淺析工程機械管理中存在的問題

李靜 劉運斗

【摘要】隨著經濟的高速發展，城市規劃和建設也急劇增大，建筑業已成為了發展最快的行業之一。在爭奪最大效益的同時，隨之而來的，就是在工程機械管理中出現了越來越多的問題。本文主要對工程機械在管理中存在的突出問題以及對這些問題采取相應的措施進行闡述。

【關鍵詞】工程機械；管理；措施

Introduction to the problems existing in the management of construction machinery

Li Jing，Liu Yun-dou

（Corps of Engineers InstituteXuzhouJiangsu221004）

【Abstract】With the rapid development of economy ， the urban planning and construction is also rapidly increasing ，and the construction industry has become one of the fastest developing industries.In the competition for the maximum benefit ，the attendant is the construction machinery management， there are more and more problems. This paper mainly on the construction machinery in the management of the existing problems and the corresponding measures for these issues to explain.

【Key words】Construction machinery；Manage；Measure

1. 工程機械管理的意義

在建筑行業取得快速發展的同時，建筑企業之間的市場競爭也變得日趨激烈，在各方面提升自身的競爭力已經成為了建筑企業在競爭中生存的關鍵，其中機械設備的良好管理是構成企業競爭力的一個重要方面，因為機械設備在施工中的大量應用，可以大幅度提高施工生產效率，減少人工勞動的成本和時間，為企業節約成本和時間。如果機械設備的管理出現問題，則會造成機械設備的保養工作不到位，使機械設備的故障頻發，直接造成一定的經濟損失，并且會影響工程的質量和工期，所以工程機械的管理對于建筑企業而言，具有非常重要的意義。

2. 工程機械管理中存在的問題

2.1缺乏專業的管理人員，管理意識淡薄。

因為在機械設備管理上的力量十分薄弱，所以在很多時候影響了工程的正常施工秩序。在建筑施工時，工地上人員繁雜，很多項目點多面廣，管理部門的人員經驗不足或者缺乏這方面的經驗，往往會盲目的減少必要的機械設備和對設備進行管理的人員，甚至出現幾個部門合二為一的現象，導致管理層層脫節，員工不理解領導的意思，領導的命令沒人執行，導致制定的措施無人執行，形成不了完整的管理制度，勢必會造成機械設備使用管理工作的混亂，最終導致的結果就是影響施工進度，使企業遭受損失。

2.2缺乏有效的精細管理，管理方式粗放。

很多建筑設備在使用的過程中往往要超負荷使用，所以維修和保養工作往往跟不上，同時，還會遇到一個建筑設備參加多個建筑項目，在這過程中，這些設備往往保養都不合理，進而使各部門對設備保養和維修的積極性不高，或者設備保管員的責任心不強，在保養得時候都是應付差事，草草了事，在出現問題的時候，幾個部門紛紛推卸責任，不能意識到問題的嚴重性，這樣，不但會影響施工的正常秩序，也必然會極大的降低這些工程機械設備的使用壽命，伎很多機械在使用的時候不能保持到最佳狀態。

2.3缺乏細致的管理制度，使用維護脫節。

許多施工企業實行一人一臺機械的定崗定位管理制度，要求每個操作人員只能使用某一臺機械設備。這樣雖在一定程度上提高了機械的工作效率，給企業帶來了一定的好處，但其實這種方式也存在著嚴重的問題。比如當機械需要維護和維修時，應該由專門的修理廠和設備維護部門來進行，但由于指定使用機械的人員，自以為非常了解機械設備的使用特點和問題所在，經常自己對機械設備進行草草地修理，這樣日積月累，最終使得機械達到報廢的程度。然而當機械出現故障時，使用人員又會與維護保養人員互相推卸責任，這樣會嚴重地影響機械設備的工作效率，給企業造成巨大的經濟損失。因此，要搞好機械設備管理工作，必須要有一個健全細致的管理制度，確保使用和保養緊密結合，保證機械施工的正常進行。

3. 解決問題的措施

3.1完善各項管理制度。

為了使設備能延長使用壽命，在相同時間內創造出更大的效益，必須有一套規范且嚴格的管理制度以及管理體系。設備的管理應當有專門的部門來負責，并且針對機械設備在平時使用時的狀況由專人進行維修以及日常維護。標明維護管理人員的主要職責，并定期結合設備的說明書及有關規定做專門培訓，每周對設備進行檢查和維修，如若發現隱患，及時進行維修，這樣將避免以后再施工中出現問題互相推卸責任的現象。

3.2培養使用維護人才。

現代社會在不斷進步，同時機械設備也在不斷更新，這些更新的新機械里面含的科技技術含量也越來越高。它要求管理者要有全新的思想、全新的觀念，科學的對機械設備的購置、安裝、維修、更新改造等進行有條不紊的綜合管理。因此，施工企業要想真正的把這些設備用好和保養好，就必須加大員工的培訓力度，從中挑選出一批懂技術，懂保養，懂管理的兼容型人才，滿足今后企業的發展需求。對于施工企業來說，要定期有重點的組織員工、領導進行機械設備保養及維修的研討會，并且根據施工的情況，提高各級人員的理論知識和實踐操作能力。在選拔這些設備管理員的時候，一定要加強他們的道德修養，避免讓那些平時馬馬虎虎，野蠻操作，隨意浪費的員工去維修管理，企業需要不斷加強政治思想和職業道德教育，讓廣大職工樹立愛惜設備的良好風氣，使機械設備發揮最佳效能。

3.3加強機械技術管理。

技術人員應當根據施工現場的地形、自然條件、勞動力的分配對施工機械作出最合理的使用，減少耗損，這樣既保證了設備的完好率，在確保正常使用的同時，又能充分發揮設備的最大工作效率，避免了機械不壞不修，壞了又無法修的局面發生。

4. 結語

工程機械的管理工作是一個需要各方面人員全面參與積極配合的工程，要認識到機械管理設備在任何情況下，都要提高設備的完好率，只有這樣才能更好的提高施工的速度，為企業創造更好的效益。