借殼上市中的“殼公司”價值分析

我國經濟在近幾年來實現了跨越式的發展，企業開始在實際經營過程中逐步探索自身的文化建設，開始強化企業基本的人才結構組成。21世紀，競爭模式的根本就在于人才的競爭，只有保證人才的集成型建構才能從根本上促進企業的良性發展，才能保證企業提升整體的市場競爭力。因此，企業在實際的運營過程中，要提升自身選拔人才的機制，保證公平合理化的任用和評價模式，進一步助力企業擁有良好的企業發展前景。

目前企業內部選拔機制利弊

競爭選拔的基礎模式不良。對于一些企業領導來說，還是以陳舊的思路看待人才競爭選拔，認為在實際選拔過程中會投入較高的成本，產生資源和財力的大筆支出，甚至有些領導認為人才的選拔會對基礎的干部權威產生不良的沖擊，便在實體的選拔行為上一步步縮水，抵觸情緒嚴重影響了一些領導的用人選擇方式以及競爭選拔結構。對于企業內部的員工來講，由于整體企業內部對于選拔的不重視，使得員工本身對于人才選拔機制的認知也只是停留在表面。不僅整體的選拔數據欠缺真實有效的價值，對于真正的崗位需求也產生了意識上的偏差。

企業人員的參與熱情不高。在企業運營過程中，只有保證優質的人才選拔機制才能保證企業建設的順利推進，實現良性的可持續發展。而在實際人才甄選的過程中，實體人員的參與度起到非常巨大的作用。在對于企業內部人員自身利益產生影響的同時，也影響著企業重大發展決策的制定和執行，與企業的未來發展息息相關。但是在實際的人才選拔過程中，基礎人才干部對于升級選拔的參與熱情并不高，往往出現懈怠和抵觸的情緒，這便使基本流程的有效程度大大縮減，產生了很多無用效果的制定和產出。產生這種情況的原因對于企業來說不盡相同，但是多數都是由于選拔機制流于形式，沒有真正采用相關人員的意見建議，使企業基層干部對于自身行為的意義產生質疑，形成了參與無果的惡性循環。

整體選拔機制運行模式落后。對于企業來說，人才是發展的支撐和根本，保證人才的常規性流動，才能為企業注入新鮮的血液，促進企業得到積極的未來發展。在企業的人才選拔過程中，要進行必要的民主監督，保證相應人員的選拔行為得到基本的監控，形成具有一定公信度的選拔模式。但是在實體企業的選拔過程中，機制的落后導致基本情況不能順利推行，只是單純重視干部的選拔結果，卻對相應的選拔過程以及選拔后的監督沒有給予應有的重視。另外，在企業的選拔制度運行過程中，企業的領導層對于干部選拔的機制也欠缺主動性和機制的管理，沒有有效的交流和互動就沒有可行性的實際操作。

企業人才選拔的優化策略

要想從根本上助推企業的順利發展，就要保證基本人才的合理化運用和基礎資源的標準化配置，形成良性的發展基礎，才能有效提升企業發展的動力，健全整體結構調整的基調。

優化選拔方式的設計理念和結構。傳統的選拔人才的方式中，比較常見的就是會議推薦和個人推薦，在這樣的人才選拔模式上會有很多不確定的影響因素，是否能做到真正的全局性考量和人才自身的行為認知，在實際的操作中往往沒有準確的答案，甚至會顯露出許多落后的行為模式。因此，當企業內部的相應崗位出現空缺時，企業要進行相應的選拔設計宣導，企業內部員工進行自薦，然后企業的相關人事部門對自薦情況進行匯總和資料的整理，再交予領導進行基本的協商，綜合考量人才的綜合素質和基本能力，并與相應的崗位進行需求化的對比，建立可行性用人分析。在整個選拔過程中，一定要保證基本的公平公正原則。既優化了整體的選拔機制和氛圍，也輔助相應的工作人員提升了自我競爭的意識，助推人才的自我發展。另外，要對基本的人才選拔指標進行優化，精細化工作的前提下，保證整體指標的標準化和系統化。在相應的選拔標準建立時，要集中考量綜合能力，對相應的工作業績進行數據化的分析，并對基本的工作資質（年限、經驗等）進行審核，再結合良性的評價體系，充分采納群眾的意見，還要對相應的政治面貌和素養進行評估。最后，完成整體人才素質的報告生成，從而決定人才的任用和晉升。

強化管理方式的動態化。在整個企業發展過程中，對于人才的管理需要進行動態化的分析，形成具有針對性的分層管理，充分結合人才的差異性，促進整體管理核心價值的體現。企業的人事資源管理人員要對基本人力資源進行優化的分配，充分挖掘和激發相應人才的特殊化能力，促進人才的獨特工作品質能得到對應發揮。企業的人才選拔人員要保證整體重心在于人才的運用符合企業發展需求，也符合人才自身的發展模式。企業的管理人員在對崗位職責的設定過程中，可以結合差異性人才理論進行管理模式和流程的多樣化發展，建立健全科學化的培養計劃和崗位設計，保證對于人才差異化管理的同時健全整體化發展。在培訓課程的設計上也要進行細化的分類，保證相應人員得到相應培訓。另外，企業的人事管理人員要強化企業內部的考核機制，在考核結果中強化對于人才的認知，使人才的選拔形成基本的常態化。評估手段不僅僅局限在相應的領導進行部門評估，還要結合同事以及下屬的評估意見，整合綜合信息，使人才在選拔過程中的數據具有一定的真實性和全面性。

集中人才選拔的原則監督。在整體的人才選拔過程中，要嚴格遵守相應的人才選拔原則，保證基礎工作的順利進行，也強化對于選拔結果的優質保證。在人才選拔過程中，企業首先要明確的就是選拔的意義，人才選拔是為了更好地助推企業的發展，選拔基準一定是進行優質錄取，在對相應人才進行綜合考量后，分配到相應的工作中去，使其在適宜的工作崗位中發揮最大的人才效能。另外，要在實際的工程推進過程中保證基本的競爭氛圍以及選拔環境。實行公開公正公平的人才選拔模式以及人才任用結構，保證整體選拔的透明化，通過基本統一的衡量模式建構良性的選拔機制。選拔中要保證基本機會的均等性，堅決杜絕舞弊和偏私行為。此外，在實際的人才配置過程中要根據基本的人才結構組成人才發展的均衡態勢，并且在相應的測試中進行綜合能力的考察，從而形成人才選拔的基礎理論和數據依據。

強化儲備干部的運營機制和管理。企業要想得到長足的發展，不僅要保證基本人才的提升化培養，也要對相應的儲備人員進行優化的管理。另外，在對于儲備人才的培養中，要實行創新和完善共同推進的模式，鼓勵人才進行自我發展方向的選擇，健全自身對于基本能力的認知，并且對相應人才進行集中的能力強化。企業要在用人過程中強化基本用人制度，對人才進行個性化甄選和識別，從基礎管理角度出發，真正實現現代化的企業人才選拔體制。并且對于儲備干部和人才形成完善優良的運行體制，呈現出助推性質的發展氛圍，進一步促進相應的儲備人才得到良性的自我發展。只有企業強化自身對于人才儲備結構的合理化完善，才能真正健全企業的發展制度，助推企業形成良好的發展態勢。

在經濟時代以裹挾之勢來臨的當下，企業想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就要保證自身的優化發展和整體人才的甄選精良。企業要在實際的人才選拔過程中，優化選拔方案的設計、強化基礎的人才選拔監督過程以及重點把握人才的發展方向。總而言之，只有進一步優化創新模式管理，才能從根本上保證人才選拔適應時代的要求。