中關村開啟產控新模式

柳進軍

經濟發展是資本、勞動、技術等多種因素共同作用的結果。在不同的社會發展階段，各種生產要素的稀缺程度不同，一個國家或者地區對經濟的控制力通常體現為對最稀缺資源的調配和控制能力。步入信息經濟時代，經濟控制力逐漸從傳統的以獲取資源能力為重心的“金控”逐步轉換為新型的以研發核心技術為中心的“產控”。目前。中關村核心區既要疏解功能減人，又要為北京經濟社會發展添秤，傳統的金控發展模式不足以勝任減人添秤的任務。產控是最好的出路。

產控能力對于決定產品的市場定價權，控制財富流向，改變產業進程和方向，保障產業發展安全具有重要作用。微軟和英特爾組成的Wintel聯盟、ARM和Android聯盟、阿里巴巴先后成為PC時代、移動互聯網時代和云計算、大數據領域的王者，都是產控能力充分展現的生動案例。在創新驅動發展的戰略背景下，如何建設和強化產控能力是各級政府、各類企業面臨的共同機遇和挑戰。區域競爭力的提升需要通過產控來實現，建設和強化產控能力可從以下幾個方面著手。

一是鼓勵企業布局風口型、潮流型核心技術。成功的企業都具有獨特的、不易被模仿的核心技術。核心技術是企業長期形成的，先進而復雜的，具有較大用戶價值的技術和能力的集合體，它是企業實施技術創新的重要基礎，是企業向市場提供優質產品和服務的基本保障，是企業控制行業制高點，獲得較大市場份額，保持持續盈利能力的主要手段。政府要鼓勵企業圍繞自身優勢、產業中的關鍵環節和關鍵產業布局風口型，引領時代潮流的核心技術，不斷完善組織管理方式，加強知識產權保護和專業人才團隊培養。企業開發形成核心技術要有效整合技術資源，立足市場、瞄準未來，長期積累，持續創新。

二是甄選和培養新生代龍頭企業。龍頭企業是帶動地區產業優化升級的中堅力量，對中小企業發展具有重要的示范、帶動和輻射作用，有助于產業集群、產業生態圈的形成。甄選符合產業發展方向、科技含量高、市場競爭力強、綜合效益好、品牌效應強、輻射作用大的企業作為培養對象，并制定差別化培養方案，進行梯度式培養。鼓勵培養目標企業對同質企業和上下游企業兼并重組，打造強強聯合，加快龍頭企業擴張步伐。鼓勵龍頭企業制定產品標準、行業標準、國家標準。鼓勵龍頭企業積極實施國際品牌戰略，境外商標注冊，開拓國際市場，擴大國際影響力。

三是造就若干領袖型企業家。劃時代的企業催生領袖型企業家，比如微軟的比爾蓋茨、蘋果的喬布斯、聯想的柳傳志、阿里巴巴的馬云、華為的任正非、騰訊的馬化騰等等。領袖型企業家對行業發展趨勢的判斷更為精準，其敏銳的市場洞察力和強大的業界影響力有利于擴散效應形成，從而縮短從概念提出到實際應用的研發周期，其強大的資源整合能力有利于加快高質量研發實現進程。造就若干領袖型企業家，對強化產控能力有事半功倍的效果。

建設和強化產控能力還需要不斷改進生產組織方式，以適應形勢發展需要；降低創新創業門檻，積極發展市場化、專業化、集成化和網絡化的眾創空間，為創客、痛客、極客提供展現才能的平臺，并通過粉絲營銷等現代化方式迅速開拓產品市場；不斷完善產業基礎設施，持續優化公共配套服務和產業上下游配套服務；成立科研開發和成果轉化基金，增強VC投資活躍度，不斷尋找產業發展新方向，促進新的經濟增長點形成。

中關村自主創新示范區已基本形成了產控雛形。抓住機遇，積極打造產控平臺及新的發展模式，可進一步激發中關村創新動力，加快經濟轉型升級。在產控發展模式下，支柱型產業將如雨后春筍般地不斷轉換與接力，推動中關村發展再生新臺階。