建筑工程施工技術及現場施工管理措施

龍宏海

【摘要】建筑工程施工技術在施工中發揮的作用無可替代，但是在施工過程中的管理也不容忽視，所以對兩者進行仔細的研究和探討是十分必要的。本文主要談談建筑工程施工過程 中的重要施工技術，并對施工現場的管理措施進行研究。

【關鍵詞】建筑工程；施工技術；施工管理；方法

Building construction technology and construction site management measures

Long Hong-hai

（Shaanxi large construction engineering co.， LTDHanzhongShanxi723000）

【Abstract】Role played by engineering construction technology in the construction of irreplaceable， but the management of the construction process can not be ignored， so both careful research and discussion is necessary. This paper mainly talk about the building construction process is an important construction technology， construction site management measures and research.

【Key words】Construction technology；Building construction management；Method

在國民經濟飛速發展的大環境下，大規模的生產建設成為社會各個領域的發展趨勢，城 市化進程不斷推進，建筑行業作為城市基礎設施建設的龍頭行業必然是推動我國城市化、現 代化發展的重要力量，而且推動城市化的建設發展也是推動我國經濟的持續發展。因此建筑 行業的改革發展對于整個經濟起著基礎性的重要作用，要想保證企業在激烈的市場競爭中站 穩腳跟，必須要提高企業自身的綜合素質、提高核心競爭力。

1. 建筑工程施工技術以及現場管理的重要性

（1）促進建筑企業經濟效益的提高。

大量實踐證明，建筑工程現場施工以及技術管理能夠有效促進建筑企業經濟效益的提 高。現場施工技術管理能夠有效促進資源的合理配置，提高資源的使用率。另外在施工技術 方案的選擇中，要依據工程項目的具體特點確定具有良好經濟效益的施工技術方案，這樣不 僅提高了建筑工程施工質量還有效減少了建筑成本，促進施工效率的提高。

（2）保證建筑工程施工的質量。

工程建設現場技術管理能夠有效促進建筑工程施工質量的提高。建筑工程施工質量是建 設項目管理成功的重要保證。工程建設現場技術管理可以明確建筑施工技術以及施工方法是 否達標，同時在建筑施工管理中融入先進的建筑技術理念。這不僅提高了建筑工程的質量還 促使工程項目的按期完成。

（3）促進企業競爭力的提高。

市場經濟條件下，企業只有具備良好的競爭力才能在建筑領域里立足。進行施工現場技 術管理能夠促進企業生產力的良好發展，能夠對各項施工技術進行優化管理，促進施工技術 的優化組合。在施工過程中進行施工現場技術管理可以充分發揮各項技術的優勢，有效提高 施工質量，企業的經濟效益也從中獲得很大的提升。建筑施工企業的施工質量以及經濟效益 得到有效提高之后，企業的市場競爭力也大大提高。

2. 加強建筑工程施工技術管理的主要措施

2.1建立和完善技術管理工作標準制度。

作為建筑工程安全和質量最基本保障，工程技術標準是工程建設領域的基本法規，必須 認真嚴格執行。管理是企業永恒不變的主題，必須加強對強制性標準的培訓，增強企業掌握 標準及執行標準的能力。從上至下建立健全嚴密的工程技術管理體系，對于違背強制性標準 的行為，堅決嚴肅處理，對相關責任單位和相關責任人，必須按有關規定嚴厲懲處。其次， 要制定規章制度，技術管理制度的主要內容包括：圖紙閱讀會審制、技術管理辦法、施工質 量管理制度、技術文件審批制及施工圖技術交底制等，這樣就能使技術管理工作做到有法可 循、有據可依。確保工程項目在實施的過程中的質量與產品質量。

2.2嚴格把握施工現場管理原則。

（1）經濟效益原則。

克服只抓進度和質量而不計成本和市場的極端管理理念。項目部應在精品奉獻、降低成 本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入 多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

（2）科學合理原則。

施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學 化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用 有效，現場設置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。

（3）標準化原則。

標準化是對施工現場的最基本管理要求。為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場 的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高 施工現場的生產、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

2.3施工進度管理。

在施工過程中要嚴格按照招標文件的時間要求進行工期的制定，按照工程整體要求計劃 處工程的總進度、月進度及周進度的計劃，在計劃實施過程中建設單位要檢查施工單位是否 嚴格按照合同工期進行施工，是否按照施工設計進行，一旦發現問題要及時進行更正，以免 造成工期延長等情況發生；如果出現非客觀原因造成的工期延誤，要查明延誤原因，明確責 任人，進行書面形式的回報，作為工程結算的依據。為了調動施工單位的積極性，可以根據 工期完成情況制定合理的獎懲措施，如提前完成并保質保量則可按工程投資的百分比進行計 算對施工單位進行獎勵，同樣如果出現延誤則進行懲罰，這樣可以保證工程的質量，提高項 目的經濟效益。

2.4加強對建筑工程施工材料的管理。

良好的建筑工程現場施工管理需要加強建筑材料的現場管理，尤其是需要全面控制好物 資的消耗。例如，砂石、鋼材等的供應情況，管理人員要對其了如指掌，更應該將材料的出 入庫、用料量、補料量、退料量等作為重點管理的對象。一旦遇到材料消耗很大的施工流程， 則應由項目經理直接負責。具體的施工環節要根據實際的施工現場情況進行科學合理的布 置，如果項目過大可以將此項目分成幾個小項目，這樣易于控制。同時在工程施工之前，管 理者要根據工程量的大小預算所需材料的用量，并進行合理的采購，避免材料的浪費。

2.5施工技術管理科技是第一生產力，建筑工程是各種技術的載體，因此為了保障工程質量和安 全，建設單位必須要做好技術管理和監督工作，確保各項技術措施能夠有效落實。首先，建 設單位必須要求各個工序之間做好技術配合工作，嚴格按照技術規范要求進行施工；其次， 對于施工過程做好需要調整的技術施工方案，要與設計人員、技術人員、以及監理人員等做 好協商溝通工作；此外，建設單位要與監理人員一起做好隱蔽工程的技術勘察工作，保證隱 蔽工程的質量。

2.6強化企業從業人員安全意識與專業技術素養，加強現場安全管理措施

國家一再強調“以人為本，安全第一”的施工安全管理原則，為了避免施工現場存在安 全隱患，建筑工程現場施工需要注意每一個細節，必要時可以考慮設立專門的安全小組進行 緊抓嚴抓，防患于未然。對于企業從業人員要求根據參與施工活動的不同，對其進行專業技 術培訓和安全意識教育，必須提高從業人員的綜合素質，將參與施工過程作為體驗鍛煉的學 習機會，為以后的繼續從業打下素質基礎。

2.7規范企業管理制度，抓好層層落實的工作。

建立具有針對性的現場目標責任管理制度，健全完善施工企業內部的監督監管體系。建 筑施工是一項龐大繁雜的系統工程，工程量巨大，一般需要耗費的工期也比較長。為了能夠 確保整個工程施工按照既定計劃進度全面推進，要求施工企業必須建立起來具有針對性的現 場目標責任管理制度以及健全完善的施工監督監管體系，而且要抓好企業管理制度的層層落 實工作。施工監督監管體系的健全完善也是為了確保建筑施工工程質量的關鍵性機制，同時 也是對現場施工管理的有效控制措施。很多建筑工程施工事故發生的根本原因，就在于施工 企業監督監管部門對現場施工的監督監管工作做得不夠到位。因此，健全完善建筑施工企業 內部監督監管體系的工作刻不容緩。同樣地要抓好落實工作，以確保工程最終達到既定的預 期目標。

3. 結束語

對建筑工程施工技術進行優化和完善，并加強施工現場管理，雖然能從很大程度上提高 工程施工質量，但是也給建筑工程管理部門提出了較高的要求，增大了管理工作困難以及工 作量。所以，要加強施工技術創新和管理部門管理方法的創新，促進建筑行業更好更快的發 展。