李茜
摘要:隨著市場經濟的不斷完善,企業的經營范圍、經營規模不斷擴大,使得企業內部審計職能的范圍也越來越寬。高效的內部審計是企業健康發展的前提,也是企業提升自身競爭力值的重要保障。鑒于此,本文分析了現代企業制度下企業內部審計的職能,并就企業內部審計職能的發揮提出了幾點建議,以期能促進企業的穩定、健康發展,增強企業競爭力。
關鍵詞:現代企業制度;內部審計;審計職能
現代企業作為獨立的經營實體,在經營機制與管理模式上與傳統企業有著明顯差異,其經營機制與管理模式也在不斷發生變化。內部審計是企業管理機制的重要組成部分,對企業運行起著約束和監督的作用,是企業健康發展的前提。在市場經濟快速發展和現代企業制度已經建立的情況下,我們應該充分了解企業內部審計的經濟監督、評價以及管理服務職能,促其發揮最大作用,進一步推動企業可持續發展。
一、現代企業制度下企業內部審計的職能
(一)經濟監督職能
企業內部審計的經濟監督職能是指審計人員依據財經法規等,對企業各部門的財務收支等經濟活動進行審計,從而監督單位運行,改善經營管理,提高經濟效益。企業在參與競爭時,其內部審計的經濟監督職能非常活躍,具有動態的主動參與能力。內部審計的經濟監督職能以為企業提供健康發展的服務為目的,所以,經濟監督職能的有效發揮,將有利于企業提高自身實力,使企業在市場競爭中立于不敗之地。
(二)經濟評價職能
企業內部審計的經濟評價職能是指利用檢查、審核等方式對企業各部門的計劃、決策等的可行性進行審計,對企業各部門的經濟活動是否符合既定計劃、計劃目標進行審計,對企業各部門的經濟收益、內部控制水平進行審計。在現代企業管理的全部領域和過程,內部審計可與企業風險管理進一步結合,這使得內部審計的經濟評價職能也變得越來越重要。經濟評價職能可以有針對地提出意見和建議,以促進企業改善經營管理,提高經濟效益。
(三)管理服務職能
企業內部審計的管理服務職能是指審計人員完成對審計對象的審計活動后,取得了審計資料,對企業各部門的運行情況有所掌握,進而根據掌握的資料向被審計對象提出修正建議,使被審計對象自覺改善弊端。但是,也有內部審計不具有管理職能的說法,審計的目的是保障經濟健康發展,內部審計部門不僅要提出問題,查處違紀,發揮防范性作用,更要發揮審計工作的建設性作用,要根據審計情況和查出的問題,從深化改革,加強經營管理入手,健全法制、法規,增強企業的競爭力。
二、現代企業制度下企業內部審計職能的發揮
(一)樹立服務意識,更新傳統觀念
在當前,大部分企業已經建立起了現代企業制度,企業管理實現了規范化、科學化,而內部審計的重要性也更加突出,成為內部控制系統的重要內容,現代企業管理的重要手段。內部審計人員應當樹立服務意識,擺脫傳統觀念,熟悉各個部門的業務流程,把握重點環節,在開展內部審計時做到實事求是,嚴格認真,不放過任何蛛絲馬跡。對于企業領導來說,也要重視企業內部審計的作用,不要將內部審計當做事后監督的手段,而是將其貫穿到企業業務流程當中,使其成為提高企業經營水平的有力保證。
(二)加強風險管理,拓展審計范圍
近年來,隨著市場經濟的繁榮,企業數量越來越多,各行業的供給接近飽和,但市場需求卻仍舊有限,這導致現代企業面臨的市場競爭愈加激烈,經營風險也隨之加大。高效的內部審計是企業健康發展的重要前提,審計人員必須加強風險管理,擴展審計的范圍,其中,審計人員不僅要熟悉企業財務會計核算業務,還要主動參與到各個部門的生產、經營管理活動中,各部門也應積極配合審計人員的審計行為,共同尋找企業經營中的風險,提出合理的控制措施。同時應采取必要的制約機制,運用謹慎原則,減少操作上的隨意性。
(三)認清審計責任,降低審計風險
在經濟新常態下,我國的經濟發展更為注重經濟質量,企業發展也必須順應這一形勢,強化對企業經營質量的重視。對于企業內部審計人員來說,更應當認清自己肩負的審計責任,正確、有效地行使內審職能。不能因管理性工作見效更快而從事管理性工作,忽視監督本職,要更為嚴格的要求自己,善于發現、干預發現企業生產經營管理中的存在的問題,找出問題的動因,并提出有效的措施,從而提高審計工作的標準和威信,實現內部審計存在的具體價值。此外,審計人員還要注重后續審計,實現對審計成果的應用,解決審計中存在的問題。
三、結語
在中國市場經濟快速的發展和現代企業制度的建立的時代背景下,企業內部審計工作面臨著挑戰,同時也面臨著機遇。對此,內部審計人員必須要樹立服務意識,更新傳統觀念,加強風險管理,拓展審計范圍,認清審計責任,降低審計風險。只有這樣才能不斷提高審計工作的質量,使企業在競爭中立于不敗之地,獲得更好的發展。
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(作者單位:超高壓輸電公司天生橋局)