事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)工作的優(yōu)化策略探析

盧銘星

[摘 要]近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)整體進(jìn)入了高速發(fā)展的階段，事業(yè)單位在運(yùn)行過(guò)程中，也取得了一定成就。現(xiàn)階段，在追求長(zhǎng)期發(fā)展的同時(shí)，事業(yè)單位開始意識(shí)到提升自身人力資源素質(zhì)、加大人才培養(yǎng)力度的重要性。在這種情況下，事業(yè)單位積極進(jìn)行了人力資源培訓(xùn)工作，并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化相關(guān)策略，這對(duì)于加強(qiáng)事業(yè)單位綜合實(shí)力，促進(jìn)事業(yè)單位更快更好地發(fā)展具有重要意義。

[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位；人力資源；培訓(xùn)工作

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.08.077

[中圖分類號(hào)]D630.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）08-0-01

事業(yè)單位在日常運(yùn)行過(guò)程中，人力資源管理工作相對(duì)復(fù)雜，針對(duì)數(shù)量較多的工作人員，管理者應(yīng)當(dāng)在綜合掌握自身未來(lái)發(fā)展方向的背景下，對(duì)不同人力資源實(shí)施不同的管理，并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化人力資源管理措施，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展構(gòu)建高質(zhì)量的人力資源，促使其充分發(fā)揮自身能力。在這種情況下，積極優(yōu)化事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)工作的策略具有重要意義。

1 事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)工作的優(yōu)化意義

1.1 滿足事業(yè)單位發(fā)展的需要

近年來(lái)，在科學(xué)和技術(shù)不斷進(jìn)步的同時(shí)，我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在這種情況下，單位內(nèi)部應(yīng)積極采取有效措施，提升自身專業(yè)素質(zhì)和能力，才能增強(qiáng)自身影響力，提升競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的發(fā)展追根究底是人的發(fā)展，因此，積極加強(qiáng)事業(yè)單位的人力資源培訓(xùn)工作，促使職工在日常工作中表現(xiàn)出較高的素質(zhì)和能力勢(shì)在必行。現(xiàn)階段，事業(yè)單位在積極優(yōu)化人力資源培訓(xùn)工作的同時(shí)，應(yīng)充分掌握自身不足，并在實(shí)踐中有針對(duì)性地進(jìn)行完善，從而為事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1.2 滿足職工進(jìn)步的需要

事業(yè)單位的職工在日常工作中，通常對(duì)自身有較高要求，對(duì)自身職業(yè)能力及發(fā)展空間期望交大。新時(shí)期事業(yè)單位在日常運(yùn)行過(guò)程中，要不斷優(yōu)化人力資源培訓(xùn)工作，充分掌握職工的不同需求及發(fā)展情況，從而更加有針對(duì)性地為職工發(fā)展提供機(jī)會(huì)。在積極應(yīng)用多種科學(xué)管理措施的基礎(chǔ)上，滿足職工的發(fā)展需求，促使事業(yè)單位的運(yùn)行效率得以提升。由此可見，積極優(yōu)化事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)工作勢(shì)在必行。

2 事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)工作的優(yōu)化策略

2.1 優(yōu)化管理規(guī)劃

新時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)加劇，對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越高。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，不僅應(yīng)積極進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化，還應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)地提升管理能力。而人力資源管理是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的重中之重。在優(yōu)化事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)工作的過(guò)程中，首先應(yīng)完善相關(guān)規(guī)劃，促使人力資源管理工作有據(jù)可依，并有條不紊地進(jìn)行。在優(yōu)化管理規(guī)劃的過(guò)程中，首先應(yīng)更新人力資源配置計(jì)劃，在全面掌握自身運(yùn)行中不同崗位所需的人員數(shù)量及專業(yè)能力要求的同時(shí)，及時(shí)更新崗位變動(dòng)數(shù)據(jù)，促使各個(gè)崗位人力資源的能力能夠得到充分發(fā)揮，并提升工作效率和質(zhì)量。其次，積極構(gòu)建發(fā)展平臺(tái)，促使職工在日常工作中能夠擁有平等的待遇和發(fā)展機(jī)會(huì)，在該平臺(tái)運(yùn)行過(guò)程中，充分掌握職工的工作能力及特點(diǎn)，從而根據(jù)職工的表現(xiàn)為其設(shè)置相應(yīng)的崗位。而職工也可以通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)，保持積極的工作心態(tài)，不斷提升工作效率。再次，促使人力資源發(fā)展及日常維護(hù)的計(jì)劃得到完善。事業(yè)單位應(yīng)掌握自身的運(yùn)行狀況及未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，積極構(gòu)建健全的人才成長(zhǎng)機(jī)制，促使職工擁有較廣闊的發(fā)展空間，并以此為激勵(lì)，鼓勵(lì)職工更加積極主動(dòng)地展開工作，為事業(yè)單位的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.2 優(yōu)化管理方法

在事業(yè)單位日常運(yùn)行過(guò)程中，人力資源管理質(zhì)量主要通過(guò)管理方法的科學(xué)性體現(xiàn)出來(lái)。近年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步，很多事業(yè)單位在發(fā)展中意識(shí)到優(yōu)化事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)工作的重要性，但卻忽略了結(jié)合自身實(shí)際的重要性，這導(dǎo)致很多人才在工作中無(wú)法充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，在優(yōu)化事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)工作的過(guò)程中，應(yīng)在實(shí)踐中尋找科學(xué)的人力資源管理方法。首先，管理人員應(yīng)及時(shí)更新管理觀念，充分了解事業(yè)單位的發(fā)展方向及社會(huì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，將全新的人力資源管理理念同事業(yè)單位人力資源管理工作相結(jié)合。其次，積極應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，保存并分享人力資源資料及發(fā)展規(guī)劃，促使職工在網(wǎng)絡(luò)中積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)員工的工作積極性，提高其工作效率。

3 結(jié) 語(yǔ)

近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步，積極優(yōu)化事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)工作的策略，促使我國(guó)事業(yè)單位及時(shí)跟上時(shí)代發(fā)展步伐，提升工作效率具有重要意義。在優(yōu)化過(guò)程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)首先意識(shí)到加強(qiáng)人力資源管理的重要性，并從優(yōu)化管理規(guī)劃和管理方法兩個(gè)角度出發(fā)，切實(shí)提升職工個(gè)人素質(zhì)，促使事業(yè)單位整體的運(yùn)行效率得以提升。

主要參考文獻(xiàn)

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