變革的價值，只在還來得及！

如今遇上坎兒的中國企業(yè)家，可絕不只是王石。換言之，即便成功與瀟灑如王石，都在面臨企業(yè)人生如此大的艱難挑戰(zhàn)，遑論我們其他人呢？

我們都走在坎兒上

如今，市場化運營的中國企業(yè)，幾乎都在面臨疾走狂奔20年中最大的成長拐點與發(fā)展瓶頸。在2015年我們《中外管理》主辦的第24屆官產(chǎn)學(xué)懇談會上，一位和我們雜志伴行了多年的民企老板，私下愁容滿面地對我講：過去20年來雖然也歷經(jīng)坎坷，但他從來都能自信應(yīng)對。但唯獨這次的坎兒，他強烈意識到，自己以前的那些經(jīng)驗完全派不上用場了。如今他愁苦，未來他茫然，在無助的眼神里，已完全看不出一位民企老板慣常的那股意氣風(fēng)發(fā)。

我相信，我們大家都可以輕而易舉地說出很多身邊企業(yè)深陷糾結(jié)的例子。因為這本就不是哪個企業(yè)、哪個地區(qū)、哪個行業(yè)個性化的困難，而是全面性的，全國性的。而當(dāng)我們站在更高處，則會看到：整個中國市場化企業(yè)，已經(jīng)走完了他們的第一個成長周期。說成長周期，是含蓄的。因為，當(dāng)這已遠(yuǎn)不是產(chǎn)品周期、市場周期，甚至涵蓋了微觀文化周期、宏觀經(jīng)濟(jì)周期的多重疊加時，那么就往往意味著成批量的企業(yè)生命周期……

因為，我們企業(yè)所有的邏輯，所有的資源，所有的手段，所有的文化，都是基于我們的市場在擴(kuò)張、我們的企業(yè)在擴(kuò)張而建立起來的。而速度引擎一旦不在了，生存模式也就失效了，一切麻煩都將暴露，甚至失控。而這時，我們才發(fā)現(xiàn)自己全無經(jīng)驗。于是，當(dāng)高速成長已成明日黃花，接下來怎么辦？當(dāng)屢試不爽的鎮(zhèn)企法寶突然不再好使，接下來怎么辦？成了我們大家共同的難題。沖過去了，你可能就是下一個稻盛和夫；沖不過去，一切風(fēng)光都將煙消云散。

讓企業(yè)家發(fā)現(xiàn)企業(yè)家！

這時，對深陷迷茫的企業(yè)家最有用的，不是EMBA課程，不是權(quán)威論述，不是完美模型。因為那些書本里及課堂上的教授們，自己并沒有做過一家企業(yè)，更沒經(jīng)歷過一個完整的宏觀經(jīng)濟(jì)周期下的企業(yè)生命周期。企業(yè)家，特別是中國企業(yè)家，面臨著獨特而復(fù)雜的生存環(huán)境，急需接地氣的實實在在的本土化一線實操經(jīng)驗。一旦找到了，中國企業(yè)就又有了第二春。

于是，企業(yè)家發(fā)現(xiàn)了企業(yè)家，發(fā)現(xiàn)了彼此，走向了彼此。

在如此大環(huán)境下，如今各種企業(yè)家俱樂部和私董會，可謂風(fēng)起云涌。但是，如何將企業(yè)家們各自的實操經(jīng)驗，真正務(wù)實高效地分享給急需點撥的對方？同時自己從中也有所汲取？私董會如何不僅僅是成為推杯換盞的社交空間，而真正成為一個解決企業(yè)家現(xiàn)實問題的交互平臺？這都是當(dāng)下對于市場化的中國企業(yè)之間能否實現(xiàn)集約資源、共享智慧、抱團(tuán)取暖的關(guān)鍵問題。

2015年3月，《中外管理》雜志與各界有識之士共同發(fā)起了獨具特色的“領(lǐng)秀（linkshow）中外管理私董會”，矢志要解決的，就是這些現(xiàn)實問題。我們共同的價值觀，就是要將我們的激情始終沉浸于優(yōu)秀一線企業(yè)的實踐中，并孜孜不倦于鉆研如何實現(xiàn)高效能地智慧分享，在不斷創(chuàng)新中不斷成就私董伙伴。為此，我們共同創(chuàng)造打磨出了一種全新的私董會2.0模式，在如今各行其是、紛紛攘攘的私董會實踐中，可謂獨樹一幟。

一年摸索下來，當(dāng)我們的私董伙伴，從素昧平生到親密無間，從犀利詰問到自我覺醒，并已紛紛果敢地在自己的企業(yè)里實踐著各種轉(zhuǎn)型與變革且卓有成效，看著他們的凝眉逐漸舒展時，我站在一旁，可以很欣慰地對自己及所有朋友說：我們在做的，是值得更多企業(yè)家們?nèi)リP(guān)注、去體驗、去共贏的一種有益嘗試！

沒有哪塊基石永遠(yuǎn)堅固

當(dāng)中國的市場化企業(yè)活了，中國企業(yè)家的人生才活了。試想，如果王石當(dāng)年身邊有幾位經(jīng)歷各異、肝膽相照的私董伙伴，或許他那時就會深切明白：有些錯誤，我們的職涯是犯不得的；有些代價，我們的人生是受不起的……當(dāng)你決意傲然登山時，就必須做好準(zhǔn)備，隨時應(yīng)對腳下山石突然松動乃至坍塌的那一刻。

因此在最后，我還是那句16年的感悟：一切變革的價值，都不在其本身，而在于還來得及。