員工培訓的必要性和緊迫性

在國有企業里，黨組織是政治屬性與管理屬性高度統一的。基層黨支部是貫徹落實黨的路線方針的基礎“細胞”。如何將黨建優勢轉化為推動企業改革發展的生產力，是黨支部書記履職盡責的“必修課”。但支部工作千頭萬緒，如何把“規定動作”做到位、“自選動作”做精彩。

上級精神的宣貫者

作為基層黨支部書記，首先要把中央的路線、方針、政策、重大決策部署和重要會議精神，把上級公司的戰略目標、經營指標、管理理念、管理制度等傳達到位，“不變形、不衰減”地傳達到終端，形成統一的認識。

好的宣貫必須要做到吃透“上情”與把握“下情”相結合。吃透“上情”，就是要準確理解和全面把握黨的理論和路線方針政策，透徹了解上級的重大決策部署。把握“下情”，就是要深入基層、貼近群眾，切實了解職工群眾的所思、所想、所盼。吃透“上情”是前提，可以保證宣貫的正確方向；把握“下情”是基礎，可以保證宣貫“接地氣”。

宣貫上級精神不難，但產生好的效果不易。“不講藝術的宣貫是低效的，甚至是無效的。”在市場經濟條件下，各種思想相互碰撞，各種觀念相互交織，各種文化相互激蕩。宣貫上級精神要實現鼓舞干勁、增強信心、凝聚共識的目標，就必須堅持內容與形式相協調。言之無文，行之不遠。沒有具體內容，僅僅追求形式和技巧，就是矯揉造作；沒有合適的形式和技巧，宣貫內容難免枯燥乏味。要增強宣貫的思想性、藝術性、知識性、趣味性，更好地貼近實際、貼近生活、貼近群眾。要把貫徹黨的路線、方針、政策的大道理，濃縮到愛崗、敬業、務實興企、依靠企業奔小康的實道理上來。

宣貫上級精神要善于運用大眾語言，變抽象為具體，變深奧為生動，變說教為故事，真正走進職工群眾心靈深處。要克服居高臨下、空洞說教，對政策文件、領導講話照抄照搬、簡單圖解，生動鮮活不足，群眾敬而遠之的問題；要充分利用微信、QQ群、博客、播客、網站等新媒體，克服宣貫手法老套，缺乏創意新意，親和力、貼近性不夠的問題，努力增強宣貫的針對性、實效性。

重大決策的參與者

確保黨和國家方針政策在企業的貫徹執行是黨章賦予國有企業黨組織的重要職責。按照“參與決策、帶頭執行、有效監督”的原則，黨支部書記要始終堅持科學、民主、規范的議事程序，認真執行“三重一大”等決策制度，充分發揮每位班子成員的積極性、主動性和創造性，形成班子合力；黨支部書記要以身作則，勇于擔當，帶領班子成員深入任務最繁重、矛盾最集中、環境最復雜的地方，破難題、求實效，全面推動各項決策的實施。

黨支部書記在參與決策的過程中，要不斷強化“四種意識”：全局意識、服務意識、協調意識、預見意識。其中強化預見意識，就是在決策中要掌握好提前量，避免臨時“抱佛腳”或者“放馬后炮”現象。在嚴格落實組織制度的基礎上，要充分考慮到工作實際和特殊性，做好前期溝通，求得共識。要著力提升四個方面的能力：組織領導能力、溝通協調能力、科學決策能力、自身業務能力。要在把方向、抓大事上下功夫。在事關企業經營管理方向性的重大問題以及涉及員工切身利益的敏感問題時，要有較強的敏感性和原則性，做到與上級要求不相符的堅決不能做。在關鍵問題的把握上要深思熟慮、在復雜問題的處理上要謹慎小心、在傾向性問題的解決上要常抓不懈，確保企業經營的正確方向。

內部管理的監督者

作為基層黨支部書記，在內部管理上要著力抓好五個領域的監督：對項目部各崗位人員進行監督，重點是項目班子成員“三重一大”事項集體決策程序及過程、關鍵崗位人員工作中是否存在以權謀私現象；對生產經營過程中的重大事項進行監督，重點是臨時駐地的選址和建設、招標履約、大宗材料采購等；對資金的審批程序、支付過程進行監督；對關鍵崗位人員的任用進行監督，重點是財務、合約、材料及現場技術員等關鍵崗位人員的任用是否符合上級單位管理制度、是否進行了必要的考察、是否執行了回避制度等；對違規違紀行為進行監督，重點是項目部對企業各項內控制度的執行情況、落實“八項規定”和反“四風”工作情況等。

黨支部書記要著眼于維護一方凈土，認真抓好黨風黨紀、理想信念、廉潔警示、職業道德“四項教育”，在維護制度權威性上以身作則，嚴格紀律，督促黨員干部嚴格執行中央“八項規定”。要經常聽取黨員和群眾的意見，深入實際調查了解黨風廉政建設狀況，做好誡勉談話、警示教育、勤政廉政監督等工作，認真接待和處理來信來訪；組織本單位黨風廉政檢查和自查工作，及時向上級黨組織報告并向本單位員工通報有關情況，突出保障監督的制衡力。

正能量的發動機

作為黨支部書記，要牽頭組織員工的職業規劃、指導談話工作，解決好干部職工在工作、學習和生活中產生的大量思想問題，點燃員工“心中的火”，最大程度地凝聚正能量，降低負能量。

為做好員工思想工作，中交路建自2011年開始全面推行“談話”制度。各級領導班子成員，包括基層黨支部書記都必須嚴格執行這項制度。“談話”制度包括青年員工指導談話制度、約談提醒制度、誡勉談話制度。基本思路就是“管工作就要管思想，管工作就要管發展”。制度對談話對象、談話內容、談話程序、談話方式等都作了明確的要求。比如，《約談提醒制度》規定了“約談對象”的范圍：按照“誰分管誰負責、誰分工誰負責”的原則進行。例如單位正職對副職、單位副職對分管部門或項目、項目班子成員對分管員工。

為充分發揮優秀員工的先進技能和經驗的作用，培育新員工和轉崗員工在思想上、業務上盡快提升，中交路建制定了職業導師制度。職業導師制度區別于傳統的“師帶徒”：一是適用范圍不同，職業導師制度不但針對新員工，而且運用于公司每名員工。每個人都要發展，都應有導師。二是指導內容不同，職業導師制度從專業技術培訓擴展到管理技巧和職業生涯指導。職業導師制實行三級聯動。總部、各單位和項目三級分工負責，兩級機關以制定規則、搭建平臺為主；實施、考核以項目為主。將“干一個工程，出一批人才”作為項目班子業績考核的重要指標。目前，談話制度、職業導師制度的實施，對加強企業職工思想建設、促進人才培養已產生了明顯的效果。

企業品牌的推廣者

品牌是王，是企業資產價值的綜合體現。項目經理部是國有基建企業的品牌“窗口”。品牌的背后是文化。作為黨支部書記，必須大力推進項目的文化建設，不斷增強企業軟實力，提升品牌的知名度和美譽度。

2011年，中交路建啟動“心·行工程”，深入推進企業文化建設，通過“入眼、入心、入制、入行”四個環節，使企業核心價值理念與三個層級的部門職責、崗位職責深度融合，努力實現全員“心的一致，行的一致”，將文化力轉化為企業核心競爭力。公司制定下發了《中交路建項目文化建設制度》，對項目經理部VI系統應用、上墻圖表、現場標識、行為規范、形象宣傳、文化建設考核作出了詳細規定。項目經理部成立企業文化建設推進小組，黨政領導共同負責，黨支部書記負責日常工作。

國有企業是國之重器。作為基層黨組織的領頭人，黨支部書記必須牢記使命、明晰定位、突出重點，努力學習、加強實踐、提升素質，才能適應時代、事業發展的需要，才能不辜負廣大職工群眾的期盼，才能為提升國有企業的核心競爭力、實現企業健康可持續發展作出更大的貢獻。