鳴做出“四上四下”的換人決定，球隊隨即慘遭逆轉，最終僅獲亞運第五。就此，宮魯鳴尷尬地迎來了自己執教生涯的最低谷，而原本就因為大換血而對其不滿的媒體們更是一擁而上冷嘲熱諷，甚至有些媒體公開呼吁宮魯鳴下課。但所有人都忽略了一點，那就是宮魯鳴從一開始就是奔著練兵去的，通過亞運會練兵，那支年輕的男籃在精神面貌上明顯蛻變很多，他們在場上拼搏的積極性、展示出來的體能優勢原本都是亮點，但就是因為輸給日本，這一切都慘遭無視。

對此，宮魯鳴并不辯解，他忙著和他的老搭檔王衛星深入CBA各個賽區對球員的體能進行摸底調研，和“小光頭”洛安尼斯一起研討戰術訓練，試圖把男籃的身高和速度靈活性完美結合，和吳慶龍、崔萬軍一起搜集對手情報，精心準備對手的球探報告……

毫無疑問，宮魯鳴的這些布局非常全面，再度體現了他一貫堅持的完美主義風格，但可惜的是，真正了解他的人并不多。于是在亞錦賽開始前，輿論對于中國男籃的質疑和唱衰達到了前所未有的地步。但隨著亞錦賽一打開，男籃全新的精神面貌、充滿活力的攻守配合、永不衰竭的體能儲備都讓世人驚喜不斷，于是這才有了輿論的神奇反轉，而最終中國男籃不負眾望，強勢奪冠，宮魯鳴也就此實現了輿論層面的大逆襲，一如他在1996年和2000年所經歷的輿論反轉一樣。

總能在全世界都不看好的情況下上演救火奇跡，這就是宮魯鳴的神奇之處。他總能上演奇跡的根本原因就在于他信奉完美主義哲學。他不僅有一顆追求完美的心，還有雷厲風行、不畏人言的完美執行力。