探析市場經濟條件下的企業經濟管理模式

郭陽芳

摘要：在市場經濟背景下，使用有效的方式對企業進行管理，制定一套可持續發展的管理模式具有重要作用。只有制定完善的科學經濟管理模式來管理企業的每一個環節，才可以讓企業在日漸激烈的市場環境下生存發展下去。文章主要分析了企業經濟管理模式存在的問題，制定完善企業經濟管理模式的對策，有效地管理企業各個環節，讓企業可以健康穩定地發展下去。

關鍵詞：企業；經濟管理模式；市場經濟條件

企業經濟管理是指利用一系列經濟活動提高企業經濟效益，以此帶動企業各方面的穩定發展，讓企業資源價值充分發揮出來。一般企業經濟管理模式主要通過企業特征與生產經營管理來確定，因此，要想提升企業的投資效益，就必須選擇有效的經濟管理模式，借助企業已有的資源，制定完善的薪酬福利制度，促進內部生產經營活動順利進行。本文主要從企業經濟管理模式著手，剖析了各方面的問題，提出逐步整改措施。

1.企業經濟管理模式存在的問題

1.1企業管理制度尚未完善

雖然企業管理者逐漸認識到企業管理的重要性，但是還未建立完善的管理制度，缺少有效的管理制度作為指導，導致企業內部各項管理制度落實不到位，管理中存在的問題逐漸顯現出來。正是因為企業管理制度尚未完善，妨礙了企業管理效率，降低了管理的效率。

1.2人力資源管理缺乏科學性

人才作為企業可持續發展戰略的基礎，人力資源管理部門的日常工作就是負責引進高素質人才與培育人才。但是，現有企業人力資源部門經常處于事務性工作，對人才戰略和高層次人力資源管理涉獵較少。同時，沒有制定完善的獎勵制度，工作人員沒有得到相應的獎勵，難以激發員工工作的熱情，降低了員工工作的積極性，進而阻礙了人力資源工作的有序進行，給企業的正常運營帶來影響。

1.3績效考核不完善

在企業管理過程中，企業沒有健全完善績效考核制度，只是使用過去的人事管理方式，將績效考核歸納在素質考核中，其考核內容是員工一些基本型的內容，例如德、能、績和勤等，且有些領導在考核員工業績過程中加入個人情感因素，致使考核結果失去公平性。除此之外，沒有及時反饋績效結果，就直接將績效進行存檔收納。

1.4組織機構缺少靈活性

雖然企業有明確的管理制度，構建了經濟管理體系，但是由于經濟管理活動沒有靈活運用，沒有根據實際情況來安排管理計劃，難以做到與時俱進，尤其是在市場經濟條件下，企業組織部門應跟上時代發展的腳步，不斷調整企業內部經濟管理模式與工作計劃，確保企業可以在市場激烈競爭中穩定發展。

2.完善企業經濟管理模式的對策

2.1建立科學的管理制度

企業要想實現可持續發展戰略，必須制定科學合理的管理制度，在日常管理工作中利用管理制度的相關規定全面監督管理企業各個環節，進而為企業穩定的發展提供保障。例如某施工企業在執行精細化管理時，在提升管理水平的前提下，加大項目運行成本費用控制的力度，大力發展節約型項目，將精細化和精益化管理組成一套常態化、標準化和制度化的管理。具體實施項目包括：首先，積極實施節能環保的新材料和新技術，堅持“低投入、低消耗、高效益”原則；其次，加大現場質量控制的力度，認真落實“三標體系”管理體系；再次，定期培養全體工作人員的業務技能，提升員工的工作意識，通過科學組織，精細化施工，將“從我做起，從現在做起”的精細化管理理念落實到位；最后，積極組織舉辦科技創新活動，克服技術難點，進而確保項目順利進行。

2.2建立完善的績效考核管理制度

績效考核和人資管理密切聯系，和工作人員的激勵性內容掛鉤，例如員工的教育、發展、任職和升遷等；以此確保工作人員的收入和報酬分配合理；其具體情況主要表現在以下幾方面：（1）績效考核結果的增加了員工收入和報酬的分配，并將其融入全部薪酬中；（2）完善和考核結果有關的員工任免、升遷和流轉等制度，以此穩定人才；（3）結合員工績效考核結果，加強員工崗位培訓的力度，利用降級和流轉的方法來完善員工工作績效。例如某外資企業在管理人才方面的宗旨是與員工共同成長、共享成長；定期培訓工作人員，提升員工的工作素質，如果員工在工作期間表現良好，通過考核后可以獲得崗位升遷的機會，然后根據崗位，制定相應的年終獎勵、福利等，并將其融入員工薪酬中，以此留住優秀人才，激發員工的責任心，為企業的發展提供保障。

2.3加強人力資源管理

在完善企業經濟管理模式中，加強人力資源管理也是非常重要的。在加強企業人力資源管理力度方面，可以從以下幾方面著手：第一，根據企業發展的實際情況，定期培訓員工，進而全面提高工作人員的業務素質與整體道德水平。同時，制定不同的措施，為員工進一步發展提供有利的發展條件；第二，貫徹落實企業可持續發展的戰略，綜合考慮各個方面的情況，以此完善人力資源管理的工作。

2.4建立完善的組織結構

在市場經濟條件下，企業建立完善的組織機構具有重要作用。因此，建立一個符合經濟市場需求和高效的組織機構。同時，企業管理者應以市場為導向，堅持“高效、人性、科學”原則，完善企業已有的組織機構。并改變傳統的企業經濟管理觀念，將員工當做自己的合作伙伴，積極鼓勵員工參與到企業生產經營活動中，讓員工提出企業經濟管理模式的看法，讓企業注入新的血液。

結束語

綜上，企業管理的目的就是最大化實現企業的利潤，企業要想達到這一目的，就必須提升企業內部經濟管理的關注度。在當前市場經濟條件下，企業經濟管理模式起到重要的作用，企業要想在市場激烈的競爭中穩定發展下去，應該充分完善和改進已有的經濟管理模式。

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