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電力項目財務(wù)后評價的實施流程研究

2016-05-14 08:57:46鄧偉妍
財會學習 2016年7期

鄧偉妍

摘要:隨著電力體制改革的進一步深入,打破電網(wǎng)壟斷模式,輸配電網(wǎng)分家的模式呼聲漸高,要想整合電網(wǎng)形成的利益模式,就要探索電網(wǎng)資產(chǎn)的定價方法,準確、科學衡量某一資產(chǎn)、某一項目的財務(wù)效益,財務(wù)后評價工作提供了一個很好的方式。本文敘述了電力建設(shè)項目財務(wù)后評價的實施過程,制定了較為詳細的后評價流程,并介紹了實施的具體環(huán)節(jié),即數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)分析;明確實施方法對開展項目財務(wù)后評價工作具有一定的指導意義。

關(guān)鍵詞:電力項目;后評價;數(shù)據(jù)

電力項目財務(wù)后評價是計算并分析電力投資項目的實際財務(wù)評價指標,以重新考評前期評價中的財務(wù)指標,總結(jié)經(jīng)驗吸取經(jīng)驗教訓,提高今后項目財務(wù)預測水平和項目微觀決策科學化水平。將項目后評價的實施過程進行流程化的研究和管理,從而提高整體電力項目財務(wù)后評價的整體水平。

一、組織架構(gòu)

為確保電力項目財務(wù)后評價工作的順利開展,堅持效益優(yōu)先,科學發(fā)展的原則,組成財務(wù)后評價工作領(lǐng)導小組,公平、公正、持續(xù)地開展好后評價工作,規(guī)范項目投資過程,促進投資預期目標達標,為后續(xù)項目積累經(jīng)驗,建立后評價工作體系和資料庫,為后續(xù)項目開展此項工作提供參考,成立“電力項目財務(wù)后評價工作領(lǐng)導小組”和“電力項目財務(wù)后評價工作實施小組”,領(lǐng)導小組由公司總經(jīng)理任組長,分管生產(chǎn)、基建副總經(jīng)理任常務(wù)副組長,公司總會計師任副組長;領(lǐng)導小組成員主要由計劃部、工程管理部、財務(wù)部等相關(guān)部門的負責人組成,工作小組由相關(guān)部門專工組成,電力項目后評價工作小組辦公室掛靠在財務(wù)部。

組織機構(gòu)中各部門的職責如下:

財務(wù)部:項目財務(wù)后評價工作的歸口管理部門。負責后評價工作的管理與協(xié)調(diào);配合完成上級部門要求的投資項目財務(wù)后評價工作并組織財務(wù)后評價報告的終審;負責項目財務(wù)后評價中的項目經(jīng)濟效益評價、項目運營評價、項目的財務(wù)決算和評價;負責評價項目的運營費用歸集和預測工作,評價項目的資產(chǎn)管理,及區(qū)域資產(chǎn)測算工作。

營銷部:負責測算區(qū)域購售電均價,區(qū)域負荷及電量增長趨勢分析;對所要評價的電網(wǎng)項目延伸售電結(jié)構(gòu)和模式進行統(tǒng)計分析;結(jié)合線損管理工作,測算線損值,分析單體資產(chǎn)收入確認模式。

項目管理部門:負責提供項目相關(guān)的可研報告,項目實施情況報告,項目批復文件,項目批準概算,負責簡述及項目的總投資和資金來源及到位情況,主要技術(shù)參數(shù)和經(jīng)濟指標。配合財務(wù)部開展項目后評價中的效益評價和過程后評價分析工作。

項目運行部門:提供電網(wǎng)項目運行過程中的相關(guān)參數(shù),負責統(tǒng)計關(guān)口表電量、運行中相關(guān)成本支出,運行狀態(tài)等相關(guān)數(shù)據(jù)。

調(diào)度部門:負責測算電網(wǎng)負荷情況、電網(wǎng)可靠性等預測性指標。

輸變電部:負責項目的運營情況與經(jīng)濟效益評價中的項目的運營評價工作,測算輸電資產(chǎn)分攤系數(shù)。

二、基本流程

電力項目財務(wù)后評價管理分三階段進行,一是前期籌備階段。成立項目后評價工作小組,項目后評價工作小組成員根據(jù)電壓等級和工程項目的具體情況選取了符合條件的項目作為財務(wù)后評估的項目;二是具體實施階段。項目后評價工作小組人員收集三個變電站工程的相關(guān)資料,主要包括項目可研批復、設(shè)計報告、工程竣工決算報告等,組織專人到變電站進行實地勘察,現(xiàn)場取數(shù)核對。并在此基礎(chǔ)上,工作小組進行財務(wù)后評價的指標測算,對數(shù)據(jù)作出評估,提出改進意見與建議;三是最終定稿階段。項目后評價工作小組再次對工程項目進行研討,以財務(wù)管理的理念對三項工程財務(wù)后評價的共性參數(shù)進行深度分析,修改報告,形成對已經(jīng)完成的工程項目所進行的系統(tǒng)、客觀的分析,找出成敗原因,總結(jié)經(jīng)驗教訓,為未來新項目的決策和完善投資決策管理水平提出建議,從而達到提高投資效益的目的。具體評價過程包括提出問題、籌劃準備、收集數(shù)據(jù)資料、編制表要的過渡報表、編制和分析財務(wù)后評價基本報表、財務(wù)狀況對比分析和得出項目財務(wù)后評價結(jié)論七個階段。

三、具體環(huán)節(jié)

(一)數(shù)據(jù)收集

有關(guān)電力項目建設(shè)、運行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料,是進行財務(wù)后評價的重要依據(jù)。電力建設(shè)項目投資額巨大、建設(shè)周期長,同時受外部和內(nèi)部影響因素較多,首先要明確財務(wù)后評價的目標,需要對哪些方面進行綜合分析,在此基礎(chǔ)上進行資料的搜集與統(tǒng)計,所搜集的財務(wù)后評價數(shù)據(jù)一定要全面,而且有針對性,能夠全面而且合理的反映項目的實施和完成情況。如為了確定項目實際固定資產(chǎn)投資、流動資金流出量和實際貸款的償還情況的數(shù)據(jù),就必須取得建設(shè)單位或者生產(chǎn)單位提供的建設(shè)單位各年批準的財務(wù)決算、竣工決算及竣工驗收報告等資料;為了編制總成本分析表或單位成本分析表、損益表,不僅需要獲得生產(chǎn)單位的各年年終會計報表,還需要從企業(yè)、主管部門或通過市場調(diào)查,取得有關(guān)項目產(chǎn)品、原材料價格、產(chǎn)量或耗用量的變化和預測資料等等。

(二)數(shù)據(jù)整理

在搜集的數(shù)據(jù)資料基礎(chǔ)之上,需要對數(shù)據(jù)進行整理歸納,即根據(jù)所要分析的內(nèi)容和目的,對所需資料數(shù)據(jù)進行整理。如若分析項目的財務(wù)凈現(xiàn)值,需要對反映項目每年現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金流出量、基準收益率、項目壽命期的數(shù)據(jù)資料進行統(tǒng)計整理;為了確定項目實際固定資產(chǎn)投資、流動資金流出量和實際貸款的償還情況的數(shù)據(jù),就需要對取得的建設(shè)單位和生產(chǎn)單位提供的建設(shè)單位各年批準的財務(wù)決算、竣工決算及竣工驗收報告等資料進行整理分析;為了編制總成本分析表或單位成本分析表、損益表,不僅需要對生產(chǎn)單位的各年年終會計報表進行分析,還需要對取得的有關(guān)項目產(chǎn)品、原材料價格、產(chǎn)量或耗用量的變化和預測資料進行整理統(tǒng)計。

(三)數(shù)據(jù)分析

項目財務(wù)后評價的基本財務(wù)報表包括總成本分析表、單位成本分析表、損益表、貸款償還期計算表、后評價財務(wù)現(xiàn)金流量表(全部投資)、后評價資產(chǎn)負債表等。這些報表都必須分段編制,也就是財務(wù)后評價時點之前的所有數(shù)據(jù)都必須根據(jù)實際情況編制報表,同時,后評價時點之后的相關(guān)數(shù)據(jù),需要在現(xiàn)有實際數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,通過科學合理的方法預測其估值并準確填列。項目后評價通常采用邏輯框架法、對比分析法、因果分析法、綜合分析法、層次分析法、項目成功度法等,這些方法大多是定性分析,結(jié)果的準確性易受主觀因素影響,財務(wù)后評價的對象是價值管理和創(chuàng)造活動,都是可以準確計量的,因此財務(wù)后評價應(yīng)以定量分析為主、定性分析為輔。同時,財務(wù)后評價涉及對項目盈利能力、償債能力、持續(xù)發(fā)展能力、不確定性和風險等多目標綜合評價,常用的多目標綜合評價方法有層次分析法、模糊分析法、灰色系統(tǒng)分析法、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)分析法等,每種方法都有其優(yōu)缺點,因此要結(jié)合電力工程項目財務(wù)后評價的特點確定適用的評價方法。后評價分析更側(cè)重于結(jié)果分析,強調(diào)分析結(jié)果的時效性、科學性。

四、結(jié)束語

電網(wǎng)公司的最終經(jīng)濟效益是電網(wǎng)資產(chǎn)整體所創(chuàng)造的,為了科學、合理地計量單一資產(chǎn)效益,不僅要考慮資產(chǎn)的投資成本、運行成本、資本收益等,還要充分考慮資產(chǎn)在電網(wǎng)中的重要性,考慮資產(chǎn)對電網(wǎng)安全性、可靠性、靈活性的貢獻度。因此要深入研究電網(wǎng)規(guī)劃、運行的相關(guān)知識,研究輸配電價的形成機制和傳導機制,建立一套科學的實施流程,促進電網(wǎng)建設(shè)高效持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻:

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(作者單位:國網(wǎng)冀北電力有限公司秦皇島供電公司)

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