真正的老板才會(huì)考慮企業(yè)的長(zhǎng)期行為海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健談員工持股

“企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以當(dāng)期經(jīng)營(yíng)好壞獲取年薪，怎么可能去考慮明天、后天的調(diào)整與發(fā)展？只有真正從產(chǎn)權(quán)上成為企業(yè)的主人，才能考慮企業(yè)的長(zhǎng)期收益而做戰(zhàn)略的規(guī)劃與調(diào)整。國(guó)有企業(yè)改革處于‘爬坡過(guò)坎的過(guò)程當(dāng)中，產(chǎn)權(quán)機(jī)制的改革創(chuàng)新能使企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)雙贏。”

“國(guó)企特別需要一個(gè)形成長(zhǎng)期行為的機(jī)制，我深感這是一個(gè)國(guó)企興衰的最重要的原因。只有所有者，也就是真正的老板才會(huì)考慮企業(yè)的長(zhǎng)期行為，經(jīng)營(yíng)者只會(huì)對(duì)他的任期負(fù)責(zé)。股權(quán)激勵(lì)是立足于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，積極促進(jìn)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化的有效手段。最好之處在于，企業(yè)干得好，他本人收益也好；企業(yè)干得差他本人損失也大。我個(gè)人認(rèn)為比財(cái)務(wù)投資人的好處就在于，在公司之外的投資起不到這個(gè)作用。”

“海信早在2001年就嘗試對(duì)骨干員工實(shí)施長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)，最大的特點(diǎn)就是海信股權(quán)是不能帶走的，這是海信股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵，也是區(qū)別于其他企業(yè)的地方。在海信，股權(quán)包括三個(gè)組成部分，即所有權(quán)、支配權(quán)和受益權(quán)，海信股權(quán)激勵(lì)方案中，其中的所有權(quán)和受益權(quán)都給員工，員工可以在股東大會(huì)上參與表決，也能接受收益，但是員工沒(méi)有支配權(quán)，也就是不能抵押、轉(zhuǎn)讓。我退休的話我的股權(quán)也不能帶走。盡管青島市給海信設(shè)置的股權(quán)是終身制，但海信還是取消了終身制。一般來(lái)講，我們的股權(quán)激勵(lì)在30%-50%之間，從海信控股到下面我們一般都是這個(gè)比例。”