建筑工程管理的關(guān)鍵因素分析與研究

王來(lái)剛

【摘要】建筑工程管理涉及多方面內(nèi)容，對(duì)工程的進(jìn)度、安全以及工程造價(jià)等均產(chǎn)生影響。本文作者就多年工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)介紹了施工技術(shù)交底、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置、隱蔽工程的驗(yàn)收與安全施工技術(shù)措施計(jì)劃四個(gè)方面，進(jìn)一步對(duì)施工階段工程管理的關(guān)鍵因素分析探討，闡述應(yīng)如何做好建筑施工的這一管理工作。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；因素；措施

Analysis and Research of the key factors of Construction Management

Wang Lai-gang

（Construction Project Management Co.， Ltd. Shandong， three-dimensional， Lai Shan BranchYantaiShandong264000）

【Abstract】Construction Management multifaceted content， have an impact on the progress of the project， safety and project cost etc. Author on many years of work experience， focuses on four areas of construction technology acceptance and security measures planned construction technical tests， set quality control point， the hidden engineering， further key factor in the construction phase of the project management analyzed and discussed to explain how the good management of building construction.

【Key words】Architectural Engineering；Management；Factor；Measures

1. 前言

項(xiàng)目管理理論發(fā)展到現(xiàn)在已有兩千多年的歷史，在許多偉大的土木工程項(xiàng)目中都發(fā)揮了極有成效的作用，比如都江堰、北京故宮、三峽大壩等工程，并且可以預(yù)計(jì)在以后的工程實(shí)踐中，項(xiàng)目管理必會(huì)發(fā)揮更重要的作用。

2. 做好施工技術(shù)交底及其內(nèi)容

施工承包單位應(yīng)做好技術(shù)交底，作業(yè)技術(shù)交底是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的具體明確化，是工序施工或分項(xiàng)工程施工的具體指導(dǎo)文件，是更細(xì)致、明確、更加具體的技術(shù)實(shí)施方案。技術(shù)交底的內(nèi)容包括施工方法、質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工過(guò)程中需注意的問(wèn)題和可能出現(xiàn)意外的措施及應(yīng)急方法。在工程建設(shè)施工過(guò)程中施工單位在選擇各個(gè)施工班組時(shí)應(yīng)首選有實(shí)力且工作經(jīng)驗(yàn)豐富的班組，并在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工開始前現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)施工班組做好技術(shù)交底工作，并在班組施工過(guò)程中進(jìn)行過(guò)程檢查做到提前控制以確保工程質(zhì)量避免返工。

3. 設(shè)置好質(zhì)量控制點(diǎn)

一般要事先分析可能造成質(zhì)量問(wèn)題的原因，重點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)分部分項(xiàng)中常見的容易出現(xiàn)問(wèn)題的部位及工序進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)防和控制，如外墻抹灰開裂現(xiàn)象，外窗局部滲水、衛(wèi)生間管道后補(bǔ)預(yù)留洞口、衛(wèi)生間反中處滲水等，所以須根據(jù)不同的原因制定對(duì)策和措施進(jìn)行預(yù)防和控制。但質(zhì)量控制點(diǎn)的對(duì)象涉及范圍廣，它可能是技術(shù)要求高、施工難度大的結(jié)構(gòu)部位，也可能是影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序、操作或某一環(huán)節(jié)。

4. 隱蔽工程的驗(yàn)收程序

4.1隱蔽工程施工完畢，承包單位按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙先進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》，附上相應(yīng)的工程檢查證（ 或隱蔽工程檢查記錄） 及有關(guān)材料證明、試驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告等，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

4.2監(jiān)理工程師收到報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后，首先對(duì)質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)檢查（ 檢測(cè)或核查） ，承包單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同一起到現(xiàn)場(chǎng)檢查。

4.3經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，如符合質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師在《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》及工程檢查證（ 或隱蔽工程檢查記錄） 上簽字確認(rèn)，準(zhǔn)予承包單位隱蔽、覆蓋，進(jìn)入下一道工序施工。如經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)不合格，監(jiān)理工程師簽發(fā)“不合格項(xiàng)目通知”，責(zé)令承包單位整改，整改自檢合格后再報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。

5. 完善的施工安全技術(shù)措施計(jì)劃

5.1實(shí)施安全技術(shù)措施計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮的特殊情況： （1）對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安全保證計(jì)劃外，還必須制定單位工程或分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施； （2）對(duì)高處作業(yè)、井下作業(yè)等專業(yè)性較強(qiáng)的作業(yè)，電器、壓力容器等特殊工種作業(yè)，應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)程，并應(yīng)對(duì)管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格檢查。

5.2項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，落實(shí)到班組全體從業(yè)人員，安全施工技術(shù)交底應(yīng)滿足如下要求： （1）技術(shù)交底必須針對(duì)性強(qiáng)，應(yīng)針對(duì)分部分項(xiàng)工程施工中給從業(yè)人員可能帶來(lái)的潛在安全威脅，作出具體的防范措施； （2）優(yōu)先采用先進(jìn)的安全技術(shù)措施； （3）應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向工長(zhǎng)班組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)交底； （4）定期向由兩個(gè)以上作業(yè)隊(duì)和多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行書面交底，保留書面安全技術(shù)交底的簽字記錄。

5.3安全技術(shù)交底主要內(nèi)容有： （1）本工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)； （2）針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施； （3）應(yīng)注意的安全事項(xiàng)； （4）相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)； （5）發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施。

6. 工程實(shí)例

6.1工程概況。

本工程建筑用地578 m2，總建筑面積1 366. 32 m2，建筑層數(shù)為3 層，建筑總高度為13. 1 m。結(jié)構(gòu)類型為框架―局部剪力墻結(jié)構(gòu)。建筑防水等級(jí)為Ⅱ級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限50年，抗震設(shè)防烈度為7 度，建筑耐火等級(jí)為二級(jí)。地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為丙級(jí)，混凝土結(jié)構(gòu)類別： 二類b，安全等級(jí)為二級(jí)。基礎(chǔ)： 柱下獨(dú)立基礎(chǔ)，混凝土標(biāo)號(hào)為C30，鋼筋為HPB235，HRB335，墊層C10 混凝土，厚度為100 mm，梁、板、柱采用C25?；炷帘Ｗo(hù)層、基礎(chǔ)、粱板、柱分別為40，30，20，30。主體結(jié)構(gòu)形式： 框架結(jié)構(gòu)―局部剪力墻結(jié)構(gòu)： 砌體： 框架填充墻采用250 mm 厚多孔磚，砂漿標(biāo)號(hào)為M5 混合砂漿，多孔磚容重14. 3kN/m2，挑梁及⑨軸上的墻體采用200 mm 厚氣混凝土塊，容重7. 5kN/m3。鋼材：鋼筋為HPB235，HRB335。

6.2施工管理中的關(guān)鍵控制因素。

本工程采用如下工藝流程： 施工準(zhǔn)備→土方開挖→墊層施工→基礎(chǔ)施工→主體結(jié)構(gòu)→主樓結(jié)構(gòu)封頂→屋面工程→外裝飾工程→內(nèi)精裝工程→室外工程→竣工驗(yàn)收。按照上文所述的四個(gè)方面關(guān)鍵控制因素： 施工技術(shù)交底、控制點(diǎn)的設(shè)置、隱蔽工程的驗(yàn)收及施工安全技術(shù)措施，本工程針對(duì)土方開挖、基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)等分部工程分別制定了詳細(xì)的專項(xiàng)施工方案，對(duì)國(guó)家規(guī)范及地方規(guī)定應(yīng)進(jìn)行專家論證的專項(xiàng)施工方案組織專家進(jìn)行了技術(shù)論證。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員認(rèn)真審查旌工圖紙領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。結(jié)合圖紙會(huì)審紀(jì)要，編制具體的施工方案和進(jìn)行必要的技術(shù)交底，計(jì)算并列出材料計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃等，同時(shí)作好施工中不同工種的組織協(xié)調(diào)工作在控制點(diǎn)的設(shè)置方面，按照如表1 所示的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合施工圖紙，項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了關(guān)鍵控制點(diǎn)的設(shè)置，如基礎(chǔ)墊層標(biāo)高，基礎(chǔ)位置、尺寸、標(biāo)高、主體結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞的位置、尺寸等。在隱蔽工程驗(yàn)收方面，要確保鋼筋綁扎符合規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，鋼筋綁扎完畢施工單位做好自檢工作，然后通知監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格，不得轉(zhuǎn)入下道工序。

6.3在施工安全技術(shù)措施方面，項(xiàng)目經(jīng)理作為安全第一責(zé)任人負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目安證體系，在簽訂縱、橫向合同時(shí)，必須明確安全指標(biāo)及雙方責(zé)任，并具備獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按《質(zhì)量手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)編制施工組織設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)方案，同時(shí)應(yīng)具有針對(duì)性的安全措施，并負(fù)責(zé)提足安全技術(shù)措施費(fèi)，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)要求。在下達(dá)施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)必須同時(shí)下達(dá)安全生產(chǎn)要求，并作好書面安全技術(shù)交底。每月組織一次安全生產(chǎn)檢查，嚴(yán)格按照建設(shè)部安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，對(duì)查出的隱患立即責(zé)成有關(guān)人員進(jìn)行整改，作好記錄，做到文明施工。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全宣傳教育工作，提出全員安全意識(shí)，搞好安全生產(chǎn)。發(fā)生重大傷亡事故時(shí)，要緊急搶救保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)，不許隱報(bào)。嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則參加事故調(diào)查分析及處理。做好安全工作同時(shí)也應(yīng)同時(shí)分別做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量工作，確保工程質(zhì)量避免返工。為竣工驗(yàn)收做好充分的準(zhǔn)備。

7. 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它包括施工過(guò)程組織、施工安全管理、施工人員管理、施工進(jìn)度管理、施工信息管理、施工造價(jià)管理、施工質(zhì)量管理等，施工單位只有充份完善管理，協(xié)調(diào)好各部門及施工過(guò)程的每個(gè)施工環(huán)節(jié)，才能達(dá)到有效結(jié)果。