小學學校管理之我見

鄭堆

摘要：只有在工作中重視協調，善于協調，為學校師生員工提供一個自由、寬松、和諧的物理環境和人文環境，才能使全體人員在愉悅的環境中，上下一心，形成一種合力，獻計獻策，共同把事情做好。"以人為本，關愛學生，嚴格管理，消除隱患，依靠各界，搞好共建，依法治教，文明興校，知榮明恥，共建和諧。"這充分表達了廣大師生的強烈愿望，也表達了廣大家長和社會各界的熱切期盼。

關鍵詞：加強；學校管理中圖分類號：G622文獻標識碼：B文章編號：1672-1578（2016）08-0020-01學校管理工作的積極參加者、管理的主體，具有管理者、被管理者的雙重身份。學校管理者要通過正式與非正式的溝通渠道，協調好教師之間、教師與管理者之間的關系，一位真正好的學校校長，不僅要有管理意識，更要有正確的領導意識。這是學校推進基礎教育改革，全面實施素質教育構建和諧校園的關鍵。中小學校長要學會領導，善于領導，并加強領導意識的建設。和諧社會離不開和諧校園，和諧的師生關系、和諧同事關系。在學校中，機構與機構之間，人與人之間，事與事之間，難免產生這樣那樣的矛盾，這就需要領導"曉之以理，動之以情，導之以行"做好協調工作，把一切矛盾消除在萌芽狀態。使機構與機構之間，彼此配合；人與人之間，通力合作；事與事之間，互相促進，為各項工作的順利開展創造良好的人文環境。尤其當前中小學實行校長負責制這種領導體制，校長要真正發揮這種領導體制的威力，只有在工作中重視協調，善于協調，為學校師生員工提供一個自由、寬松、和諧的物理環境和人文環境，才能使全體人員在愉悅的環境中，上下一心，形成一種合力，獻計獻策，共同把事情做好。

1.深入落實教學的中心地位

學校的根本任務是人才培養，質量是生命線，教學是最基本也是最重要的培養環節和過程。教學工作的中心地位如果不能保證，教學質量就不能保證，培養合格人才就是一句空話，家長不滿意，社會不滿意，學校就談不上發展，路子會越走越窄。學校工作要切切實實以教學為中心。無論從時間上還是空間上，課堂教學都是學校育人工作中一項最經常、占用時間最多、涉及面最大、內容最廣泛的活動。課堂教學猶如一日之餐，實施素質教育，正餐要吃好，不能只零食補。因此，校長在學校管理中要排除干擾，咬定青山，自始至終，突出教學工作的地位。課堂教學時，堅決反對課堂教學的隨意性，形式化，例如：有的教師在課堂上想說什么就說什么，漫無邊際，使教學抓不住教材重難點，要求教師平時課堂教學要有新意，不要總是老一套。在課堂教學上，要重視激發學生學習興趣，積極推進研究性學習，建立新型的教學關系和師生關系，大力倡導學生主動參與，自主探究，引導學生彼此相互討論交流，重視合作方式的學習。為抓好課堂教學主渠道，提高教學授課水平和教學效率，我們對教學常規檢查、質量檢測、校本研究、骨干及課改典型教師的培養、教師的基本功、各種教學活動及競賽活動等常規性的內容進行有效實施。

2.加強和改善學校的管理工作，校長是關鍵

校長既是學校的組織者、教育者、管理者，也是學校的領導者。有人說過這樣一句話："有什么樣的校長，就有什么樣的學校"。這說明校長在學校管理和發展中具有舉足輕重的功能。一位真正好的學校校長，不僅要有管理意識，更要有正確的領導意識。這是學校推進基礎教育改革，全面實施素質教育構建和諧校園的關鍵。中小學校長要學會領導，善于領導，并加強領導意識的建設。和諧社會離不開和諧校園，和諧的師生關系、和諧同事關系。在學校中，機構與機構之間，人與人之間，事與事之間，難免產生這樣那樣的矛盾，這就需要領導"曉之以理，動之以情，導之以行"做好協調工作，把一切矛盾消除在萌芽狀態。使機構與機構之間，彼此配合；人與人之間，通力合作；事與事之間，互相促進，為各項工作的順利開展創造良好的人文環境。尤其當前中小學實行校長負責制這種領導體制，校長要真正發揮這種領導體制的威力，只有在工作中重視協調，善于協調，為學校師生員工提供一個自由、寬松、和諧的物理環境和人文環境，才能使全體人員在愉悅的環境中，上下一心，形成一種合力，獻計獻策，共同把事情做好。校長，作為學校的領導者和管理者，應具備現代化的管理理念。

3.改革創新、提高效率

學校的發展，應該是明確的、公開、公平的。在實際管理體制和法規上是不健全的，實際上影響了學校管理的發展和進步。現在，學校發展所面臨的矛盾還很多，教育的均衡化發展，資源的優化配置，學校與社會的銜接，這三方面問題都直接作用于"校本管理"。目前，校本管理的區域環境建設還存在問題，在一些重要的既得利益面前，不同部門通過各種途徑向學校伸手、施壓，使學校過多地承擔了來自社會的巨大壓力；學校的民主建設任重道遠，一些學校實則校長一言堂，在校內也談不上民主；由于市場經濟的發展，民辦教育的興起和繁榮，使公辦學校的內部管理必須適應新形勢的需要。教師聘任、領導任用、教職工副利待遇及招生工作等等問題都需要全面改革，但是，學校內部改革必須依托上級教育管理部門的政策變化，否則一事無成。在這個教育整體形勢的變化中，教育行政管理部門也面臨著角色轉變。如果校內校外都能相輔相成，會推進教育整體改革向良性發展，否則，將影響校本管理效果。如果說校本管理是一種制度，那么區域環境建設就是一個更大的制度。教育與教育公平，過培訓學習，使我進一步理解教育公平的含義："教育公平主要是指在教育過程中受教育者平等享受教育資源、教育機會和教育效果的權利。"作為校長是學校的領導者，對學校工作負有重大責任。首先校長要樹立教育公平的思想意識與教育觀念，其次要及時了解和掌握教育動態，特別是自己學校教育教學過程中的公平問題，把教育公平作為學校管理的重要組成部分。要樹立公平行為，公平對待不同性別、民族、家庭經濟狀況或背景的孩子，不放棄每一個孩子成功的機會；讓所有的師生在公平、寬松、和諧的環境中完成教學目標。在現實生活中，人們往往用一把"尺子"量不同的學生，而忽視了學生的個體差異，這種形式看似公平的東西，在實際上恰恰是不公平的。要建立教育公平支持系統，尋求政府的支持、社會的支持、家長的支持、教師學生的支持。

4.正確處理好學校與家長之間的關系

家長中，有的對子女的教育撒手不管，放任自流；有的關心有余，但教育方法不正確；有的過分疼愛小孩，養成嬌、驕習氣；有的家長對學校工作了解甚少，或對學校有成見、誤解，因而不放心學校教育。這些情況都程度不同的影響學校工作的開展。為了溝通思想，消除隔閡，我認為應該定期召開家長會，利用班級家長會向家長匯報班內學生思想、學習、健康狀況，指出應當注意的問題，并和家長一起研究改進教育方法，研究學生情況，改進班級工作等。特別是現在農村許多孩子都是婆婆級的家長，他們對學校的工作許多都不了解，觀念也比較陳舊，通過家長會，可以詳細的向他們講解學校的工作安排，還可以教他們一些教育孩子的方法。

5.全力營造安全和諧的校園環境

開展學校安全專項檢查，嚴格落實安全工作責任制和三防措施，努力消除各類安全隱患。督促學校配足專職保安，加強門衛管理，著重抓好學生上下學重點時段和校門口等重點區域的安全防范和秩序維護，開展應對處置突發事件的應急演練，提高師生安全防范意識和技能，確保師生人身安全。在各校建立了校園人民調解委員會，完善學校矛盾糾紛調解機制。