馬云阿里巴巴創(chuàng)始人

新常態(tài)有兩個(gè)重要的目標(biāo)，第一個(gè)目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)中高速的發(fā)展，第二個(gè)目標(biāo)就是產(chǎn)品和技術(shù)邁向中高端。我想舉個(gè)例子，大家都知道經(jīng)濟(jì)康德拉季耶夫長(zhǎng)周期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展20年左右就會(huì)衰退，1965—1985年期間，歐洲經(jīng)歷了衰退，而這段時(shí)間美國(guó)卻經(jīng)歷了繁榮，同時(shí)新增就業(yè)4000萬(wàn)人，就業(yè)人數(shù)從7000萬(wàn)增加到1.1億。

美國(guó)為什么能在長(zhǎng)周期理論提及的衰退時(shí)期經(jīng)歷繁榮呢？德魯克概括為創(chuàng)新和企業(yè)家精神。美國(guó)從管理經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)或者企業(yè)家經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。我國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在處于新常態(tài)，行業(yè)必須進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，傳統(tǒng)的過(guò)剩產(chǎn)能要退出，一些藍(lán)領(lǐng)工人也需要面對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的變化。在這個(gè)時(shí)刻，我們必須用新的方法來(lái)解決這些問(wèn)題，就是依靠創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的方法。

提到建材，大家可能都會(huì)覺(jué)得是傳統(tǒng)行業(yè)，但中國(guó)建材這些年進(jìn)行了大量的創(chuàng)新，中國(guó)建材的創(chuàng)新有三條曲線。

第一曲線是做好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如水泥、玻璃業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過(guò)去產(chǎn)能“瘦體健身”，不斷提質(zhì)增效，提高企業(yè)效益。

第二曲線是大力發(fā)展新型建材、新型房屋與新能源材料的“三新”產(chǎn)業(yè)，用集成創(chuàng)新模式打造企業(yè)新的利潤(rùn)支撐點(diǎn)。

第三曲線是強(qiáng)化創(chuàng)新和技術(shù)服務(wù)，培育新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。2015年，中國(guó)水泥的價(jià)格下跌50元，銷量下降6%，在這種情況下，中國(guó)建材仍取得65億利潤(rùn)，度過(guò)了難關(guān)。

如何進(jìn)行有效的創(chuàng)新

創(chuàng)新有風(fēng)險(xiǎn)，如何回避風(fēng)險(xiǎn)呢？我們必須進(jìn)行有目的的創(chuàng)新，而不是盲目創(chuàng)新，有目的的創(chuàng)新可以減少創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)90%。創(chuàng)新并不神秘，可以學(xué)習(xí)，也可以實(shí)踐，有方法可依。

中國(guó)建材在創(chuàng)新方法中找到兩種方法，一種是集成創(chuàng)新，把各類創(chuàng)新要素組合起來(lái)。過(guò)去30年，我們的創(chuàng)新基本走了一條引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的道路，這其實(shí)是模仿式創(chuàng)新的道路。當(dāng)我們的產(chǎn)品和技術(shù)邁向中高端之后，再簡(jiǎn)單走模仿式創(chuàng)新的方法已經(jīng)不適合我們。我們必須把獨(dú)立的創(chuàng)新和模仿式創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，把各種創(chuàng)新要素組合起來(lái)，這就是集成創(chuàng)新。

在發(fā)達(dá)國(guó)家，集成創(chuàng)新取得的成果占70%，獨(dú)立創(chuàng)新占30%，我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，應(yīng)該大力提倡集成式創(chuàng)新。中國(guó)建材新開(kāi)發(fā)的T800千噸級(jí)碳纖維、轉(zhuǎn)化率17.9%的銅銦鎵硒薄膜太陽(yáng)能電池、0.15毫米厚的液晶顯示基板玻璃，還有加能源5.0的綠色小鎮(zhèn)等技術(shù)都采用了集成創(chuàng)新的方法。

第二種創(chuàng)新方法是商業(yè)模式的創(chuàng)新。創(chuàng)新并不一定都發(fā)生在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，雖然技術(shù)創(chuàng)新是非常重要的創(chuàng)新，但商業(yè)模式的創(chuàng)新是更大量的創(chuàng)新。在美國(guó)1965—1985年那段時(shí)間，高科技的創(chuàng)新安排了600萬(wàn)人的新增就業(yè)，而商業(yè)模式的創(chuàng)新安排了3000多萬(wàn)人的就業(yè)。大家都知道，過(guò)去的麥當(dāng)勞、現(xiàn)在大規(guī)模的網(wǎng)購(gòu)公司并沒(méi)有多少科技，但是卻探索了新的商業(yè)方法、新的商業(yè)組合，創(chuàng)造了驚人的業(yè)績(jī)，安置了很多就業(yè)。我們的創(chuàng)新不能只重視技術(shù)創(chuàng)新，不能一想到創(chuàng)新，就只想到高科技，其實(shí)中科技、低科技、零科技都可以創(chuàng)新，而商業(yè)模式的創(chuàng)新是最重要的創(chuàng)新方式。

舉個(gè)例子，中國(guó)建材在推行智慧工業(yè)的商業(yè)模式，“一帶一路”走出去帶動(dòng)企業(yè)在發(fā)展中國(guó)家建了很多工廠，發(fā)達(dá)國(guó)家的人員不愿意去那些地方從事技術(shù)和管理工作，當(dāng)?shù)厝擞植皇炀殻敲从烧l(shuí)來(lái)承擔(dān)這些工作呢？中國(guó)可以輸出一大批有技術(shù)水平和管理能力的人員從事外包式管理，中國(guó)建材在這些地方管理著很多工廠，提供技術(shù)支持和管理服務(wù)，我們稱之為“智慧工業(yè)”，這就屬于商業(yè)模式的創(chuàng)新，沒(méi)有資產(chǎn)的投入，但利潤(rùn)也很高。因此商業(yè)模式創(chuàng)新是非常重要的。