優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者為何沒有合伙人

第一個(gè)原因，沒有意識(shí)，他不知道。作為投資人，作為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，我覺得應(yīng)該普及這個(gè)知識(shí)。一定要讓人們知道創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，2—3個(gè)的聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，小米已達(dá)到百億美元銷售，成為百億美元估值的發(fā)展最快的公司。它有7個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人，后來(lái)并購(gòu)了一家公司。我可以很驕傲的說(shuō)這是我投資的公司，也給了他聯(lián)合創(chuàng)始人的成功。這就是發(fā)展最快的，勢(shì)頭最猛的公司，合伙人最多。我也相信雷軍的股份一定比我投資的所有公司的老大都少，然而它是發(fā)展最快的。從第一天起，一定要有這個(gè)意識(shí)。

第二個(gè)問(wèn)題，沒有胸懷。你有這個(gè)意識(shí)，你沒有胸懷，你不覺得跟人家分享很重要。你不覺得51%的股份給人家49%，70%的股份給人家30%，這是非常必要的事情。你覺得我才應(yīng)該占有100%，這是最可怕的事情。如果每一個(gè)人都明確自己的股份和責(zé)任，那么你的生命、智慧、精力、才華、夢(mèng)想和別人分享的時(shí)候，你的80%、70%、50%就會(huì)無(wú)限放大。所以這是胸懷的問(wèn)題。這個(gè)胸懷也是創(chuàng)業(yè)者最基本的素質(zhì)。這沒什么可以討論的，如果一個(gè)人不懂得跟人家分享你的成果，那么沒有人會(huì)分擔(dān)你的責(zé)任。

第三，我們投過(guò)一些人，讓他去找人，他找不到，他說(shuō)“到哪兒去找？”這種人也不應(yīng)該投。為什么呢？他沒有資源。大家知道，有創(chuàng)新工場(chǎng)，有金山系，有各種各樣的資源，當(dāng)你創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，如果你身邊都沒有同學(xué)、朋友、同事、老鄉(xiāng)是你的合伙人的話，隨便找個(gè)人，打個(gè)電話，人家知根知底，愿意跟你，這種公司就不要做了。

新東方有一次聘任了人力資源總監(jiān)，我就問(wèn)他新東方的人力資源有什么特點(diǎn)。他說(shuō)要有共同的夢(mèng)想。我說(shuō)那是扯淡。新東方人力資源的特點(diǎn)就是兩個(gè)，即“二老”，就是老同學(xué)、老鄉(xiāng)。如果再加一個(gè)老，就是老媽。在創(chuàng)建初期，俞敏洪的老媽是他的合伙人。還有一個(gè)是老婆，作為海歸不能這么說(shuō)，我說(shuō)太太。我和王強(qiáng)，就是他的同學(xué)，這就是資源。

第四，你有意識(shí)，有胸懷，愿意分享。許多人說(shuō)，徐老師，我到處去找人，我也知道很多人，說(shuō)來(lái)說(shuō)去他就是不來(lái)，這是什么原因？沒有魅力。

你沒有魅力把人家忽悠過(guò)去，把人家吸引過(guò)去。一席話，讓人家過(guò)去的人生沒有意義，不能拋棄跟你重來(lái)。我在做投資的時(shí)候，我經(jīng)常說(shuō)創(chuàng)業(yè)者最重要的是什么呢？忽悠力。你雇的人往往都是大公司的，都是重要人物，合伙人，這樣的人，往往要拋棄高工資、期權(quán)，甚至非常多的股票來(lái)追隨你。你們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候問(wèn)問(wèn)自己，四個(gè)條件都有的話，你已經(jīng)有了團(tuán)隊(duì)了。無(wú)論如何要懂得在起步之時(shí)結(jié)伴而行。創(chuàng)業(yè)之路是艱苦的，山上有老虎，一定要結(jié)伴而行，才能一路披荊斬棘、過(guò)關(guān)斬將，能夠到達(dá)你夢(mèng)想的一半、1/3，或者是75%，或者100%。