提高企業(yè)經(jīng)濟效益的策略探究

劉玄++丁玲

摘 要：經(jīng)濟效益作為一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的出發(fā)點，無論是對企業(yè)，還是對國民，都具有十分重要的現(xiàn)實意義。從企業(yè)的角度來看，經(jīng)濟效益的提高對增強市場競爭力起著重要作用；從國民的角度來看，它能夠不斷滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需求。所以，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是當前推動社會發(fā)展的重中之重。然而，企業(yè)的經(jīng)濟效益受多種因素的制約，文章針對社會企業(yè)的現(xiàn)狀，就怎樣提高企業(yè)的經(jīng)濟效益談?wù)動^點和看法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟效益；策略；探究

中圖分類號：F542.6 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）12-0037-02

近年來，伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步確立和完善，企業(yè)間的競爭進入了白熱化的階段，企業(yè)經(jīng)濟也成為社會各行各界所關(guān)注的焦點。其中，企業(yè)的經(jīng)濟效益作為企業(yè)發(fā)展的立身之本，它對于企業(yè)的成長和發(fā)展起著舉足輕重的作用?，F(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)濟效益受很多因素的影響，如生產(chǎn)、成本等，要在遵循可持續(xù)發(fā)展的原則下處理好這些因素的關(guān)系，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，進而在激烈的競爭中保持有效的市場競爭力。

1 企業(yè)經(jīng)濟效益的主要內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)濟效益指企業(yè)的生產(chǎn)總值在企業(yè)生產(chǎn)成本中所占的比重多少。生產(chǎn)總值主要指在規(guī)定的時間內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)出的使用價值的總量，而生產(chǎn)成本則主要是指企業(yè)所耗費的資源總量。假定某個企業(yè)的生產(chǎn)總值在生產(chǎn)成本中的占有率越大，那么該企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展就越好。企業(yè)的經(jīng)濟效益是企業(yè)發(fā)展的立身之本，如果企業(yè)的經(jīng)濟效益不夠好，那么企業(yè)在市場競爭中就會處于不利的地位，使企業(yè)的發(fā)展較為緩慢，甚至停滯不前。因此，企業(yè)要以提高經(jīng)濟效益為中心，不管是民營企業(yè)還有國有企業(yè)。如果經(jīng)濟效益沒有得到提高，那么，企業(yè)就喪失了生存與競爭的前提和基礎(chǔ)。因此，唯有不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能讓企業(yè)的經(jīng)濟財富得到充分地涌流。

如今，影響企業(yè)經(jīng)濟效益提高的因素有很多，而這些因素所牽扯的內(nèi)容較多，對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。所以，要根據(jù)能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生明顯作用的相關(guān)因素展開分析，同時探究具體的解決對策與方法。

2 企業(yè)經(jīng)濟效益的影響因素

2.1 在企業(yè)成本管理方面加大力度

第一，盡可能最大化壓縮企業(yè)生產(chǎn)成本，對于任何企業(yè)來說都是其實施成本管理要達到的最終目的。很多企業(yè)缺乏對成本管理的正確認識，以及對市場缺乏敏感度，致使企業(yè)成本核算和相關(guān)會計信息出現(xiàn)不合法的虛假現(xiàn)象；

第二，沒有對企業(yè)經(jīng)濟活動的所有過程進行有效地成本控制和管理，缺乏全面發(fā)展的戰(zhàn)略思想。企業(yè)只關(guān)注了局部生產(chǎn)成本的下降，而沒有對整體的生產(chǎn)成本進行把握和控制；片面強調(diào)企業(yè)內(nèi)部管理，對企業(yè)供應商、企業(yè)客戶在成本控制方面則沒有引起足夠的重視；在企業(yè)成本管理方面沒有出臺明確的規(guī)范與目標。發(fā)展到今天，我國內(nèi)不少企業(yè)依然沿用粗放型經(jīng)濟增長方式，企業(yè)本身缺乏自主研發(fā)能力，企業(yè)產(chǎn)品科技含量較低，在成本核算方面特別簡單；企業(yè)沒有建立完善的成本預算體系，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營沒有做好科學的預算管理，在成本管理方面沒有掌握科學的方法，也沒有建立明確的目標；不能客觀、全面地核實企業(yè)成本信息，導致核算方面的真實性難以保證。

作為企業(yè)，該怎樣加強自身的成本管理呢？

第一步建立正確的成本觀念是基礎(chǔ)。企業(yè)不能僅僅重視企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)階段，還要對產(chǎn)品的設(shè)計、銷售、售后全面關(guān)注，必須對所有過程進行有效的成本控制和管理。另外，企業(yè)的成本控制不僅涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，還與企業(yè)的全體員工密切相關(guān)。

其次，出臺科學的成本管理措施，并認真貫徹落實。戰(zhàn)略成本管理實際上屬于一種管理模式，預見性和創(chuàng)新性是其本身的特點，從戰(zhàn)略的角度來研究影響成本的因素，探求縮減生產(chǎn)成本的方法；要完善制度建設(shè)，強化成本管理；做好市場調(diào)查和信息反饋的工作，并將其應用到成本管理中；及時掌握先進的成本管理方法，不斷學習，積極借鑒；在企業(yè)生產(chǎn)成本控制方面，充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新帶來的優(yōu)勢；在企業(yè)成本內(nèi)控機制建設(shè)方面不斷完善，提升企業(yè)成本管理的效率。

2.2 提高勞動生產(chǎn)率

在一定階段內(nèi)，勞動者創(chuàng)造的勞動價值同其具體消耗的勞動量之間形成的比例關(guān)系實際上就是我們常說的勞動生產(chǎn)率。從本質(zhì)而言即勞動者本身的勞動能力與其產(chǎn)生的勞動效果，勞動生產(chǎn)率與單位商品的消耗量之間成反比例關(guān)系，即前者越高后者越低，企業(yè)的經(jīng)濟效益相應地也就高。要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，第一步就應該有效提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，這也是最為關(guān)鍵的第一步。勞動生產(chǎn)率受多種因素控制，例如，勞動者的平均熟練程度；科學技術(shù)的發(fā)展程度；生產(chǎn)過程的具體管理與如何組織；生產(chǎn)資料的實際規(guī)模與能夠產(chǎn)生的效能；企業(yè)本身具備的條件等。

在提升企業(yè)員工的勞動生產(chǎn)率方面需要把握好如下幾點：

第一，充分調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情與工作積極性。企業(yè)員工對工作產(chǎn)生了熱情，就會自覺愿意為企業(yè)做貢獻，進而能夠產(chǎn)生更為強大的創(chuàng)造力。筆者以為在充分調(diào)動企業(yè)員工工作積極性方面，可以科學地將人本管理和激勵手段相結(jié)合。人本管理理念充分考慮了員工的興趣愛好、能力水平、心理特點等方面，已經(jīng)從“以物為中心”上升到“以人為中心”的一個新階段，進而能夠保證為企業(yè)員工安排的工作恰如其分，公正科學，這樣就可以在工作中充分激發(fā)職工的工作積極性，最大程度地為為企業(yè)發(fā)展付出自己的努力。在人力資源方面，有效的激勵是十分重要的基礎(chǔ)，利用科學的激勵機制充分激活企業(yè)員工的內(nèi)在潛力。激勵可以是物質(zhì)層面的激勵，也可以是精神層面的激勵。以物質(zhì)層面的激勵來說，可以將員工發(fā)放獎金、福利等，使得企業(yè)員工在工作與生活方面能夠得到改善；精神激勵一般是隱性的，是已上升到更高層次的激勵方式，主要表現(xiàn)在員工時刻對工作保持責任感和成就感，并通過自身能力為企業(yè)的成長發(fā)展做出卓越貢獻，進一步實現(xiàn)自己的社會理想和價值。精神上的激勵可以有效地激發(fā)員工的責任感和滿足感，使員工能夠全身心地投入到工作中，進而提高生產(chǎn)工作的效率，讓企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出蓬勃之勢；

第二，企業(yè)要大力發(fā)展科學技術(shù)，一個企業(yè)只有在科學技術(shù)的不斷推動和創(chuàng)新下才能繼續(xù)發(fā)展。總之，企業(yè)要努力跟上新環(huán)境下創(chuàng)新的發(fā)展步伐，對科技人才大力培養(yǎng)，提升人才的創(chuàng)新能力，在經(jīng)濟發(fā)展方面，有效發(fā)揮科技的帶動作用，大力開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品，才能夠保證企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的增長，并在市場中保持競爭優(yōu)勢。

2.3 加強企業(yè)的財務(wù)管理

我們知道，現(xiàn)代企業(yè)管理的核心基礎(chǔ)是財務(wù)管理。企業(yè)財務(wù)活動實際上屬于經(jīng)濟管理工作范疇，因此其一定要以財經(jīng)法規(guī)制度依據(jù)，遵循財務(wù)管理法展開，處理企業(yè)間的財務(wù)關(guān)系。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步確立和完善，企業(yè)間的競爭力不斷加劇。在這樣的形勢下，企業(yè)要想實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的提高，在嚴峻的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須在財務(wù)管理方面提高重視，認識財務(wù)管理作的重要作用，不斷加大力度，將這一方面的工作細化、深化，進而控制成本，使企業(yè)價值和經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。

第一，要在順應社會主義經(jīng)濟體制的基礎(chǔ)和前提上，針對企業(yè)財務(wù)管理出臺科學的制度；

其次，企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展目前已經(jīng)逐漸市場化，越來越精細化，繼而財務(wù)管理的職能也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，因此，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的實際需求，財務(wù)管理部門建構(gòu)相關(guān)的組織體系，一定要切合財務(wù)管理實際作用與地位；

在培育企業(yè)財務(wù)管理人才方面增加投入，企業(yè)的成長和發(fā)展離不開知識人才，企業(yè)的經(jīng)濟活動離不開企業(yè)員工的參與。

所以，現(xiàn)代企業(yè)管理一定要巨額被財務(wù)管理知識與財務(wù)管理技能扎實的綜合管理人才，這樣才能與企業(yè)財務(wù)管理方式相匹配。

筆者認為，財務(wù)管理人員不僅需要具備專業(yè)的知識技能，還要有富有激情的創(chuàng)造力，更重要的是要有較高的職業(yè)道德，只有思想品德和業(yè)務(wù)水平都扎實的人才才能適應現(xiàn)代經(jīng)濟財務(wù)管理要求，才能與國內(nèi)外激烈的市場競爭接軌，進而能夠適應國際領(lǐng)域財務(wù)管理的要求；此外，在財務(wù)系統(tǒng)管理方面要加大力度，落實好企業(yè)財務(wù)工程的實施。財務(wù)管理工作實際上是具有特定功能的有機整體，它是由許多彼此聯(lián)系和作用的要素組合而成的。因管理要求存在一定的差異，財務(wù)管理系統(tǒng)能夠針對不同的環(huán)節(jié)展開管理，具體涉及財務(wù)的估算、決策、計劃、控制、考核以及分析。財務(wù)管理系統(tǒng)有時候是相對封閉的，而有的時候它又具有一定的開放性。

因此，財務(wù)管理工作一定要對財務(wù)系統(tǒng)管理高度重視，也就是說能夠從系統(tǒng)化的角度、站在整體的高度、全方位展開控制與操作；對企業(yè)內(nèi)部核算系統(tǒng)加強建設(shè)，不斷完善，針對企業(yè)建立明確的財務(wù)管理目標。

2.4 在企業(yè)內(nèi)部控制方面加大力度

內(nèi)部控制作為一種業(yè)務(wù)組織形式和權(quán)責分工制度，它是各個經(jīng)濟單位和組織在生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步建立并形成的，具有相互牽制的特點。內(nèi)部控制對企業(yè)經(jīng)濟活動具有重要影響，如不斷加強會計信息的及時性與可靠性建設(shè)，有助于為企業(yè)科學決策提供有利的參考依據(jù)；為了保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營有序高效地進行，可以加強各類制度建設(shè)、實行明確的權(quán)責分工，優(yōu)化審批程序、完善監(jiān)督管理等方式來達到；對企業(yè)資產(chǎn)的安全性一定要加強保護，確保地完整；對企業(yè)出臺的各類制度一定要在實際中認真落實；企業(yè)要想搞好自身的內(nèi)部控制，必須實施一系列控制措施，這是重要的基礎(chǔ)條件，企業(yè)內(nèi)部控制措施具體包括崗位分離控制、風險控制、會計系統(tǒng)控制、財產(chǎn)保護控制、績效考評控制等方面。

3 結(jié) 語

綜上所述，經(jīng)濟效益是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的出發(fā)點和歸宿。企業(yè)的生產(chǎn)成本、生產(chǎn)總值、以及員工自身的綜合素質(zhì)是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的主要因素。所以，要從根本上找到提升企業(yè)經(jīng)濟效益的策略，就要著重從這幾個因素入手并解決。企業(yè)唯有以生存發(fā)展和利益作為自己的發(fā)展目標，并在不斷的自我改造與學習借鑒中，充分利用現(xiàn)有的資源條件來創(chuàng)造更多的財富，使財富充分涌流，才能提升自身的經(jīng)濟效益，進而在激烈的市場中保持有效的競爭力，并在不斷的發(fā)展壯大中走向繁榮。

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