重塑國美版圖

作為中國前首富黃光裕的妻子，我從未涉足零售江湖。在過去幾年，我努力快速歷練成為另一個黃光裕，用“女一號”的身份上演了一段英雄救“美”的故事，終于將國美重新帶上了正軌。

想給黃光裕一個更好的國美

國美電器剛剛交出的2015年成績單在經營水平和盈利能力上給出了一定的支撐點和說服力。

2015年，國美電器上市公司部分實現銷售收入646.0億元人民幣，同比增長7%，歸屬母公司凈利潤達到12.08億元。其中，國美在線交易額同比增長114.5%，移動端交易額同比大幅提升511.8%，移動端交易額占電商交易額比例達55.5%。國美電器連續12個季度實現逆勢增長。

過去幾年，國美堅守線下優勢，保持盈利并取得穩定增長，被認為在策略上過于保守。

在國美控股集團2016年戰略大會上，我談危機感和主動性。再好的東西放在手里不會用也沒有價值。全新的發展環境首先意味著我們要改變路徑依賴。沒有任何一種業態、模式可以永遠領跑，只有緊跟時代節奏，不斷地創新變革，才能立于不敗之地。

除了線下零售板塊，智能制造、智能手機、互聯網、金融投資、地產等五大業務板塊，都被我視為國美未來發展的新引擎，成為國美的“聯合艦隊”。而從其頻頻出手的資本運作看來，我和背后的國美，已經開始轉變慎終如始的風格，進而轉守為攻。

商業世界向來以殘酷著稱，哪怕弱女子，也要被磨礪為“鐵娘子”。零售江湖的上半場，黃光裕的“敵人”還只有張近東，下半場的國美，除了正面迎戰蘇寧，還需與京東、天貓等互聯網新興力量較量。在“互聯網+”推動供需重構的背景下，我能否帶領國美借勢“互聯網+”華麗轉身，重塑國美版圖，突破商業模式，許多人都在期待。

其實，我只是想等老公出來時，要給他一個更好的國美。