我國民營企業多元化經營解析

錢紅光 陸陽

【摘 要】在全球經濟一體化和國內宏觀經濟形勢發生巨大變化的背景下，眾多民營企業面臨主業受挫、戰略重新規劃調整的新境況。民營企業需要做出相應調整并進行革新，靈活經營、全力開拓市場，方能從容應對，在劣勢中繼續發展，走向做大做強或長期存續發展的道路。本文通過研究我國民營企業實施多元化經營的利和弊，期望能對我國民營企業的發展起到幫助作用。

【關鍵詞】民營企業；經營戰略；分析

一、多元化經營戰略的優勢

多元化經營擴大了企業的發展空間，企業由之前的經營領域跨越到其他更的經營領域，有利于提高民營企業的全方位競爭力，使企業內部資源得以充分的利用。另外多元化經營的模式能有效降低民營企業的經營風險。在多元化經營的戰略下，企業涉入的經營范圍有很多，當某一領域的經營有風險從而造成虧損時，企業可以從其他經營領域得以補償，這樣就能使企業在經營性風險面前有一定的風險承受能力。由此可以看出，多元化經營的戰略有其自身的優勢所在，企業如果擁有發展多元化經營戰略的客觀條件，其可以選擇采用多元化經營戰略。企業實施多元化經營戰略具有的優勢，包括以下幾點：

（一）有利于整合企業的內部優勢，提高企業自身資源有效配置

多元化經營戰略整合了多種領域的經營項目，將多個產業的經營結合在一個廣闊的領域內，實現齊同經營，共同管理。由此一來，企業內部的資源可以在各個領域內實現自由流動，資源共享，另外，企業管理人員能對企業的不同經營領域進行統一管理，節省人力物力，還可以實現生產要素的自由分配，提高有效資源利用，降低企業成本，資源配置從而得以有效提高。

（二）有利于規避企業的經營風險。

當企業面臨經濟負面干擾時，多元化模式經營的企業具有較強的風險抵抗能力。當企業的某一經營領域遇到風險時，其他的經營領域則不受影響。這種相對分散的經營模式有利于企業規避經營風險，從而使企業的收益相對穩定。所以，實施多元化經營模式的企業比專營企業具有更強的風向承受能力。多元化經營的戰略對民營企業的經營管理來說具有重要的意義，同時，多元化經營戰略對于企業的經營利潤也發揮著重大作用。

（三）有利于充分發揮企業的品牌效應

企業品牌是企業長期不斷發展壯大的過程，品牌的維護需要投入很長的時間，精力和資金。國內民營企業可以利用其專業經營時創立的品牌，將此品牌效應充分應用于多元化經營戰略中，企業在多元化經營模式的過程中，可將企業的品牌廣泛應用到各個經營領域，擴大企業品牌的優勢，提高其核心競爭力。同時，企業可以憑借其消費者對此品牌的信任度，將經營領域延伸到企業尚未曾涉足的行業，搶占市場份額。從而可以使企業的品牌效應發揮最大化。

（四）有利于提高企業的綜合競爭力

綜合競爭力對于我國民營企業來說至為重要，企業的綜合競爭力是企業自身發展不斷積累的過程，每個民營企業都有企業自身的核心競爭，其他企業難以模仿。多元化經營戰略以提高企業的綜合競爭力為主要目標，它主要有兩種形式：第一，將企業現有的競爭力延伸到其他尚未涉足的新興經營領域中去，以此來提高企業的綜合競爭力。第二，將新的經營領域的核心競爭力與現有核心競爭力相融合，從而提高企業整體的綜合實力。

二、多元化經營戰略的弊端

我國民營企業的經營由最初的專業化到現在的多元化發展，面臨眾多因素限制，在資金、技術、管理經驗、市場信息和專業人才等方面可能出現應接不暇的局面。這些問題對民營企業來講是很大的考驗，處理得是否得當，不僅影響企業的經營利潤，還會使企業的發展帶來眾多外在風險，使企業的發展面臨危機阻礙甚至導致企業破產。因此，我國民營企業采用多元化經營戰略存在的弊端主要體現在以下幾點。

（一）多元化經營容易導致民營企業的資金鏈斷裂

多元化經營戰略使企業的經營領域得到巨大擴張，每個領域的發展都需要大量的資金支持。我國民營企業發展規模基本不大，且資金和技術有限。企業在實施多元化戰略時，擴張的經營領域需要有大量的資金作為后盾，并且要不斷提高技術，只有這樣才能促使其自身發展。但是，就目前情況來看，我國民營企業在進行擴張時很多帶有投機性，并且對擴張項目的選擇十分盲目，忽視了新興行業不僅需要資金投入，還需要培養合格管理人員以及技術的支持。企業在擴張時如果事先沒有做好調研工作，盲目選擇從未涉足過的領域，很可能會因為經營不善導致失去市場競爭力，一旦遭遇市場風險，就會造成資金短缺，產生連鎖反應，就會使原有的競爭力下降，造成多元化發展道路的失敗，使企業經營困難甚至破產。

（二）多元化經營容易導致民營企業發展目標模糊

在實施多元化之前，成功的企業一般都有清晰、明確的主營業務，集中資源，較好地實現發展目標。而企業在實施多元化經營戰略之后，企業的經營領域擴大了，實現了多個領域的共同經營和管理。在這種情況下，企業很難做到主次分明，分別制訂不同的發展目標。企業各個領域的主次發展目標不明，發展方向混亂，這最終會使企業喪失自身的優勢，經營不善便會導致企業破產。因此，我國民營企業在選擇采用多元化經營戰略之前，一定要對企業各個領域制訂明確的發展目標，指明發展方向，確保企業的優勢領域處于企業發展的主要位置，做到各個領域的發展目標主次分明。只有這樣，才能保證企業在多元化經營戰略的模式下實現可持續發展。

（三）多元化經營對民營企業的管理人員要求更高

民營企業選擇多元化經營的目的就是使企業迅速地做大做強，但企業在快速成長和擴張的同時，可能導致管理層的注意力分散。多元化經營戰略下的企業經營領域的不斷擴張，對民營企業的管理人員提出了更高的要求。他們不僅要熟悉自己所在領域的業務知識，同時還要對新領域的業務知識進行學習，并且還要求企業管理人員有時間和經歷去管理新的領域。此外，各領域之間的差異性較大，這對企業管理人員的管理水平提出了更高的要求。企業管理難度加大了，復雜性加強了，企業的運營效率降低了。

（四）多元化經營降低了民營企業的市場適應能力

在經濟全球化背景下，市場環境變幻莫測。多元化經營不利于企業適應市場的變化。相比較而言，專業化經營更利于企業適應市場的變化，隨時對自己的經營方式和目標進行調整，靈活性更強，而多元化經營在這一方面具有局限性。多元化經營的民營企業涉足的經營領域較多，產品豐富，當市場發生變化時，企業很難做到及時調整并轉型。因此，如果一個企業的市場適應性較差，最好是選擇專業化經營戰略，提高企業核心競爭力，培養企業的核心品牌。

總之，多元化經營是一把雙刃劍，用得好能使企業快速發展，用不好就成了企業的絆腳石。因此，我國的民營企業一定綜合考慮自身各方面的情況，找到一條適合企業發展的最正確的道路。制訂正確的發展目標和發展方向，不斷做大做強企業的核心產品，提高核心競爭力，使企業健康快速發展。