基于產權視角的我國服裝企業高管職位資本治理

朱友干 李淑珍

摘要：長期以來，我國服裝企業不夠重視經營管理者的人力資本產權，本文以此為切入點，從產權角度探討我國服裝企業高管職位資本治理，提出了我國服裝企業職位資本治理的路徑。

關鍵詞：產權視角；職位治理；激勵效率

The Executive Position Capital Management of Chinese Garment Enterprises from a Property Rights Perspective

Abstract： For a long time， Chinese garment enterprises have not paid enough attention to human capital property rights of their managers. Based on such situation， the paper discusses the management of executive position capital in Chinese garment enterprises from a property rights perspective， and points out the path for the management.

Key words： property rights perspective； position management； incentive efficiency

當前我國傳統產業產能過剩、大宗商品價格持續下跌，經濟面臨日益嚴峻的內外部環境。作為傳統支柱產業之一的我國服裝行業也面臨結構轉型與供給側改革。在此背景下，我國服裝企業如何充分激發經營管理者的潛能，提高企業管理水平，以管理創新和營銷創新促進企業轉型升級，對于提升我國服裝品牌知名度與營銷能力具有重要意義。

長期以來，我國服裝企業不夠重視經營管理者的人力資本產權，企業管理水平有待提高，企業品牌競爭優勢受到影響。本文以此為切入點，將服裝企業高管所處職位視為資本和立論的基礎，并從產權角度探討我國服裝企業高管職位資本治理。

一、服裝企業高管職位治理的特點及路徑

從本質上看，職位資本即以每一職位為單位確定的人力資本組合。高管職位資本即經營管理者人力資本個體組合。職位資本治理涉及企業內部不同級別職位資本的配置以及協調不同級別職位權責的一整套分配、制衡與激勵機制，其內涵主要包括各級別職位內部人力資本配置、權責分配、激勵措施、績效考核等環節。

就服裝企業而言，高管職位治理的特點在于其以提升產品時尚競爭力、實現服裝企業結構調整和產品升級為目標，以激發高管職位資本管理水平為抓手，實現企業價值。循此思路，我國服裝企業高管職位資本治理的路徑在于：以戰略為指引，合理配置高管職位、尊重高管職位資本所有者的生產要素主體地位、賦予與產權主體相對應的收益權，建立以經濟效率為導向的市場化的高管薪酬對價機制以及高管職位資本考核機制，從而激發該類企業高管職位資本所有者作為產權主體的功效，提升我國服裝行業競爭力，實現企業價值。

二、以戰略為指引合理規劃服裝企業高管職位資本

戰略作為企業的長遠發展目標，決定了高管職位資本團隊的努力方向。另一方面，企業高管職位資本的規劃也會影響戰略管理水平、經營計劃與預算制定、執行以及企業戰略實現程度。因此，高管職位資本的規劃必須以戰略為指引。

對服裝企業而言，基于戰略層面的高管職位資本規劃不僅立足于當下、更應著眼于長遠。當前我國服裝行業面臨產能過剩、人工成本優勢逐漸喪失，以及信息、科技、互聯網技術飛速發展帶來的營銷模式變革等挑戰。創新品牌與營銷模式，依托互聯網技術提高競爭力則成為服裝企業戰略制定與調整的方向。與此相應地，其高管職位資本的規劃必須迎合戰略制定與調整，并沿高管職位的設置及職位內部人力資本的配置兩條路徑進行規劃。

在實踐中，各服裝企業可以配置時尚品牌設計團隊及其他高管職位團隊，并結合上述戰略方向，不斷優化各級高管職位資本內部的崗位職責、業績評價標準等。從而實現品牌優勢與企業價值。北京朗姿、上海地素等時尚品牌公司都在此方面進行了積極探索。

三、尊重高管職位資本所有者產權

企業的產權制度是企業節約交易費用、實現資源配置效率的基本保證。產權的本質是一組權利束，并能明晰地體現產權主體之間所有權、經營權以及收益分配權的關系。

產權理論為我們考察服裝企業產權提供了有益的思路，即服裝企業必須以尊重各生產要素的產權主體地位為前提。若各生產要素的產權主體地位界定不清，則很難實現服裝設計、生產、營銷環節生產要素的配置效率。因此，服裝企業要提高企業管理水平與競爭優勢，實現股東價值最大化，則應充分尊重經營者的生產要素產權主體地位，即賦予高管職位資本所有者相應的所有權與收益權。

從所有權角度看，服裝企業高管職位資本是企業專用性高、可替代性低的生存要素，企業轉型升級、品牌與營銷模式創新依賴于這些職位資本；從契約角度看，高專用性高管職位資本主體契約地位越發突出。契約地位的變化將會改變權益屬性安排，可通過賦予股票期權或直接給予股權，賦予其股權性資本的地位。這種安排凸顯了紡織服裝行業高管職位資本主導地位，有利于優化該行業企業的治理水平，提高治理效率。

從收益權角度看，尊重服裝企業高管職位資本，賦予收益權的路徑在于：其一，建立市場化的收益分配機制，即以經濟效率為導向，采取高管薪酬對價水平與企業業績相掛鉤的薪酬模式；其二，高管職位資本通過股權資本所有者地位享有剩余收益分配權；其三，高管職位資本通過股票期權獲取資本所有者地位，取得資本收益。與其它行業不同的是，服裝企業可以品牌、營銷模式的創新、企業產業升級等作為股票期權的行權條件，而非僅企業業績指標。

四、服裝企業高管職位資本業績考核

當前對管理者業績評價主要以財務指標為主。其缺陷在于：業績評價過于偏重財務指標，而忽視管理者能力對企業未來創造價值的貢獻，易產生業績評價的短視行為。同時，企業的盈余管理手段也會影響財務指標的真實性。

因此，服裝企業高管業績評價的標準可沿 2 條路徑進行。

其一，體現過去經營成果的財務指標：主營業務利潤率、凈資產收益率、凈資產增長率以及高管職位資本收益利潤率等。這些指標能直觀體現服裝企業在行業產能過剩背景下的高管職位資本的管理業績，有利于高管職位資本的業績考核。

其二，展現管理能力的非財務指標，包括戰略制定與執行的有效性、時尚品牌的創新能力、公司治理的優化以及內部控制環境的改善等。

上述服裝企業高管職位資本業績評價表具有 3 方面的作用：首先，服裝企業高管職位資本業績評價表所涉及的各類財務與非財務指標必須在企業面向全體員工公示，從而對高管職位資本所有者產生激勵與監督效用；其次，服裝企業高管職位資本業績體系所反映的信息有利于企業與高管職位資本產權契約的調整，從而減少契約的非完備性；第三，該高管職位資本業績信息有利于服裝企業內部高管職位資本的優化配置。

五、結束語

服裝企業高管職位資本成為企業創造價值的源泉及動力，決定了企業的可持續發展能力。長期以來我國服裝企業不夠重視經營管理者的人力資本產權。本文認為，服裝企業高管職位資本治理的路徑在于賦予其高管職位資本產權主體地位、給予其收益權、通過財務與非財務業績評價指標考核高管職位資本的管理效能。這不僅對高管職位資本具有激勵與監督效應，而且可成為服裝企業與高管職位資本產權契約調整的依據，并有利于企業內部高管職位資本的優化配置。

參考文獻（略）