電力建設工程中的土建施工管理

孫然

摘 要：土建施工不僅涉及諸多專業學科，專業技術復雜，資金投入量較大，且在實際施工過程中往往存在著一些問題，嚴重影響到電力工程施工的整體質量。因此，如何在電力建設工程中做好土建施工管理工作則顯得尤為重要。該文筆者即結合個人實踐工作經驗與相關參考文獻，就電力建設工程中的土建施工管理進行粗淺地探討，以供參考。

關鍵詞：電力建設工程 土建施工 施工管理

中圖分類號：TN73 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）03（c）-0103-02

隨著社會經濟的快速發展，人們對電力的依賴性也越來越大，因此，電力建設工程勢必會對人們的工作生活、社會的繁榮穩定帶來巨大的影響。尤其是土建施工技術專業性強、資金投入量大，且在施工過程中極易出現這樣或那樣的問題，嚴重影響到電力建設工程中土建施工管理工作的開展。所以如何解決這一問題，做好電力建設中土建施工管理工作則成為當前電力企業所關注的焦點所在。以下筆者即對電力建設工程中土建施工管理現狀進行粗淺地探討，提出做好電力建設工程土建施工管理的具體措施，以供參考。

1 對電力建設工程中土建施工管理現狀的分析

通過分析，可以清楚地看到，在電力建設工程中，雖然已經制定了相對合理的土建施工管理措施并且在實際的施工管理工作中取得了相當大的成效。但是不可否認的是，在電力建設工程中在土建施工管理上仍存在著一些問題與缺陷，嚴重影響到整個電力工程建設質量。如若對其進行具體地分析，則具體如下。

第一，在施工作業管理上存在問題。正是因為電力建設工程的實際施工條件往往較為惡劣，施工技術往往較為復雜，且在受到外在天氣、環境共同影響下，進行連續高強度作業，施工人員勢必極易產生疲勞。因此，在施工現場的作業管理上也勢必十分復雜，且加大了施工管理的難度。

第二，在人員管理上存在問題。通過分析，可以清楚地看到，在電力企業中，施工單位的管理人員和項目的組織人員往往是固定不變的，但是建設人員的流動量相對加大，加上人員數量眾多，管理起來非常困難；對于新員工而言，還必須進行相應的崗前培訓，以確保其可以熟練掌握專業技能，也就使得人員的管理工作變得非常復雜和困難；所以，在電力建設工程中，對施工人員的管理往往也是土建施工管理問題的關鍵。

第三，在工程配合上存在問題。正是因為土建施工與普通的建設施工項目存在著較大的差異性，因此，在電力建設工程施工過程中，往往要對土建施工工作給予足夠的重視。尤其是土建施工是確保電力設施安全的重要基礎，是確保電力項目安全運行的重要保障。因此，在土建施工管理工作上必須要確保其余電氣工程的相互配合，與電氣安裝進度的協調一致，充分滿足電力項目安裝的要求。但是從目前的實際施工看，土建施工管理不當，使得土建與電氣配合工作不到位，從而影響了電力工程的穩定運行。

第四，在施工安全上存在問題。在電力工程施工現場，往往存在多個部門交叉施工的情況，施工設備眾多而且相對集中，存在許多的安全隱患，很容易引發一些安全事故，加上施工人員自身的水平有限，安全意識薄弱，缺乏對于突發性安全問題的應對能力，也使得土建施工的安全難以有效保證。

2 做好電力建設工程土建施工管理的具體措施

在電力建設工程中，土建施工管理作為其重要的組成部分，其對整個電力工程項目的安全穩定運行有著至關重要的影響。所以，做好電力建設工程中土建施工管理尤為重要。以下筆者即對土建施工管理工作，提出幾點個人建議，以期為廣大電力工作人員，能夠進一步加強對電力建設工程土建施工管理工作的重視程度做有益的參考。

第一，做好土建施工的質量管理工作。正是因為土建工程施工質量對電力工程質量有著至關重要的影響，是確保電力工程的安全、穩定運行的重要基礎保障。所以，相關的管理工作人員必須給予足夠的重視。也就是說，在電力建設工程中，應該對土建施工管理工作制定嚴格的質量管理措施，做到層層把關，完善土建施工質量管理體系，采取相應的措施，實現對于施工質量的全方位管理。

第二，進一步做好土建施工安全管理工作。伴隨著經濟的快速發展，人們對電力的需求量也在不斷加大，也正因如此，近些年來全國各地都加強了對電力工程施工項目的建設工作，可以說電力建設企業的施工任務是十分繁重的，而在這繁重的施工任務中如何確保電力施工項目的安全生產則尤為重要。具體可從以下兩個方面入手：一方面，加強對電力施工人員以及電力施工管理人員的專業化培訓，并且要結合相關的安全事故案例，開展多種形式的安全教育活動，進而幫助電力施工人員、電力施工管理人員樹立安全生產意識，認識到安全生產意識的重要性，從而在整個施工過程中能夠嚴格執行安全管理機制。尤其是在工作交接上，必須擁有相關責任人的簽字，從而將安全責任落實到每一個人的身上，讓安全生產意識深入人心；另一方面，在土建施工中要建立完善的監督檢查機制，從而加強對土建施工階段的監督管理工作成效。而一旦發現任何施工安全隱患，不僅要及時通報相關的施工負責人，還必須要督促施工單位予以及時、準確地處理，從而為電力建設工程的土建施工工作提供一個安全的施工環境。不僅如此，在電力施工建設中還應該設置獨立的安全監督機構，加大對安全監督機構的物質與人員投入，從而將土建施工過程中可能存在的安全隱患降至最低。

第三，做好土建施工的成本管理工作。做好土建施工成本管理工作是土建施工管理的根本所在。正是因為，只有做好對土建施工的成本調控，提升土建施工的成本管理水平，才能夠確保土建施工的每一個施工環節都能夠被控制在設計方案之內，確保后續施工作業項目的順利開展。所以，在電力建設工程土建施工過程之中，電力施工隊伍必須要對土建施工成本進行充分考量與分析，并且結合土建施工的實際需求，構建相應的獎懲機制，促進土建施工管理工作的順利開展。同時，還應該進一步做好土建工程的設計工作、相關材料的采購、驗收、保存以及使用管理，盡可能地將土建工程施工成本控制在一個相對合理的范圍之內，最好是能夠通過最小的投入，實現收益的最大化。而在制度層面，則要建立一個相應完善的財務管理制度，并且采取合理財務管理措施，從而在財務管理上減低土建施工成本。

3 結語

綜上所述，筆者就如何做好電力建設工程中的土建施工管理工作進行粗淺地探討，也希望通過筆者的粗淺闡述，能夠讓大家更加清楚地認識到，電力工程的整體質量對土建施工工作的開展有著至關重要的作用。也正因如此，在電力建設工程之中，更應該進一步強化對土建工程的施工管理，及時解決土建施工過程中存在的問題，從而確保電力建設工程的整體質量。

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