精心謀篇布局做大做強內蒙古草原文化品牌

柴國君

內蒙古文化產業發展面臨資源豐富與品牌稀缺、規模龐大與粗放經營并存的局面。我區的文化產業品牌建設，關鍵是要制定適合我區區情的文化品牌發展戰略及其實施辦法，統籌文化產業發展，調整產業結構，突出產業優勢，形成集團合力。通過塑造自己的品牌，培植核心競爭力、品牌效應和無形資產價值，推動文化產業做大做強。

一、創建我區草原文化品牌的基本思路

依據自然地理特點、歷史特點、民族文化特點三條基本標準，內蒙古文化資源劃分為八個各具特色的草原文化區域：即呼倫貝爾文化區、科爾沁草原文化區、紅山文化區、錫林郭勒文化區、陰山文化區（敕勒川文化區）、鄂爾多斯文化區、河套文化區、阿拉善文化區。

我區文化產業發展要依據這八大草原文化區域的劃分，對草原文化資源進行全面的調查和價值評估。同時，加大改革力度，制定有益于文化產業發展的相關政策，積極扶持一批文化企業，突出重點，集中力量發展若干大型文化企業，使其盡快成為我區草原文化產業的龍頭企業；創建一批草原產品品牌，形成我區草原文化產品品牌群落，通過品牌戰略管理，使其成為國際知名品牌，最終造就我區草原文化產業獨特而鮮明的品牌形象，形成我區草原文化產業的核心競爭力。

二、創建我區草原文化品牌的策略分析

我區各族人民共同創造了歷史悠久、豐富多彩的草原文化，這些絢麗厚重的文化資源在歷史的發展進程中對人類的生產和生活產生了重要的影響，使人們對草原文化留下了深刻印象。人們在一代又一代的傳承中延續著一串串的草原文化符號：美麗的呼倫貝爾大草原、一代天驕成杰思汗、千古昭君、神秘的鄂爾多斯、優美動人的草原歌曲……這些來自草原的文明早已凝聚成內蒙古草原文化走向世界的強勢品牌。

（一）創建高端品牌。利用消費者對內蒙古草原文化已有的感知，作為品牌基礎，打造高品位的草原文化高端品牌。如精心策劃體現草原文化的精品旅游線路，以呼倫貝爾大草原、錫林郭勒大草原為品牌基礎，賦以草原文化的人文精神，整合成為更高層次的草原文化品牌。

（二） 在八大文化區內進行資源整合，創建地域性草原文化品牌。處于同一地理區域內多個文化企業圍繞同一產業或有限的幾個產業從事文化產品的生產和經營活動，即可形成地域性文化產業集群和地域型文化產品品牌集群。在內蒙古各個文化區域內，又可以進一步發展形成本區域內的主導產業型文化產業集群。即以某一種或某一類文化產品的生產經營為中心，圍繞這一主導產品發展出相關的眾多文化企業，以此形成一個文化產業集群。這種產業集群類似于產業鏈，但又不像產業鏈那樣彼此之間具有那么強的依賴性。在各個文化區域內草原文化產品關聯度較高，可以形成關聯型文化產業集群，即不同的文化企業成為專業化生產產品鏈上的某個環節，形成集群的內部成員關聯特征并由此凸顯集體效應優勢，也可形成區域草原文化子品牌，共同支撐內蒙古草原文化這一總品牌。集聚地企業間協作程度高、專業化程度強，從而可以提供多樣性選擇，形成規模經營的集群優勢，吸引和滿足細化市場的消費者，產生良好的市場效益。

三、構筑我區草原文化品牌群落的基本模式

（一）草原文化資源——草原文化產品——草原文化產品品牌群落——草原文化強勢品牌。這種模式的基本途徑是立足我區草原文化資源優勢，合理開發利用資源，發展具有鮮明草原特色的文化產品，創建草原文化強勢品牌。此模式的實施，可以充分發揮草原文化資源獨特優勢，通過扶持企業發展，使資源優勢迅速轉化為產業優勢，再通過強勢企業的發展轉變為品牌優勢、市場優勢。

（二）龍頭企業——草原文化品牌群落——草原文化產業基地建設——草原文化資源保護與開發。這種模式的基本途徑是培養和利用強勢企業，開發草原文化產品，創建草原文化品牌，建設草原文化產業發展基地，帶動草原文化資源的合理開發和有序利用，發展草原文化產業，促進社會經濟發展。此模式的實施，可以進一步發展壯大優勢企業，提升其市場競爭能力，提高企業自身發展能力。可以利用大企業的市場優勢，帶動資源優勢的轉化，使資源優勢轉變為經濟優勢，經濟優勢轉變為品牌優勢、市場優勢。利用大企業的市場優勢，通過強勢企業的示范作用，促進更多的企業加入到文化資源開發利用中來，從而使更多的文化品牌形成，進而帶動文化產業基地的建設，促進文化產業的快速發展。

（三）整合草原文化資源——依托龍頭企業——創建草原文化強勢品牌——打造內蒙古草原文化產業航母——發展內蒙古經濟，弘揚先進文化。這種模式的基本途徑是整合草原文化資源，依托草原文化資源優勢，培養草原文化產業領航企業，以市場為導向，開發優秀草原文化產品，創建草原文化品牌，建立我區草原文化產業航空母艦，創建我區草原文化品牌群落，形成草原文化產業團隊，并形成核心競爭力。同時，帶動當地草原文化資源的合理開發和有序利用，使草原文化產業成為我區經濟的支柱性產業，促進產業結構調整，促進全區經濟的持續發展。

四、我區草原文化品牌的國際化之路

品牌需要經營和輸出，需要把品牌作為文化生產要素不斷開掘和永續利用。品牌的名牌化、國際化是一個價值創造、再創造，定位、再定位的持續感知過程，目的是建立起產品的品質、獨特性和聲望。從品牌的創立、發展進而影響消費者的消費行為，是一個極其復雜的系統工程。

（一）我區草原文化品牌目標市場選擇。我區草原文化品牌的國際化，首先要考慮的問題是進入什么國家和地區。為了做出正確的選擇，必須對當前世界經濟的格局有一個比較全面的認識。目前世界市場基本上可以分為三個層次：第一層次是以歐、美、日為代表的發達國家市場；第二層次是以東歐、南非、印尼等為代表的中等發達國家市場；第三個層次是以印度、越南等為代表的不發達國家市場。三個不同層次的國家和地區市場各有特點，我們必須根據每個市場的特點制定出有針對性的策略。

（二）我區草原文化品牌國際化的市場戰略模式。第一步是先進入中等發達國家市場。一是積累在異國他鄉建立品牌信譽和形象的經驗；二是積累由中等發達國家市場向周邊不發達國家擴散品牌信譽和形象的經驗；三是積累更多的資本實力和營銷經驗；四是可以增強信心。對有實力但又不夠強大的企業，這確實是一條可取之路。第一步目標實現后，再走第二步，轉向發達國家市場。由于積累了豐富的市場運作經驗，因而在發達國家樹立起品牌的時間會短一些，需要投入的資源也會有所節約，不會像直接主攻發達國家市場那樣需要很長的時間，不會對信心帶來嚴峻的考驗。因為企業已有了成功運作的經驗，已有了足夠的自信。這一步成功之后，第三步向其他國家和地區市場擴散就是瓜熟蒂落、十分自然的事情了。

不斷做大做強文化產業，使內蒙古的特色文化資源以嶄新的姿態融入到國家和民族文化的發展浪潮中，需要對全區的文化資源進行有效的整合。為了提高我區文化產業、文化旅游及其相關文化產品的國內及國際競爭力，需要創建具有內蒙古特色的文化品牌做保障。在全球經濟一體化、文化發展多元化的國際形勢下，我們應不斷加強我區文化資源的整合力度，加快文化品牌創建的步伐，進而為加速自治區文化的繁榮發展提供強有力的保障。

（作者系內蒙古財經大學商務學院教授）

責任編輯：張 晶endprint