創業公司最需要合伙人制

徐小平

公司發展到現階段，無論是在商業模式上還是人才合作機制上都隨著時代大環境的發展發生了很多變化，合伙人機制正慢慢影響著萬千創業者。有很多人說，找合伙人太難了。但我覺得很簡單，你找不到人只是因為你花的時間不夠多。

創始人最重要的工作就是找人

在小米成立第一年，我花了絕大多數時間做的事情就是找人。

其中搭建硬件團隊花了最多時間。因為我們剛開始的幾個創始人都來自互聯網行業，不懂硬件也沒有硬件方面足夠的人脈。在第一次見到現在負責硬件的聯合創始人周光平博士之前，我們已經和幾個候選人談了兩個多月，進展很慢，有的人還找了“經紀人”來和我們談條件，不僅要高期權而且還要比現在的大公司還好的福利待遇，有次談至凌晨，我和林斌（聯合創始人、總裁）都覺得快崩潰了。

因為從來沒有硬件創業的經驗，所以要搞定硬件工程師其實非常困難，而我當初的做法就是用Excel表列了很長的名單，一個個找合伙人。

當初為找到一個硬件工程師，我打了90多個電話，而為了說服一個硬件工程師加盟小米，我與他連續談了10個小時。起初，他始終不相信小米能盈利，我就問他：你覺得你錢多還是我錢多？他說當然是您錢多。我就對他說，那就說明我比你會掙錢。不如我們倆分工，你就負責產品，我來負責掙錢。而最后他選擇了加入小米，正是因為我說的這句話。

如果你沒有我那么多名單可以聊，你可以先問問自己，你最希望自己的合伙人是哪個公司的人，然后就去那個公司樓下咖啡廳等著，看到人就拉進來聊，總能找到你想要的人。

好的團隊才有可能做出好產品

最重要的是團隊，其次才是產品，有好的團隊才有可能做出好產品。

面對我們這家剛起步的創業公司，有些面試候選人還會猶豫，這時候怎么辦？我就會和我們創始人團隊，輪番上陣面談，有很多都是一聊就近10小時。

小米手機硬件結構工程負責人第一次面試是在我的辦公室。從中午1點開始，聊了4個小時后他憋不住出來上了個洗手間，回來后我對他說我把飯定好了，咱們繼續聊聊。后來我們一直聊到晚上11點多，他終于答應加盟小米。過后他自己半開玩笑說，我得趕緊答應下來，不是那時多激動，而是體力不支了。

創業其實是個高危選擇，大家看到成功的創業公司背后都倒了一大片。不少今天很成功的企業，當初都經過九死一生。比如說阿里巴巴，馬云帶領團隊在1995年做中國黃頁，失敗。接著1997年做網上的中國商品交易市場，算是阿里巴巴雛形，還是失敗了。阿里巴巴今天的商業帝國，大家看到淘寶、支付寶和天貓等明星產品，其實最有價值的是背后的團隊，尤其是馬云和他的18個聯合創始人。

做老板的要負責把整個班子團隊搭好，小米今天的合伙人班子在今天是各管一塊，如果沒有什么事情的話，基本上都不知道彼此在干嘛，也不會管彼此。大家都是自己的事情自己說了算，這樣保證整個決策非?？?。