用家文化助力企業轉型升級

汪天祥

摘要：“家文化”是企業文化建設中一個具有獨特性、富有吸引力的研究方向。家文化是引領企業改革發展的“魂”，是凝聚職工精神力量的“根”。新形勢下弘揚、培育家文化，對于增強文化自信、文化自覺，提升企業軟實力，打造淮南礦業升級版，具有重要意義。

關鍵詞：家文化 企業轉型 升級

淮南礦業集團第二次黨代會鮮明提出，要在企業內部大力倡導家文化、樹立家意識、營造家氛圍，構筑職工和企業的命運共同體。企業要建設平安之家、效益之家、創新之家、和諧之家，千方百計把職工利益鞏固好、拓展好、實現好；職工要視企如家、敬業愛家、勤儉持家、團結興家，齊心協力把我們的企業維護好、建設好、發展好。如何弘揚、培育家文化，使家文化落地生根，逐步滲透到干部職工的思想和行為上，使企業始終有強大的凝聚力，使廣大干部職工始終有強烈的歸屬感，是企業當前及今后很長一段時期的重要任務。

一、“家文化”建設是企業發展的迫切需求

1.“家文化”建設是企業轉型升級的需要。“家文化”是打造淮南礦業升級版的重要組成部分，是重要的軟實力。打造淮南礦業升級版也不是某個人、某個群體就能實現的目標。只有全體干部職工形成合力，形成凝聚力，齊心協力，企業才有改革發展的不竭動力，而形成這種合力，形成軟實力，必須努力營造“家”氛圍，形成“家文化”。

2.“家文化”建設是應對形勢變化的需要。市場形勢好時需要“家文化”，助推企業更好更快發展。經濟困難時，更需要“家文化”，更需要各級干部職工立足崗位，勇于奉獻，敢于擔當，齊心合力，攻堅克難，共渡難關，確保企業可持續發展。

3.“家文化”建設是職工實現自我的需要。只有讓職工當家作主，才能喚醒其潛藏在內心深處的責任感與使命感，才能喚醒其實現人生價值的渴望，才能為家做貢獻、為家謀福利、為家求發展，從而實現企業發展與職工個人發展的和諧統一。

二、“家文化”建設的主要內涵

淮南礦業集團“家文化”是指具有淮南礦業特色的，能體現“家”內涵、充分被職工認可和接受的，潛移默化融入到日常管理和行為習慣的一種意識形態，這種文化由改革發展引領、通過員工踐行凝聚、經歷史積淀升華，最終上升為企業的信仰和核心價值觀。因此，集團公司“家文化”一定程度上是“信仰文化”，其精髓是“視企業為家庭，視職工為親人”、“團結千鈞力，家和萬事興”、“關愛小家、共建大家、報效國家”。其主體是企業建設平安之家、效益之家、創新之家、和諧之家，千方百計把職工利益鞏固好、拓展好、實現好；職工視企如家、敬業愛家、勤儉持家、團結興家，齊心協力把企業維護好、建設好、發展好。

1.“家文化”繼承創新的文化。它必然著眼于對中國傳統文化的繼承、發展和創新，吸取精華，去其糟粕，必然是對社會主義核心價值體系認真實踐，是對科學管理方法的合理借鑒和科學運用，是對新形勢下企業文化的新定位和升華。

2.“家文化”是和合共建的文化。它以改革發展為主題，以和諧共進為方法，以共建美好家園為目標。它強調通過“家文化”建設推動企業，實現職工與企業、企業與社會、責任與使命、精神與物質的有機統一和共同發展，從而引領企業實現轉型升級發展。

3.“家文化”是個性鮮明的文化。打造“家文化”要找準自身的定位。淮南礦業集團“家文化”具有個性特點，具有唯一性。如果能放之四海而皆準，那就不是一種文化，而是一種制度。淮南礦業集團“家文化”更要突出 “和”和“合”，要和諧，更要合力、凝聚力。

三、“家文化”建設的實踐路徑

1.“家文化”建設的主要目標

（1）緊密圍繞打造淮南礦業升級版的戰略目標，提高企業綜合實力和核心競爭力，助力企業實現健康可持續發展。

（2）通過大力宣傳引導、全體職工的努力實踐，形成具有淮南礦業特色的“家文化”建設體系，樹立淮南礦業良好形象，大幅度提升企業軟實力。

（3）著眼于企業發展目標，培養忠誠、敬業、執行力強的干部職工隊伍。

2.“家文化”建設把握的原則

（1）堅持圍繞中心、服務大局原則。把“家文化”建設與企業中心工作融為一體，自覺服從服務于企業工作大局，不折騰，真有用，使之成為更廣泛共識，形成合力，使“家文化”建設成為推動企業改革發展的強大動力，為企業改革發展提供有力思想引領和文化支持。

（2）堅持以人為本、團結鼓勁原則。“家文化”建設必須首先尊重人、關心人、愛護人、依靠人、發展人，最大限度提高全體職工對“家文化”建設的參與能力，發揮職工的主體責任。要充分發揮每一位職工的積極性、主動性和創造性，通過職工的積極參與、積極實踐來培育“家文化”。要加強宣傳引導，為職工營造展現自身價值的良好氛圍。

（3）堅持自下而上、與時俱進原則。文化衍生自下而上，文化推廣自上而下。各個單位的“家文化”建設百花齊放，各具特色。在此基礎上，淮南礦業集團要注重總結，精心整合，建設統一的“家文化”。各單位在這個大前提下，進行“家文化”的聚合與修正，把思想和行動統一到整個集團的“家文化”建設上來，在過程中不斷豐富。

3.“家文化”建設的主要路徑

（1）建立“家文化”建設基礎體系。“家文化”建設基礎體系關乎“家文化”建設方向、進度及成效。要采取走出去、請進來，深入調研摸底、廣泛征求意見，收集各種資料、認真研究推敲等方式，系統謀劃、制定企業“家文化”建設的內容、方向、推進模式，規劃今后五至十年“家文化”建設推進的具體步驟和方法，確保“家文化”建設順利推進。

（2）大力宣傳教育推廣“家文化”。宣傳教育是“家文化”建設最基本、最有效的手段。要充分運用多種宣傳形式和手段，創新形式，開展開全方位、多角度、深層次、多層次的宣傳灌輸，努力營造思想統一、目標一致的“家文化”建設氛圍。要充分利用集中培訓、集體活動等多種形式，對職工進行持續教育，使“家文化”逐漸內化于心，外化于形。

（3）充分發揮基層建設“家文化”主體作用。只有充分發揮基層、普通職工在“家文化”建設過程中主體作用，才能在基層形成濃厚的“建家”氛圍。要堅持全面推進、典型推動，積極培養和選樹“家文化”建設先進典型，發揮先進典型在“家文化”建設中的示范作用。通過及時總結經驗，加大推廣力度，加快“家文化”建設的整體進程。

（4）主動融入各類活動載體。在“家文化”建設推進過程中，要堅持“家文化”建設與安全生產實際相結合，與企業經營管理工作相結合，與企業黨建思想政治工作相結合，找準切入點，主動融入，創新形式，注重實效。要通過扎實推進“家文化”建設，讓“家文化”真正成為提升企業管理水平、確保各項工作順利進行的助推器，切實讓職工真正感受到企業“家”的溫暖，營造和諧的工作環境，提升士氣，凝聚人心。

（5）加大對“家文化”建設的投入。首先企業要保證建設好、發展好，首先成為利益共同體，讓職工能夠共享企業改革發展成果。其次，要從人力、財力、物力等方面，對“家文化”建設給予必要的支持和保障，為“家文化”建設創造充分必要條件。

淮南礦業集團“家文化”建設是一項長期、復雜的系統工程，需要廣大職工的積極支持和廣泛參與，更需要各級領導干部高度重視，親歷親為。通過“家文化”建設，集團公司必將在改革發展中增添新的活力，建設好共同家園，實現打造淮南礦業升級版發展目標。