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淺析電力工程經濟管理過程中的問題及對策

2016-05-05 10:39:32王毅
科技與創新 2016年8期
關鍵詞:電力工程電力企業

王毅

摘 要:在經濟快速發展的背景下,傳統電力企業為了獲得更好的發展,紛紛進行著管理體制改革。從電力企業工程經濟管理過程存在的問題入手,分析了這些問題的解決方法,以期為電力企業管理體制的改革建言獻策。

關鍵詞:電力工程;管理系統;電力企業;管理理念

中圖分類號:F407.61 文獻標識碼:A DOI:10.15913/j.cnki.kjycx.2016.08.059

1 電力工程經濟管理存在的問題

1.1 管理思想落后

在社會發展日新月異的今天,所有市場體制下的企業都需要遵循市場規則。對于傳統電力企業而言,在改革經濟管理體制前,應保證其決策者在思想上緊跟時代步伐,不能因傳統觀念的束縛而喪失在新時代發展的大好機會。

1.2 成本預算控制力較差

成本預算在任何一個企業的經濟管理體制中均起著重要的作用,有效的成本預算和控制可從根本上保證電力企業的基本利益。但就目前的情況看,許多電力企業并沒有建立科學、合理的成本預算控制體系,導致成本結算、審查工作較為混亂,進而影響了電力工程的質量。

1.3 管理系統的科學性較低

我國的電力工程經濟管理缺乏科學的管理觀念、管理體系、管理方法,這與目前電力市場的發展相悖,也對電力企業的改革發展造成了極大的負面影響。

2 電力工程經濟管理問題的對策

為了使電力企業更好地適應市場競爭,增強自身的活力,提高經濟效益,應從以下5個方面入手解決電力工程經濟管理中存在的問題。

2.1 樹立科學的管理理念

如果一個企業未樹立正確的管理觀念,則管理層就無法作出正確的管理決策。因此,要在企業中樹立正確、科學的經濟管理理念,完善質量控制工作,增強每一名員工的成本控制意識。作為企業的管理人員,如果不能將質量建設放在第一位,則無法保障工程順利完工;作為員工,如果自身的質量控制意識淡薄,則可能會在施工過程中埋下安全隱患。因此,電力企業的管理人員應注意控制成本,在施工過程中以企業的利益為先導,保證在施工設計、施工、施工結算等過程中不損害企業的利益。

2.2 樹立有積極意義的目標

在工程建設中,保證質量是基本目標。如果無法保證電力工程的質量,則可能造成極大的損失。因此,在整個工程的管理過程中,應先確立質量目標。為了使該目標具有可行性,可將工程的質量要求寫入施工合同。無論是在施工階段,還是在驗收階段,只有質量達標,才能保證電力企業的利益。在施工的每一個環節中,都應確定相關負責人,將工程質量責任落實到個人,從而保證施工中的每個步驟、每個細節都落到實處。

2.3 加強對施工環節的管控

在施工階段,應將對施工細節的管理和控制作為工作重點。在所有施工環節中,材料管控是非常重要的工作之一,因為施工材料直接決定了工程質量。在材料管理中,質量和成本是主要因素。具體而言,材料采購員應熟悉材料市場,從而把控施工材料的質量和價格。在施工過程中,要做好對施工材料的檢驗工作,并按照物品性質正確存放需要儲存的施工材料,這就要求材料站的建設管理工作到位,從而保證工程質量。

2.4 制訂科學的管理方法

在電力工程中,施工階段是最重要的環節之一,許多施工準備工作都是為了保證施工的順利進行。因此,在施工過程中開展質量管理非常重要。具體的管控措施有以下3種:①加強對施工現場的檢查和監督,定期審核施工人員的調配和安排工作,這可以使施工中的各項安排得到落實,從而保證工程的順利進行。②重視施工計劃的制訂與實施,且施工計劃不可隨意變化。在施工過程中,每一個步驟都是經過論證和成本計算的,如果需要變更施工計劃,則應經過嚴格的變更審批,且還應征得項目委托人的同意。③重視施工合同的法律效力。對于合同中關于質量、工期、人員等一系列的規定,在委托方同意前,施工方不可隨意更改合同條款,否則要承擔相應的法律責任。由此可見,施工單位應積極加強對施工過程的管理,從而在確保工程質量的前提下,更好地保證施工現場管理的科學性和企業的利益。

2.5 完善監理管控制度

沒有監督就沒有進步。在電力工程施工的過程中,監理人員的作用是非常重要的,其可監督施工過程中任何一個環節的質量,也可監督相應材料的使用情況。為了使監理人員的職責落到實處,應建立一套科學、合理的監理準則,從而使監理工作有章可循。具體而言,監理人員應按照施工計劃分步驟、分時間地開展監理工作,從而有效解決施工過程中存在的質量問題。此外,施工單位還應加大對監理工作的投入,從而保證監理工作的順利開展;規范監理工作的流程,使監理人員在職權范圍內合法、合理地行使監督權。

3 結束語

在經濟飛速發展的背景之下,傳統電力企業紛紛進行著管理體制改革。本文詳細分析了電力施工中監理工作等存在的問題,以期促進電力企業的進一步發展。

參考文獻

[1]彭春曉.試論如何實施電力工程經濟全過程管理[J].經營管理者,2015(03).

[2]楊小植.如何實施電力工程經濟全過程管理[J].現代經濟信息,2014(01).

〔編輯:張思楠〕

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