集結(jié)資源 立基大陸 下一步：退出與轉(zhuǎn)進(jìn)

這個(gè)夏天很不平靜，短短一個(gè)月，英國(guó)通過(guò)脫歐公投、臺(tái)灣誤射雄三飛彈、美國(guó)在韓國(guó)部署薩德反導(dǎo)飛彈系統(tǒng)，都對(duì)區(qū)域和全球均衡造成難以磨滅的影響，而仍在持續(xù)發(fā)展中的南海島礁爭(zhēng)議、臺(tái)海兩岸關(guān)係急凍、IS恐怖攻擊、歐盟分裂危機(jī)，以及美國(guó)圍堵中國(guó)的新冷戰(zhàn)格局和世界各地極端氣候的衝擊，一波未平一波又起，也讓國(guó)際社會(huì)隨時(shí)繃緊神經(jīng)。延伸反映在市場(chǎng)、貨幣、匯率和原物料供應(yīng)上，各種震盪起伏加劇，更是企業(yè)短期因應(yīng)和長(zhǎng)期佈局的嚴(yán)重考驗(yàn)。雖說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)中存在機(jī)會(huì)，但在漫天迷霧中鼓浪行船必須更加謹(jǐn)慎，以免因舵向錯(cuò)誤或力道拿捏失準(zhǔn)而造成無(wú)法挽回的後果。

退出和轉(zhuǎn)進(jìn)

目前所有臺(tái)資企業(yè)中，第二產(chǎn)業(yè)約占80%。這些年來(lái)，由於大環(huán)境的變動(dòng)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)趨向微利經(jīng)營(yíng)，許多臺(tái)商本來(lái)還在努力適應(yīng)大陸經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)「新常態(tài)」，寄望積極強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)體質(zhì)後「贏」向未來(lái)，然而眼見(jiàn)製造業(yè)的高成本愈來(lái)愈難消化，服務(wù)業(yè)也一面倒地朝向餐飲、娛樂(lè)傾斜，個(gè)別企業(yè)實(shí)難妄求逆勢(shì)突圍，只能放棄原本「轉(zhuǎn)型升級(jí)」的構(gòu)想，開(kāi)始盤(pán)算如何退出和轉(zhuǎn)進(jìn)，希望能保存實(shí)力，兼顧企業(yè)生存和長(zhǎng)期發(fā)展。

在這些「蠢蠢欲動(dòng)」的臺(tái)資企業(yè)中，除了少數(shù)臺(tái)商決定重新佈局其他人力或資源成本更低的地區(qū)之外，多數(shù)都考慮借此轉(zhuǎn)投資其他潛力新興產(chǎn)業(yè)。而其成功的關(guān)鍵除了前瞻的眼光之外，重要的是必須把現(xiàn)有資產(chǎn)有效整合轉(zhuǎn)化為可用資金，才能掌握天時(shí)地利人和，重新佈局。問(wèn)題是大多數(shù)生產(chǎn)型企業(yè)的資產(chǎn)都在土地、廠房和設(shè)備上。正當(dāng)企業(yè)退出之際，生產(chǎn)設(shè)備無(wú)論如何先進(jìn)，通常不易取得合理估值，因此只能從土地和廠房著手，使資產(chǎn)效益最大化。我的建議如下：

1.進(jìn)行資產(chǎn)重整，出售或出讓自身所持有的廠房和土地?fù)Q取現(xiàn)金，轉(zhuǎn)進(jìn)投資適合未來(lái)發(fā)展的專案，或以資產(chǎn)估值作價(jià)入股，為企業(yè)尋求新活力；

2.若僅有廠房使用權(quán)而無(wú)土地所有權(quán)，則應(yīng)盡快和土地所有方協(xié)商，以比率分配方式落實(shí)土地所有權(quán)和使用權(quán)的整合，或以使用權(quán)換取可用資金；

3.工業(yè)專案應(yīng)將未來(lái)上下游服務(wù)納入考量，朝經(jīng)營(yíng)多元化發(fā)展，若條件許可，最好能申請(qǐng)將工業(yè)用地轉(zhuǎn)換為商業(yè)用地；否則也應(yīng)徵求主管單位許可，盡量擴(kuò)充經(jīng)營(yíng)範(fàn)圍，使原有工業(yè)生產(chǎn)專案涵括生產(chǎn)、銷售、維修、保養(yǎng)及生產(chǎn)線後勤補(bǔ)給等相關(guān)服務(wù)。

集體介入?yún)⑴c未來(lái)關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域

在互聯(lián)網(wǎng)銷售方興未艾、新舊市場(chǎng)交替之際，生產(chǎn)型企業(yè)為擺脫製造業(yè)的單一風(fēng)險(xiǎn)，可積極和面對(duì)消費(fèi)群體第一線的下游廠商合作，結(jié)合資金共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，減輕雙方成本，並充分掌握商機(jī)。除此之外，在轉(zhuǎn)進(jìn)其他新興領(lǐng)域時(shí)，企業(yè)的定位和策略也必須仔細(xì)思量，避免再陷入泥沼。過(guò)去臺(tái)商多半規(guī)模不大，專注本業(yè)經(jīng)營(yíng)，因而容易落實(shí)「小而精、小而美」，這不但是臺(tái)資企業(yè)的特色，也是強(qiáng)項(xiàng)。但大陸本身市場(chǎng)廣闊，分層眾多，其中，央企、國(guó)企有國(guó)家支持，地位鞏固；而鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有地方優(yōu)惠，民營(yíng)企業(yè)人脈深厚，關(guān)係緊密，也各有其生存之道。但臺(tái)資企業(yè)在當(dāng)今大陸經(jīng)濟(jì)「新常態(tài)」中，很難再如過(guò)去數(shù)十年般享有技術(shù)、市場(chǎng)的特殊優(yōu)勢(shì)，無(wú)論是「一帶一路」的新商機(jī)或「十三五」規(guī)劃的新專案，如果自身沒(méi)有一定的規(guī)模和持久的經(jīng)營(yíng)能力，不一定能有效加入。更何況兩岸融資方式存在極大差異，在臺(tái)灣只要有足額的抵押物件就能貸款；而就大陸金融界而言，企業(yè)除了提供足額抵押外，還得提出專案規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。若無(wú)合適的投資專案與規(guī)模，就無(wú)法盤(pán)活資產(chǎn)從銀行取得新專案發(fā)展運(yùn)作所需的資金；但若無(wú)法取得金融單位的支持，企業(yè)規(guī)模也無(wú)法做大，競(jìng)爭(zhēng)力和商機(jī)相對(duì)受限，又只能重新回到「小而精」的經(jīng)營(yíng)模式，這就是臺(tái)資企業(yè)無(wú)奈的現(xiàn)實(shí)。

面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新產(chǎn)業(yè)、高科技，我認(rèn)為未來(lái)更強(qiáng)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)策略是「大而能戰(zhàn)」，必需從資金和規(guī)模同時(shí)入手，才能取得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。建議由各地政府或臺(tái)商協(xié)會(huì)牽頭，整合有意多元發(fā)展的大型臺(tái)資企業(yè)和在預(yù)備投資專案具有專業(yè)領(lǐng)先實(shí)力的臺(tái)商，以資金、資產(chǎn)或其他結(jié)盟合作方式共同入股，擴(kuò)大規(guī)模與實(shí)力，無(wú)論是投資區(qū)域性大健康產(chǎn)業(yè)、發(fā)展冷鏈物流、建立大貿(mào)易商平臺(tái)，或在「一帶一路」的重要樞紐經(jīng)貿(mào)園區(qū)投資重點(diǎn)專案、在沿線國(guó)家製造生產(chǎn)大宗民生用品、取得原物料資源進(jìn)行深化加工等，前期都必須以資金導(dǎo)向集體介入，才不會(huì)在未來(lái)的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域缺席。

兩岸關(guān)係重陷冰凍，臺(tái)商原本聯(lián)結(jié)兩岸產(chǎn)業(yè)、資金、技術(shù)並「立足大陸、面向世界」的大格局面臨變化，今後不妨更深層思考就地生根「立基大陸」，並有組織、有系統(tǒng)、有目標(biāo)地集結(jié)各自資金、資源、市場(chǎng)和人脈網(wǎng)路彼此合作，共同投入以資源、生產(chǎn)、銷售為後盾的集團(tuán)經(jīng)營(yíng)方式。團(tuán)結(jié)力量大，只有集中智慧與力量，彼此聯(lián)手互相扶持，臺(tái)商才能在暗潮洶湧的時(shí)代洪流中站得更穩(wěn)，走的更遠(yuǎn)，並且再次突圍找到更光明的出路。