社會(huì)環(huán)境對企事業(yè)發(fā)展影響探究

馮赟

摘 要：社會(huì)環(huán)境對現(xiàn)如今企事業(yè)發(fā)展做出全新要求，為更好推動(dòng)企事業(yè)發(fā)展，開展與社會(huì)環(huán)境相適應(yīng)的企事業(yè)相關(guān)政治改革已經(jīng)受到眾多高層人士重視，尤其是國家領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)管理人員，對企事業(yè)發(fā)展不斷進(jìn)行研究。筆者以社會(huì)環(huán)境為背景，分析當(dāng)前企事業(yè)研究發(fā)展過程當(dāng)中存在問題，進(jìn)一步提出解決企事業(yè)研究發(fā)展工作策略。

關(guān)鍵詞：社會(huì)環(huán)境；企業(yè)；研究；發(fā)展

中圖分類號： F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）25-110-2

1 概述

企業(yè)管理人員非常注重社會(huì)環(huán)境對企業(yè)管理影響，管理學(xué)家在這一方面正在進(jìn)行大量研究，在逐步討論社會(huì)環(huán)境對企事業(yè)影響過程當(dāng)中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)其中很多問題，外部社會(huì)環(huán)境對企事業(yè)發(fā)展有相應(yīng)影響，具有客觀性，無法改變。作為任何一個(gè)企業(yè)高層管理人員，在現(xiàn)如今社會(huì)管理環(huán)境模式之下，讓企事業(yè)更好進(jìn)行發(fā)展，必須調(diào)整內(nèi)部管理制度，管理人員在研究同時(shí)，針對企事業(yè)內(nèi)部問題，不斷分析，衡量其中影響程度，尋找解決問題最佳方法。企業(yè)要適應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流，方法及其重要。探究社會(huì)環(huán)境對企事業(yè)發(fā)展影響，已成為必要課題。

2 企事業(yè)社會(huì)環(huán)境下存在問題

2.1 企業(yè)實(shí)行家族循環(huán)管理模式

中國人受到太多傳統(tǒng)思想觀念束縛，家庭觀念極為強(qiáng)烈，自古以來，中國人都把幾代同堂當(dāng)成家庭幸福標(biāo)志，在中國古老社會(huì)當(dāng)中，家庭是社會(huì)變遷唯一穩(wěn)定基礎(chǔ)，不僅與工作有關(guān)，更與就業(yè)以及婚姻經(jīng)濟(jì)有關(guān)。現(xiàn)如今，不少家族企業(yè)家族制度興盛，隨著社會(huì)企業(yè)競爭不斷加劇，眾多民營企業(yè)發(fā)展事態(tài)呈現(xiàn)良好趨勢，在民營企業(yè)當(dāng)中，大部分都是家族企業(yè)，以父輩為主，接連傳給兒子，世世代代延續(xù)。在一些民營企業(yè)當(dāng)中，不少家庭觀念，家庭裙帶關(guān)系，依然存在。

2.2 社會(huì)團(tuán)體權(quán)力濫用

現(xiàn)如今社會(huì)團(tuán)體對企業(yè)發(fā)展影響越來越大，不少企業(yè)已經(jīng)將自己公益形象通過自身社會(huì)團(tuán)體展現(xiàn)出來，企業(yè)通過自身平臺(tái)開展相應(yīng)社會(huì)團(tuán)體成為當(dāng)今社會(huì)企業(yè)發(fā)展主流，受社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響，社會(huì)團(tuán)體公益作用日益減弱，團(tuán)體發(fā)展呈現(xiàn)滯后局面。相關(guān)管理層面不重視企業(yè)團(tuán)體發(fā)展，讓企業(yè)社會(huì)團(tuán)體形同虛設(shè)，甚至對外界捐贈(zèng)錢款進(jìn)行隨意挪用，謊報(bào)捐款金額，讓企業(yè)社會(huì)團(tuán)體無法真正發(fā)揮其作用。2.3 無法抓住社會(huì)主流

受社會(huì)環(huán)境多種因素影響，企事業(yè)挑戰(zhàn)日益增加，要適應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流，必須尋找企業(yè)發(fā)展根本之路。企事業(yè)自身缺乏經(jīng)驗(yàn)，基本面臨倒閉局面，部分相關(guān)企事業(yè)，能根據(jù)社會(huì)發(fā)展潮流，勇于探索，抓住社會(huì)主流趨勢，調(diào)整企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，增加經(jīng)濟(jì)收益目標(biāo)。

2.4 企業(yè)用人制度相對偏激

企業(yè)在用人制度方面存在偏差，由于很多企業(yè)高層管理人員他們年齡普遍偏大，思維方式基本上受到中國傳統(tǒng)教育理念影響，越來越多企業(yè)高層管理人員對學(xué)歷要求較高，將高職位人員調(diào)整定為學(xué)歷調(diào)整。這是中國古代思想對整個(gè)用人制度束縛問題之根本，中國古代社會(huì)用人制度落后，靠文憑吃飯，重視農(nóng)業(yè)發(fā)展，工商業(yè)受到壓制，最終形成閉關(guān)鎖國局面。中國企業(yè)發(fā)展大多延續(xù)古代用人模式，形成企業(yè)人才缺乏，文憑人員沒有經(jīng)驗(yàn)，管理模式水平較低的局面。

3 企事業(yè)社會(huì)環(huán)境問題有效解決措施

3.1 重視企業(yè)家庭

企業(yè)良好發(fā)展與家庭息息相關(guān)，中國舊社會(huì)商業(yè)發(fā)展以家庭手工業(yè)為主，民營企業(yè)所有權(quán)以及經(jīng)營權(quán)全部被家庭成員掌握，子承父業(yè)，已經(jīng)成為這些企業(yè)發(fā)展之根本，甚至不少商行出現(xiàn)親屬公司，兄弟工廠等。針對這種情況，企業(yè)高層管理者必須對家庭予以重視，必須要搞好家庭關(guān)系，注重社會(huì)環(huán)境發(fā)展，豐田公司就是家族企業(yè)典型代表，在豐田公司，董事長以及創(chuàng)辦人立志世世代代做豐田人，豐田創(chuàng)辦人希望用血緣關(guān)系對整個(gè)豐田公司進(jìn)行控股，在董事會(huì)掌握話語權(quán)，增強(qiáng)自身凝聚力，這種家族企業(yè)目前在日本數(shù)不勝數(shù)，甚至在整個(gè)國際上也非常多，這個(gè)事例充分告訴我們，企業(yè)良好發(fā)展必須要重視企業(yè)家庭觀念，家族企業(yè)要正視家庭對企業(yè)影響。

3.2 加強(qiáng)社會(huì)團(tuán)體管理制度

企業(yè)社會(huì)團(tuán)體本身就是為創(chuàng)造公益形象而設(shè)立，企業(yè)對于社會(huì)團(tuán)體進(jìn)行良好管理已成為發(fā)展重點(diǎn)，在社會(huì)競爭大潮中，企業(yè)要立足，必須將社會(huì)團(tuán)體發(fā)展工作提上日程。社會(huì)團(tuán)體要以為社會(huì)服務(wù)為基點(diǎn)，更好地服務(wù)于群眾。在我國，一些公益事業(yè)大部分由政府操辦，受到社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)獨(dú)立影響，企業(yè)組織社會(huì)團(tuán)體已成為發(fā)展新潮流，面臨社會(huì)潮流，企業(yè)將加強(qiáng)社會(huì)團(tuán)體管理制度提上日程，作為企業(yè)，一定要嚴(yán)格審核相關(guān)管理人員，加強(qiáng)管理人員對社會(huì)公益事業(yè)認(rèn)知程度，正確對待企業(yè)對捐贈(zèng)資金，讓資金真正服務(wù)于社會(huì)服務(wù)于人民，為整個(gè)社會(huì)主義制度創(chuàng)建和諧穩(wěn)定大家庭，要盡到一份社會(huì)責(zé)任。希望工程是近幾年來，政府為資助貧困學(xué)生創(chuàng)辦工程，目前為止已經(jīng)接受社會(huì)團(tuán)體捐贈(zèng)無數(shù)，在政府對社會(huì)捐贈(zèng)團(tuán)體金錢妥善管理之下，受捐贈(zèng)金錢大部分用于資助農(nóng)村經(jīng)濟(jì)困難家庭，為農(nóng)村學(xué)生提供各種幫助，包括學(xué)習(xí)層面以及政治層面，有效改善學(xué)生學(xué)習(xí)環(huán)境，為各種學(xué)生創(chuàng)造生活條件，為學(xué)生營造良好學(xué)習(xí)氛圍，幫助他們順利完成學(xué)業(yè)。這個(gè)案例告訴我們，加強(qiáng)政府對社會(huì)團(tuán)體管理能夠讓社會(huì)團(tuán)體本身發(fā)揮其作用，為社會(huì)多做貢獻(xiàn)，更好地服務(wù)于人民。

3.3 善于抓住社會(huì)主流

社會(huì)發(fā)展具備主流文化意識(shí)形態(tài)，在不同時(shí)間段，對于社會(huì)發(fā)展本身主流文化自然有不同要求，企業(yè)要在社會(huì)競爭大潮中立于不敗之地，必須重視社會(huì)環(huán)境主流文化變化趨勢，善于抓住社會(huì)主流文化，積極實(shí)行企業(yè)整形，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)企業(yè)社會(huì)競爭模式。在中國過去幾年發(fā)展歷史當(dāng)中，對于體育集團(tuán)從來不重視，甚至很少有企業(yè)以體育集團(tuán)發(fā)展為根本，近幾年來，由于社會(huì)環(huán)境潮流不斷改變，越來越多人意識(shí)到體育重要性所在，大力發(fā)展體育文化被提上日程，成為社會(huì)發(fā)展主流，受到強(qiáng)烈社會(huì)環(huán)境影響，不少企業(yè)紛紛進(jìn)行轉(zhuǎn)型，開始成功實(shí)現(xiàn)體育財(cái)團(tuán)計(jì)劃。比如，近幾年來，李寧品牌上市，就充分說明這一點(diǎn)。其實(shí)早在此之前，李寧本身就是羽毛球冠軍，在創(chuàng)辦開始之時(shí)，中國奧委會(huì)與李寧攜手，通過相應(yīng)不同體育產(chǎn)品來推動(dòng)整個(gè)集團(tuán)發(fā)展，之后，經(jīng)過幾年起步發(fā)展，李寧公司慢慢成為體育行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，使整個(gè)公司在國際上非常具有影響力，現(xiàn)如今，李寧集團(tuán)擁有屬于獨(dú)特產(chǎn)業(yè)文化，贏得廣大消費(fèi)者贊譽(yù)。這個(gè)案例告訴我們，善于抓住社會(huì)主流，企業(yè)會(huì)立于不敗之地，在競爭大潮中存活。

3.4 加強(qiáng)企業(yè)高層管理人員對用人制度全新看法

企業(yè)高層管理人員對用人制度應(yīng)該結(jié)合當(dāng)下社會(huì)環(huán)境進(jìn)行全面改觀，當(dāng)下社會(huì)并非一味讀死書，更不能用古老士大夫觀念來看待整個(gè)企業(yè)發(fā)展。當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)在用人制度方面對個(gè)人能力要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一紙文憑，為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流，企業(yè)自身必須重視某一領(lǐng)域?qū)I(yè)人才，對專業(yè)人才加以指引，為企業(yè)更好的服務(wù)，在發(fā)展過程中，必須重視員工基本素質(zhì)培養(yǎng)，不斷發(fā)掘員工潛能。招聘員工方面，要把握社會(huì)主義市場發(fā)展主流，運(yùn)用員工過程中，要對員工崗位進(jìn)行相應(yīng)分析，做好績效評估，用來滿足不同崗位需求，結(jié)合員工崗位特色，避免社會(huì)資源浪費(fèi)。近幾年來，不少企業(yè)，逐漸加強(qiáng)對技術(shù)人才管理，重視技術(shù)人才培養(yǎng)，尤其表現(xiàn)在大城市，不少電子產(chǎn)品相關(guān)公司重視專業(yè)人才技能，比如富士康企業(yè)，對技術(shù)人才要求較為嚴(yán)格，在長期發(fā)展過程中，以技術(shù)人才代替所有崗位工作，實(shí)現(xiàn)利益最大化。現(xiàn)如今，富士康產(chǎn)業(yè)在全國電子產(chǎn)業(yè)當(dāng)中具有引導(dǎo)作用，產(chǎn)業(yè)效益不斷提高，這依賴于富士康用人制度。這個(gè)案例告訴我們，任何企業(yè)，必須找到企業(yè)發(fā)展人才，專業(yè)技術(shù)人才。必須要充分了解社會(huì)主義環(huán)境，尋找可持續(xù)發(fā)展之路。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 蔣景楠，等.現(xiàn)代企業(yè)管理[M].華東理工大學(xué)出版社，2003年8月.

[2] 蔣景楠，施海東.社會(huì)文化對企業(yè)發(fā)展的影響[M].華東理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2002，3：28-33.

[3] 王冰.論社會(huì)環(huán)境的信息公開[D].浙江工商大學(xué)，2013.