民主管理，“十件大事”

各級工會組織充分發揮黨組織聯系職工群眾的橋梁紐帶作用，積極傳遞黨的聲音，及時反饋群眾呼聲。不斷健全完善職代會各項制度，完成了峰峰集團五屆一次職代會改選換屆任務，充分發揮了各級職工代表大會的民主管理主渠道作用。特別在研究集團公司改革創新“62條”舉措上，發揮源頭維護作用，采取票決制方式，經過7天討論審議，445名職工代表全票通過此項方案，也使討論審議的過程同時成為我們統一思想、改革創新、加油鼓勁的過程。

緊緊圍繞黨政所需、職工所盼和工會所能，突出抓大事、抓善事、抓要事、抓有影響的事，立足自身實際，狠抓工作創新，堅持每年研究確立并推進實施工會工作創新的“十件大事”。根據不斷發展變化的新形勢，今年年初，圍繞“精準、普惠、創新、落實”的工作思路，按照“少說空話、多干實事”的總體要求，從兜住一個底、搭好一平臺、踐行一理念、下好一盤棋等10個方面全面布局工會工作，以“十個全國領先”為統領，不斷創新方式方法，努力在精準幫扶、勞動競賽、職工經濟技術創新、普惠化服務、轉變作風服務基層等10個方面進行工作創新，用安全生產班組行、扶貧幫困萬家行、文化春風礦山行、務實創新崗位行、跨越領先對標行5大主題實踐活動來推動創新工作落實，確保見到實效。

設立基金，搭建平臺

越是在企業困難時期，越需要廣大職工群眾提振精氣神、保持好狀態，千方百計、多措并舉、鼓舞斗志、激勵先進是重要方法。本著節儉務實、有效激勵的原則，通過壓縮辦公經費、業務招待等與服務企業發展和服務職工群眾關聯不大的各項經費，同時多方籌措和積極爭取，共籌集100萬元資金，創立了“草根創新創效基金”。重點面向一線職工，對“五小”成果、創新發明及用于實踐的各項創新成果實施表彰獎勵。

為鼓勵職工創新的積極性和主動性，組織舉辦了職工經濟技術創新大講堂，集團公司技術帶頭人進行經驗交流，并特邀上級勞模、專家作專題報告。并充分利用網絡化手段，創新舉辦網上成果展，實施“線上和線下”展示推廣，實現了成果的有效應用與轉化。發揮已建成的189個職工和勞模創新工作室作用，以點帶面，輻射覆蓋，讓專業技能人才有用武之地，讓成果有推廣實施平臺，并建立了長效機制，形成經濟技術創新常態化。